60. Фирма как способ организации сделки (Уильямсон). Границы вертикальной интеграции по Уильямсону.

В основе данного подхода лежит идея о неполноте контракта, об ограниченной рациональности экономических агентов и особой роли специфических активов при выборе формы контракта. Вопрос о границах фирма: «Почему крупная фирма не может делать все то, что делает совокупность мелких фирм, и даже больше?» Ответ: В рамках единой интегрированной фирмы невозможно создать столь же сильные стимулы, как в случае независимых фирм. Работодатель в единой фирме может подделывать показатели о работе сотрудников, чтобы платить им меньше. Границы интеграции: когда ресурс стандартный, то разница между издержками внутреннего производства и приобретением на рынке велика. На рынке выгоднее, т.к. рынок агрегирует спрос многих покупателей и создает продукцию с более низкими издержками. По сравнению с рынком фирма всегда находиться в менее выгодном положении с точки зрения производственных затрат. По мере роста спецификации товара, на рынке перестает провялятся экономия от масштаба, экономия от разнообразия и фирма может наладить внутренне производство. То же самое происходит с управленческим расходами.

Преимущество данного подхода в том, что Уильямсон адекватно оценивает природу и основные факторы, влияющие на величину издержек в отношениях между двумя независимыми фирмами. Вопрос: как меняются издержки, если две фирмы сливаются? Уильямсон считает, что споры по поводу цен внутри фирмы сокращаются, но конкретный механизм не обсуждается.

61. Невозможность политики селективного вмешательства: объяснение Уильямсона и Мильгрома.

Уильямсон: сложности с экономией на масштабах производства, бюрократизацией и утратой мощных стимулов могут быть преодолены посредством избирательного вмешательства. Это подразумевает внешнее вмешательство в деятельность новообразованного подразделения фирмы, либо предоставление ему свободы действия в целях высших интересов. На практике получается, что фирма, состоящая из многих подразделений, старается следовать принципам избирательного вмешательства. Но здесь мы приходим к парадоксальной ситуации: если бы избирательное вмешательство осуществлялось в каждом необходимом случае, то предела роста фирмы не существовало бы. В этом случае огромная фирма могла бы работать так же хорошо,как аналогичный ряд независимых фирм, а в некоторых случаях даже лучше. Но избирательное вмешательство на практике полностью неосуществимо. Реальная действительность такова, что большая фирма со множеством подразделений никогда не сможет дублировать работу некоей группы мелких независимых фирм.

Милгром говорит о том, что внутрифирменная структура представляет из себя сеть взаимосвязанных элементов, которые друг друга дополняют и взаимодействие приводит к улучшению каждого из элементов. Таким образом, единичные действия топ менеджмента, не учитывающие эффект взаимодействия, могут привести к подрыву этой устойчивой системы взаимодействий. Вывод Милгрома состоит в том, что менеджеры не могут ожидать улучшений в работе всей системы, которой является фирма, пытаясь видоизменить какой-либо отдельный элемент. Попытка резкого изменения элемента организационной формы приведет к свертыванию взаимодополняющих отношений внутри этой формы, что вызовет ухудшение итогового результата. Теория Мильгрома – это теория издержек влияния, которая объясняет невозможность создания сильных стимулов в фирме.

62. Издержки влияния (Мильгром). Способы предотвращения политизации внутренней жизни фирмы и борьба с «издержками влияния».

Издержки, пораждаемые централизованным принятием решений - "издержками влияния". От издержек влияния в определенной степени страдают любые структуры с элементами централизованного принятия решений - фирмы, профсоюзы и др. Как уже отмечалось, сотрудничество множества взаимоспециализированных ресурсов в рамках организации может становиться источником образования квазирент. Проблема дележа этого дополнительного дохода не имеет однозначного решения, так что и внутри частных фирм создается почва для конкуренции за перераспределение квазирент. Перевод работника из одного отдела компании в другой, перенаправление инвестиций от одного филиала в пользу другого, опережающее повышение заработной платы одних работников по сравнению с другими - эти решения сопряжены с перераспределением богатства среди сотрудников фирмы. Различные решения могут затрагивать интересы не только ее работников, но и ее акционеров, кредиторов, и т.д. Одни группы оказываются в выигрыше, другие - в проигрыше. Отсюда - попытки повлиять на принимаемые решения, манипулируя информацией, оказывая давление, формируя коалиции, используя личные связи.

П.Милгром и Дж.Робертс выделили несколько составляющих издержек влияния:

1) потери в эффективности из-за искажения информации агентами, которые поставляют ее вышестоящим инстанциям и которые пытаются таким образом воздействовать на их решения.

2) время и усилия, которые тратятся в попытках повлиять с выгодой для себя на решения, принимаемые другими.

3)это затраты, необходимые для предотвращения политизации внутренней жизни фирмы и сокращения издержек влияния

4)Помимо прямых расходов, подобные ограничительные меры нередко оказываются сопряжены с дополнительными потерями в эффективности.

Способы борьбы с внутренней политизацией:

- подавление информации (сокрытии от сотрудников уровня з/п других сотрудников)

- сглаживание различий в оплате труда

- установление жесткой взаимосвязи между уровнем з/п и стажем работника

- введение объективных критериев продвижения по службе

- установление жесткой формализованной процедуры принятия решений

- создание специальных контролирующих органов

- ограничение общения между работниками разного уровня

63. «Остаточные права контроля» и их роль в теории фирмы Харта. Издержки и выгоды интеграции. Границы фирмы по Харту.

Суть теории фирмы Харта: Собственник активов обладает остаточными правами контроля активов, то есть правом принимать решения обо всех способах использования активов, которые не противоречат заключенному контракту, законам и обычаям. Обладание остаточным правом влияет на стимулы к осуществлению специфических инвестиций. Выгоды от интеграции заключаются в том, что усиливаются стимулы поглощающей фирмы к тому, чтобы осуществить специфические инвестиции. Её остаточные права контроля возрастают, поэтому она сможет получить часть излишка, который будет создан этими специфическими инвестициями. У поглощаемой фирмы всё наоборот.

Горизонтальная интеграция: 1) экспансия, осуществляемая фирмой путем приобретения фирм-конкурентов или слияния с ни-ми; 2) любое проникновение фирмы в смежные сферы деятельно-сти без осуществления вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция – переход двух или большего чис-ла смежных стадий в производстве и оптовой торговле в единую собственность и под единое управление, т.е. процесс замещения трансакций на рынках ресурсов и продуктов внутрифирменными трансакциями. Фирма будет расширяться до тех пор, пока выгоды от интеграции не сравняются с издержками интеграции.

Выгоды от интеграции заключаются в том, что усиливаются стимулы поглощающей фирмы к тому, чтобы осуществлять специфические для данной сделки инвестиции. Ее остаточные права контроля возрастают, поэтому она сможет получить большую часть излишка, который будет создан этими специфическими инвестициями. Издержки интеграции: стимулы поглощаемой фирмы к осуществлению специфических для данной сделки инвестиций снижаются, и это является издержками интеграции. Поглощаемая фирма обладает теперь более ограниченными остаточными правами контроля, и поэтому получит меньшую долю в возросшем излишке, созданном ее собственными специфическими инвестициями.

Границы фирмы по Харту: устанавливаются с точки зрения стимулов к осуществлению специфических инвестиций, которые определяют распределение прав собственности на активы.