3.3. Расчет потребности в ресурсах тракторно-полеводческой бригады в планируемом году

потребность в материальных ресурсах определяется на все виды деятельности бригады, предусмотренные планом производства, и прежде всего на производство продукции растениеводства. При этом необходимо выяснить – что принимается за кормы и нормативы потребности в ресурсах, и какие цены используются для оценки их стоимости (табл. 9).

Таблица 9

Планирование потребности и стоимости материальных ресурсов по тракторно-полеводческой бригаде.

Наименование ресурсов	Норматив	Объем работ, га, т и др.	Потребность в ресурсах	Стоимость ресурсов, руб.
				Един.	Всего

Примечание. Выяснить – насколько обеспечена потребность в ресурсах (по видам) в планируемом текущем году.

3.4. Планирование затрат на производство продукции растениеводства

Ознакомиться с технологическими картами на возделывании с/х культур, которые используются в бригаде для планирования затрат; по двум культурам – снять копии.

Ознакомиться и отразить в работе калькуляцию плановой производственной себестоимости продукции растениеводства (табл. 10).

Таблица 10

Калькуляция производственной себестоимости продукции растениеводства по тракторно-полеводческой бригаде

Культура	Планир. Площадь, га	Производственные затраты, руб.	Продукция		Плановая себестоимость, руб.
			наименование	кол-во, ц.	всей продукции	1 ц.

На выполнения плана (задания) тракторно-полеводческой бригаде, вероятно доводится лимит затрат по каждой статье (табл. 11).

Таблица 11

Лимит затрат по тракторно-полеводческой бригаде на планируемый год

Статьи	Нормы затрат, руб.		Лимит затрат, руб.
	на 1 га	на 1 ц.

Примечание выяснить порядок определения лимита затрат, обоснования их норм.

3.5. Условии оплаты труда и материального

стимулирования в бригаде

Дать приведенную в плане (задании) бригады формулировку и значение всех положений и условий оплаты труда и материального стимулирования.

Привести в работе:

• тарифную сетку для оплаты труда работников тракторно-полеводческой бригады;

• принятую форму основной оплаты труда, а также доплат, надбавок и премий;

• натуральную оплату - за что и в каких размерах;

• формы материального стимулирования за увеличение объемов производства, улучшение качества кормов, сокращение материальных затрат и др.

4. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ ВАЖНЕЙШИХ ПОЛЕВЫХ РАБОТ

4.1. Оперативное планирование на период проведения

весенне-посевных работ

Основными материалами для написания данной части раздела курсовой работы являются:

1. Рабочий план по бригаде на проведение весенне-полевых работ. Необходимо ознакомиться с содержанием его разделов, разобраться с увязкой их между собой.

2. График работы механизаторов в период весеннего сева. Содержание и процесс оперативного планирования в весенне-посевную компанию изложить в курсовой работе.

4.2. Оперативное планирование на период заготовки

кормов и уборки урожая.

Основными материалами данной части раздела является:

1. Рабочий план на проведение уборочных работ в бригаде.

2. График работы механизаторов.

Содержание и процесс оперативного планирования в уборочный период изложить в курсовой работе.

4.3. Текущий контроль за выполнением оперативных планов и принимаемые решения по его результатам.

Разобраться и отразить в работе следующие вопросы:

1. Объекты текущего (оперативного) контроля и их исполнители.

2. Характер отклонений фактических параметров выполнения производственных процессов от запланированных, причины их возникновения.

3. Действия бригады по устранению отклонений от нормального хода производства.

5. СВЯЗИ УПРАВЛЕНИЯ БРИГАДИРА ТРАКТОРНО-ПОЛЕВОДЧЕСКОЙ БРИГАДЫ С ДРУГИМИ ДОЛЖНОСТНЫМИ ЛИЦАМИ ПО ПОВОДУ ПЛАНИРОВАНИЯ

Данный раздел должен отразить – с кем из должностных лиц предприятия и по каким вопросам вступает в отношения бригадир – руководитель тракторно-полеводческой бригады при выполнении работ по планированию. Как ответ на данный вопрос можно выразить в виде следующей схемы

(табл. 12).

Таблица 12

Содержание связей бригадира с другими должностными лицами при выполнении функции планирования

Должностные лица, с которыми бригадир вступает в отношения	По каким вопросам
Работники планово-экономической службы (конкретно по должностям) Главные специалисты (конкретно по должностям) Руководителей других подразделений (конкретно)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Дать оценку организации планирования и текущего контроля, качеству и обоснованности плановых расчетов, выявить проблемы и пути дальнейшего совершенствования планово-учетной работы в тракторно-полеводческой бригаде предприятия – объекта прохождения практики.

Определить уровень самостоятельности, заинтересованности и ответственности подразделения.

Планирование деятельности тракторно-полеводческой бригады // Методическое руководство к курсовому проектированию. Для специальности 060800 – Экономика и управление на предприятии (АПК). Сост. И.А. Норин. – Екатеринбург: УрГСХА. 2005. – 12 с.

ЛР № 020769 от 19.04.93.