- •Раздел 1. Основные экономические понятия, применяемые в учебном пособии
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Основные понятия экономической теории
- •Глава I. Промышленность как одна из сред деятельности
- •Раздел 2. Отраслевая структура промышленности
- •2.1 Общая характеристика структуры национальной экономики
- •2.2. Отраслевая структура промышленности
- •2.3. Отрасли машиностроения
- •2.4. Факторы, определяющие структуру машиностроения
- •Раздел 3. Формы организации производства
- •3.1. Концентрация производства
- •3.2. Специализация производства
- •3.3. Кооперирование производства
- •3.4. Этапы и перспективы развития массового машиностроения
- •Раздел 4. Инновационное развитие экономики машиностроения
- •4.1 Понятие научно-технического прогресса
- •4.2 Мировые экономические лидеры
- •4.3 Машиностроение – материальная база реализации научно-технического прогресса
- •4.4 Научно-техническая революция – составная часть научно-технического прогресса
- •4.5 Основные направления научно-технического прогресса
- •4.6 Приоритетные направления научно-технического прогресса на современном этапе
- •4.7 Экономические и социальный эффекты нтп
- •Глава II. Экономика предприятия
- •Раздел 5 Предприятие – основное звено промышленности. Организационно-правовые формы предприятий.
- •5.1 Промышленное предприятие
- •5.2 Показатели деятельности предприятия
- •5.3. Государственные органы и предприятие
- •Раздел 6. Основные фонды и инвестиционная деятельность предприятия
- •6.1. Основные фонды предприятия
- •6.2. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •6.3. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6.4. Пути улучшения использования основных производственных фондов
- •6.5. Аренда и лизинг имущества. Франчайзинг
- •6.6. Инвестиции. Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект
- •Пример расчета внутренней нормы доходности
- •Раздел 7. Оборотные производственные фонды
- •7.1. Состав оборотных производственных средств
- •7.2. Определение норматива оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств
- •Раздел 8. Производственная программа. Производственные мощности и объемы производства промышленных предприятий
- •8.1. Производственная программа: понятие, цели, управление
- •8.2. Этапы формирования производственной программы
- •8.3. Производственная мощность предприятия
- •8.4. Методика расчета производственной мощности
- •8.5. Баланс производственных мощностей
- •Раздел 9. Трудовые ресурсы, производительность и оплата труда
- •9.1. Кадры предприятия
- •9.2. Планирование численности работников предприятия. Расчет бюджета рабочего времени
- •9.3. Производительность труда. Выработка и трудоемкость
- •9.4. Планирование производительности труда. Предельная производительность труда
- •9.5 Оплата труда на предприятии
- •9.6. Планирование фонда оплаты труда
- •Раздел 10. Себестоимость продукции
- •10.1. Понятие и сущность себестоимости продукции в машиностроении, её экономическое значение
- •10.2. Виды себестоимости
- •10.3. Структура издержек производства
- •10.4. Группировка издержек по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •10.5 Калькуляция. Методы калькулирования себестоимости
- •10.6. Смета затрат на производство продукции
- •10.7. Пути снижения себестоимости продукции
- •Раздел 11. Цена на продукцию предприятия
- •11.1. Понятие цены. Ценовая политика
- •Формирование цены
- •11.2. Ценовые стратегии
- •11.3. Ценовая система. Виды цен
- •Виды транспортных расходов, включаемых в цену продукции
- •11.4. Методы ценообразования
- •11.5. Зарубежный опыт учета затрат при ценообразовании
- •Раздел 12. Прибыль и рентабельность предприятия
- •12.1. Прибыль предприятия
- •12.2. Показатели рентабельности производства
- •12.3. Пути увеличения прибыли на предприятии
- •Группы показателей рентабельности
- •Раздел 13. Качество промышленной продукции. Управление качеством
- •13.1. Качество продукции
- •13.2. Политика предприятия в области качества. Система качества
- •4.Подготовка и разработка производственных процессов
- •6. Контроль, проведение испытаний
- •13.3. Стандартизация продукции
- •13.4. Сертификация продукции
- •Раздел 14. Экономическая эффективность предприятия
- •14.1. Понятие эффективности
- •14.2. Экономический эффект и экономическая эффективность
- •Виды эффекта
- •14.3. Приведенные затраты
- •14.4. Определение годового экономического эффекта
- •Раздел 15. Экономика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии
- •15.1. Общие понятия
- •15.2. Виды научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •15.3. Источники финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •15.4. Порядок проведения и задачи расчета эффекта на стадии ниокр.
- •15.5 Прогнозирование и планирование научно-технического развития
- •Глава 3. Управление предприятием
- •Раздел 16. Управление машиностроительным предприятием
- •16.1. Общие понятия
- •16.2 Управление производственной единицей
- •16.3 Управленческие технологии
- •16.4 Управление текущей деятельностью предприятия
- •16.5 Управление производством
- •Раздел 17. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
- •17.1. Методы планирования. Виды планов
- •17.2. Бизнес- план. Бизнес-планирование
- •Содержание бизнес-плана
- •17.3. Оперативное планирование производства
- •17.4 Сетевое планирование
- •Перечень выполняемых проектных работ
- •17.5. Логистика
- •17.6. Маркетинговая деятельность на предприятии
- •17.7. Учет на предприятии
- •Основные характеристики видов учета на предприятии
- •Раздел 18. Управление финансами предприятия
- •18.1. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами
- •18.2. Управление заемным капиталом
- •18.3. Управление краткосрочными источниками финансирования
- •18.4. Управление прибылью и рентабельностью
- •18.5. Управление инвестиционной деятельностью
- •18.6. Управление оборотными активами
- •18.7. Учетная политика предприятия
- •Раздел 19. Управление капитализацией предприятия
- •19.1 Оценка стоимости предприятия
- •19.2 Виды стоимости предприятия
- •19.3 Фондовый рынок
- •19.4 Участники фондового рынка
- •Раздел 20. Антикризисное управление предприятием
- •20.1. Сущность банкротства
- •20.2 Процедуры банкротства. Санация предприятий
- •Раздел 21. Экономический анализ как функция управления предприятием
- •21.1. Технико-экономический анализ: основные понятия
- •21.2. Функционально-стоимостный анализ
- •Функционально – стоимостный анализ
- •Функции изделия как объекта фса
- •21.3. Проведение функционально-стоимостного анализа
- •21.4. Применение функционально-стоимостного анализа
- •21.5. Особенности технико-экономического и функционально-стоимостного анализа, обусловленные типом производства
- •21.6. Технико-экономический анализ технологических решений
- •Раздел 22. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •22.1 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
- •22.2. Составление внешнеторгового контракта
- •22.3 Регистрация предприятия с иностранными инвестициями
- •Раздел 23. Стратегия предприятия
- •23.1. Стратегическое управление предприятием
- •23.2. Выработка стратегических целей предприятия
- •23.3 Анализ состояния предприятия (в стратегическом аспекте)
- •23.4 Оценка действующей стратегии
- •23.5 Swot- анализ
- •23.6. Выработка стратегии предприятия
- •23.7. Стратегический план и механизм его реализации
- •23.8. Инвестиционная политика в реализации стратегии предприятия
- •Практикум
- •Для практических занятий в аудитории (Задачи с решениями)
- •Тема 1. Формы общественной организации производства
- •Тема 2. Основные фонды и производственные мощности
- •Тема 3. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •Тема 4. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •2. Задачи для самостоятельной работы студентов
- •Тема 1. Производственная программа предприятия
- •Тема 2. Производственная мощность предприятия
- •Тема 3. Основные производственные фонды
- •Тема 4. Оборотные средства
- •Тема 5. Кадры предприятия. Производительность труда
- •Тема 6. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 7. Оплата труда работников
- •Тема 8. Себестоимость продукции
- •Тема 9. Прибыль и рентабельность
- •Тема 10. Методология анализа себестоимости и прибыли
- •Тема 11. Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности
- •Ответы к задачам
- •Тесты, требующие расчетов (для самооценки студентов) тест 1
- •Ответы на тесты для самооценки
- •Тесты для оценки остаточных знаний студентов
- •Тема 1. Формы общественной организации производства
- •Тема 2. Основные фонды и производственные мощности
- •Тема 3. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •Тема 4. Кадры предприятия, нормирование труда, производительность труда, заработная плата
- •Тема 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •Тема 4. Кадры предприятия, нормирование труда, производительность труда, заработная плата
- •Тема 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •Список литературы
Раздел 8. Производственная программа. Производственные мощности и объемы производства промышленных предприятий
8.1. Производственная программа: понятие, цели, управление
Промышленное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм, ритмичность и эффективность работы которого обеспечивается механизмом управления. Основой этого механизма, его организующим началом является производственная программа, с помощью которой устанавливается взаимосвязь выпуска продукции с потребностями рынка.
Производственная программа (ПП)- это документ, на основе которого осуществляется производственная деятельность предприятия. Производственная программа включает номенклатуру и объем продукции заданного количества и качества в натуральном и стоимостном измерении, сроки выпуска.
Измерители продукции. При разработке производственной программы большое значение имеет правильный выбор способа выражения и единицы измерения заданного объема работ. Для этих целей используются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.
Натуральные измерители обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей и служат исходными величинами для определения потребности предприятия в рабочей силе, сырье, топливе, электроэнергии, оборудовании, производственных площадях. Однако при применении натуральных измерителей невозможно обобщить различные по характеру натуральные показатели.
Для расширения сферы применения натуральных измерителей используют условно-натуральные. В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по трудоемкости, материалоемкости или по какому-либо другому признаку, например, мыло 40%-ной жирности, 1 т условного топлива и т.д.
Трудовые измерители объема производства выражаются, как правило, в нормо-часах и в сочетании с натуральными используются для определения производительности труда, размера оплаты труда, норм выработки и т.д.
Стоимостные измерители объема производства носят обобщающий характер и являются универсальными при взаимоувязке всех разделов планов предприятия; в них измеряется товарная, валовая и реализуемая продукция.
Объем товарной продукции определяется по формуле:
Т=Тг+Тк+Тп+Ф,
где Тг— стоимость готовых изделий (услуг, работ), предназначенных для реализации на сторону;
Тк — стоимость готовых изделий для нужд капитального строительства и непромышленного хозяйства своего предприятия;
Тп — стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону;
Ф — стоимость основных фондов собственного производства. Объем валовой продукции включает общий объем работ, намеченных к выполнению или выполненных независимо от места нахождения потребителя и степени готовности продукции:
В = Т+ (Нкп - Ннп) + (Икп - Инп),
где Нкп, Ннп — стоимость незавершенного производства на конец и начало периода соответственно;
Икп, Инп — стоимость специального инструмента, полуфабрикатов, приспособлений собственного изготовления на конец и начало периода, соответственно.
Объем реализованной продукции является одним из основных показателей, по которому оцениваются результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия:
Р = Т + (Рнп - Ркп ) + (Тхнп -Тхкп ),
где Рнп , Ркп — стоимость остатков нереализованной продукции на начало и конец периода соответственно;
Тхнп , Тхкп — стоимость продукции, находящейся на ответственном хранении у покупателя на начало и конец периода соответственно.
По каждому отдельному виду продукции или изделию объем выпуска устанавливается обычно в натуральных единицах, применяемых для данной продукции (штуки, тонны и т.д.).
В целом по предприятию показатели товарной, валовой и реализованной продукции устанавливаются в денежном выражении. При всех известных недостатках такого способа измерения объема производства его повсеместное применение объясняется возможностью получения сводных данных по отраслям промышленности и по всей промышленности, а также возможностью учета и изучения динамики выпуска.
Номенклатура- это перечень наименований изделий, выпускаемых производственным предприятием, например, грузовые автомобили, автобусы, прицепы и т.п.
С номенклатурой тесно связано понятие ассортимента продукции, который представляет собой совокупность разновидностей изделий конкретного наименования. Эти изделия отличаются основными технико-экономическими характеристиками (типоразмерами, мощностью, грузоподъемностью, потребляемым топливом и т.п.).
Производственная программа является исходным разделом как текущего, так и перспективного плана экономического и социального развития предприятия.
Исходными данными при разработке ПП являются:
1. Основные виды деятельности по производству и реализации продукции;
2. Результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие годы;
3. Данные по спросу продукции на внутреннем и внешнем рынке;
4.Сведения о рекламациях и замечаниях по качеству;
5. Сведения о долях продукции в общем объеме выпуска за предыдущий период по уровню качества;
6. Сведения об объеме реализации за предыдущий период по месяцам и кварталам;
7. Расчеты производственной мощности;
8. Прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
9. Состояние предприятий- конкурентов и отрасли в целом;
10. Решения органов управления о стратегических перспективах развития предприятия.
Формирование производственной программы начинается с использования данных перспективного плана выпуска и портфеля заказов, а также с изучения конъюнктуры рынка, заявок клиентов и сбыта продукции.
Портфель заказов формируется отделом маркетинга на основе полученных заявок и составленных договоров. Содержание портфеля заказов требует анализа заявок, прогнозов завершения работ, анализа условий выставления счетов на оплату и прогноза по годовому обороту заказов в портфеле.
Заявки портфеля заказов распределяются в производственной программе в такой последовательности:
1. Первыми включаются текущие заказы, обеспечивающие бесперебойную работу предприятия.
2. Вторыми включаются среднесрочные заказы (от 1 до 2 лет).
3. В последнюю очередь распределяются изделия, обеспечивающиеся наличием свободных производственных мощностей.
Величина заказов формируется по двум направлениям:
- по предварительному получению заявок;
- по прогнозу сбыта потенциальным потребителям.
Важным моментом при формировании портфеля заказов является анализ полученных заказов, подтверждающий:
- оценку полученных предложений;
- определение успеха среди конкурентов;
- анализ состояния рынка с учетом ассортимента и объема продаж.
Производственный цикл, основанный на заказах, представлен на рисунке 8.1:
Производственная программа отражает:
Основные направления и задачи развития предприятия;
Производственно – хозяйственные связи;
Профиль и степень специализации и комбинирования производства.
Заказ текущий
Поставка
Заказ среднесрочный
Отгрузка и
распределение
Другие
заказы
Портфель
заказов Контроль
и оценка
Производственная
программа
Планирование
производственных процессов
Запуск в производство
Изготовление
Рис.8.1. Структурные составляющие производственного цикла, основанного на заказах
При этом производственная программа ориентирована на потребителя и исходит из результатов маркетинговых исследований.
Основанием для формирования производственной программы является перспективный план, который разрабатывается по результатам, полученным из исследования конъюнктуры рынка и сбыта изделий. В свою очередь, производственная программа разрабатывается параллельно с другими планами и программами.
Взаимосвязь ПП с другими планами предприятия отражены на схеме (рис. 8.2)
Рис. 8.2. Взаимосвязь ПП с другими планами предприятия отражены
Для формирования годовой производственной программы необходимо выполнить следующие взаимосвязанные работы:
Уточнить потребность в изделиях в плановом периоде;
Сформировать номенклатуру продукции на соответствующий период;
Рассчитать объем производства в натуральном измерении по каждой номенклатурной позиции;
Распределить годовую производственную программу по кварталам;
Определить цены на все виды продукции;
Рассчитать стоимостные показатели производственной программы.