3 Основные направления оптимизации затрат ооо «Электро Экспансия»

В результате анализа себестоимости продукции и статей калькуляции затрат ООО «Электро Экспансия» и в целях оптимизации затрат предлагается мероприятиепо снижению затрат на производство по следующему направлению: снижение расходов на материалы, используемые для проводки электричества и на транспортные расходы (в ООО «Электро Экспансия использует транспорт сторонних организаций для доставки материалов на объекты).

У Вас получается нестыковка. В организационно-экономической характеистике предприятия Вы писали, что производите кабель, а здесь пишите, что Вам его поставляют готовый. В чем здесь логика? Уберите эту позицию вида работ из организационно-экономической характеристики.

Таблица 13 – Поставщики кабеля

Страна-поставщик	Цена за 1 метр, руб.	Годовая стоимость при среднегодовой потребности 4 млн. метров, млн. руб.
Украина, ООО «Тиенда»	2000	8000
Россия, СООО«Комплектующие +»	3000	6000
Республика Беларусь ЧПТУП «Пласт-сервис»	1000	4000
Польша, ООО «Round»	2000	8000
Польша, Robótki	3000	12000

Примечание - Источник: [собственная разработка]

На сегодняшний день основным поставщиком ООО «Электро Экспансия» является Польша, а именно ООО «Round». Таким образом, исходя из годовой потребности в объеме4 млн. метров. расходы на неё составят 8 000 млн. руб.,согласно данным таблицы 13. Исходя из данных полученных у отдела маркетинга, данный вид кабеля на период заключения долгосрочного партнерского договора была наиболее оптимальной по качеству и самой выгодной по цене. Однако, в ходе анализа расходов ООО «Электро Экспансия» было установлено, что по статье расходов вспомогательных материалов наблюдался рост данных расходов в себестоимости единицы продукции ООО «Электро Экспансия». Но на рынке появился новый игрок: белорусская фирма

ЧПТУП «Пласт-сервис». Цена на продукцию данной фирмы в 2 раза ниже, чем на продукцию ООО «Round». При этом произойдет снижение и транспортных расходов на доставку кабеля из Польши.

Конечным итогом проведения указанного мероприятия станет снижение затрат на производство продукции и, следовательно, улучшение экономических результатов деятельности ООО «Электро Экспансия».

Для того, чтобы понять, насколько эффективно будет данное изменение, нам необходимо провести сравнительный анализ данных поставщиков по определенным критериям, таблица 14.

Таблица 14 – Сравнительный анализ поставщиков

Критерий	ООО «Round», Польша	ЧПТУП «Пласт-сервис», Республика Беларусь
Репутация, имидж компании	Высокий	Средний
Надежность	Высокая	Средняя
Качество продукции, соответствие стандартам	Высокая, соответствует стандартам	Высокая, соответствует стандартам
Возможный объем поставок, тыс. шт. Так штуки или все-таки метры?	до 150000	до 100 000
Уровень цены на сырье, руб. за шт.	2000	1000
Расстояние до поставщика, км.	516	50
Условия поставки, формы расчетов	По требованию поставщика	Любые, по желанию потребителя
Дополнительные услуги	Предоставление скидок до 7 %, поставка сырья строго по графику	Длительные отсрочки по платежам (до 21 дн.), возможность дополнительного заказа .

Примечание - Источник: [собственная разработка]

Исходя из таблицы 14, можно сделать следующие выводы: – ЧПТУП «Пласт-сервис» имеет средний уровень репутации и надежности, в отличие от ООО «Round», но не смотря на это – хорошее качество, высокий уровень обслуживания и малое расстояние до поставщика делают ЧПТУП «Пласт-сервис» более привлекательным поставщиком.

Также преимущество ЧПТУП «Пласт-сервис» в том, что она предоставляет длительные отсрочки по платежам, так же есть возможность заказать сырье не зависимо от графика поставки. ООО «Round» имеет хорошую репутацию, но в отличии от ЧПТУП «Пласт-сервис» менее выгодна для нашего предприятия, а именно по условиям поставки, цене поставки, форме расчетов и объеме поставок в год.

Таким образом, можно сделать вывод о наиболее выгодном сотрудничестве с ЧПТУП «Пласт-сервис» (Республика Беларусь), так она обладает более выгодными условиями и лучшим сервисом.

Поэтому рассчитаем выгоду от заключения контракта поставок с ЧПТУП «Пласт-сервис».

Согласно таблице 13 рассчитаем экономию за счет изменения цены:

Эц = 4 млн.м. × (2000 руб./м.-1000 руб./м.)=4000 млн.руб.

Таким образом, ООО «Электро Экспансия» получит 4 000 млн. руб. сэкономленных денег. При этом снизиться себестоимость продукции (кабель) на единицу продукции на 1000 руб., что позволит ООО «Электро Экспансия» помимо сэкономленных денег получить дополнительную прибыль в размере 4 000 млн. руб. в год, т.к. цена реализации останется без изменения, но стоимость кабеля снизится. Следует, что ООО «Электро Экспансия» получит дополнительно 4000 млн. руб.

Далее рассчитаем эффект от снижения расходов на транспортировку.

Для этого сначала проанализируем стоимость одного километра доставки груза, рисунок 12.

Рисунок 12 – Цена за километр доставки груза на начало 2015 года

Примечание - Источник: [собственная разработка]

Исходя из графика стоимости километра доставки видно, что стоимость километра приблизительно равна 10 500 руб. Исходя из этого, построим таблицу 15, где определим выгоду от изменения расстояния до поставщика кабеля.

Таблица 15 – Расчет экономии транспортных расходов

Критерий	ООО «Round», Польша	ЧПТУП «Пласт-сервис», Республика Беларусь
Расстояние до поставщика, км.	516	50
Стоимость километра доставки	10500	10500
Стоимость одной доставки груза, руб.	516×2×10500=10 836 000	50×2×10500=1 050 000
Экономия 10836000-1050000=9786000 руб.

Примечание - Источник: [собственная разработка]

Таким образом, экономия на доставки одной партии составляет до 10 млн. руб. При расчете минимума 50 поставок, экономия будет равна до 50 млн. руб.

Общий годовой эффект от реализации будет равен:

Эффект = 4000 + 50 = 4 050 млн. руб.

Сумма сэкономленных и дополнительно полученных денег будет равна 4 050 млн. руб. К примеру, данной суммы хватило бы на закупку нового оборудования, так как ООО «Электро Экспансия» необходима модернизация оборудования.

В абсолютном выражении ООО «Электро Экспансия» сэкономит 4 000 млн. руб. от изменения цены кабеля и 50 млн. руб. – на транспортных расходах.

Кроме того, в связи с сокращением затрат на производство возрастет прибыль и рентабельность продаж продукции ООО «Электро Экспансия».

Согласно данным таблицы 1 прибыль за 2014 год составила 33225 млн. руб., а рентабельность была равна 12,3%. При этом себестоимость реализованной продукции была равна 237915 млн. руб. После внедрения мероприятия себестоимость продукции снизиться на 4 050 млн. руб. и составит 233865 млн. руб. Тем самым, при не изменении цен, увеличится прибыль и составит 37275 млн. руб.

Также изменится и рентабельность продукции:

Rпрод.= 37275: 271140 = 0,137 или 13,7%

В результате внедрения мероприятий рентабельность возрастет на 11.4 %.

Такое увеличение связано с тем, что кабель занимает значительную часть статьи расходов при производстве работ, услуг. Поэтому снижение стоимости кабеля повлечет за собой такое резкое увеличение рентабельности и прибыли организации.

При этом отметим, что общая сумма сэкономленных денежных средств за счет смены поставщика кабеля из-за рубежа на местного производителя носит и социально-экономический характер, т.к. позволит ЧПТУП «Пласт-сервис» (Республика Беларусь) увеличить объем производства и дать новые рабочие места. При этом ООО «Электро Экспансия» не будет использовать иностранную валюту при расчетах с поставщиком, что позволит государству нарастить валютные запасы.

Заключение

Центральное место в анализе хозяйственной деятельности любого предприятия занимают проблемы издержек и дохода в той или иной форме. Вся совокупность затрат, связанных с использованием ресурсов и услуг для производства продукции, называется издержками производства. Последние в зависимости от их отношения к собственности предприятия и характера их учета подразделяются на внешние или явные и внутренние или неявные издержки.

Анализируя данные по исследуемому ООО «Электро Экспансия», следует отметить, что за рассматриваемый период (2012-2014 годы) предприятие характеризуется стадией экономического роста. ООО «Электро Экспансия» стабильно выполняет доведенные показатели социально-экономического развития.

Выручка от реализации продукции в 2013 году увеличилась на 13 821 млн. руб. (+6,84 %) по отношению к 2012 году, а в 2014 году по отношению к 2013 году − на 55 272 млн. руб. (+25,6 %). Себестоимость реализованной продукции за рассматриваемый период увеличилась в 2013 году на 8 882 млн. руб. (+4,91%) по отношению к 2012 году и в 2014 году на 48 308 млн. руб. (+25,4 %) по отношению к 2013 году. Превышение темпа роста выручки над темпом роста себестоимости реализованной продукции обеспечило рост рентабельности реализованной продукции, что свидетельствует о повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности ООО «Электро Экспансия» за 2012-2014 годы. Рентабельность реализованной продукции составила: 2012 г. – 10,6%, 2013 г. – 12,2%, 2014 г. – 12,3%.

Анализ рентабельности реализованной продукции дает возможность понять, сколько прибыли получает предприятие с каждого потраченного рубля, которая была заложена в себестоимость выпускаемой продукции. Этот показатель показывает не только эффективность производства, но и эффективность реализации.

Также проанализировав структуру и динамику затрат в заключении следует отметить, что в абсолютном и относительном выражении выросли все затраты. Так, в абсолютном выражении затраты на реализацию продукции выросли в период с 2012 по 2013 гг. на 30 422 млн. руб., в относительном выражении на 22%, и в период с 2013 по 2014 гг. увеличились на 72363 млн. руб. в абсолютном выражении, или 43%. На это мог повлиять ряд как внешних, так и внутренних факторов.

Что касается оптимизации издержек, то в работе был представлен проект по смене поставщика ООО «Электро Экспансия».

Таким образом, проведение мероприятий по снижению затрат позволит ООО «Электро Экспансия» увеличить объемы продаж, модернизировать оборудование и повысить финансовую устойчивость предприятия.

В абсолютном выражении ООО «Электро Экспансия» сэкономит 4000 млн. руб. от изменения цены и 50 млн. руб. – на транспортных расходах.

Кроме того, в связи с сокращением затрат на производство возрастет рентабельность продаж остальной продукции ООО «Электро Экспансия».

При этом отметим, что общая сумма сэкономленных денежных средств за счет смены поставщика из-за рубежа на местного производителя носит и социально-экономический характер, т.к. позволит ЧПТУП «Пласт-сервис» (Республика Беларусь) увеличить объем производства и дать новые рабочие места. При этом ООО «Электро Экспансия» не будет использовать иностранную валюту при расчетах с поставщиком, что позволит государству нарастить валютные запасы.

Полученные дополнительные финансовые средства будут направлены на дальнейшее повышение эффективности производства ООО «Электро Экспансия».

Список использованных источников

1 Закон Республики Беларусь от 12 июля 2013 г. № 57-З

«О бухгалтерском учете и отчетности» [Электронный ресурс]. – (http://pravo.by/main.aspx?guid=3871&p2=2/2055).

2 Конституция Республики Беларусь1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г.) [Электронный ресурс]. – (http://www.pravo.by/main.aspx?guid=6351).

3 Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) (с изменениями на 30 декабря 2012 года) [Электронный ресурс]. – (http://wiki.klerk.ru/index.php/).

4 Налоговый кодекс Республики Беларусь от 19 декабря - 2002-. № 166/З (с изменениями от Закон Республики Беларусь от 26 октября – 2012- № 431/З) [Электронный ресурс]. – (www.nalog.gov.by/docs/Kodeks_Obchaya%20

(14-32231.11.2012).rtf).

5 Нормы и нормативы на представительские расходы, расходы на рекламу и на подготовку и переподготовку кадров на договорной основе с учебными заведениями, регулирующие размер отнесения этих расходов на себестоимость продукции (работ, услуг), и порядок их применения: Письмо Минфина РФ от 6 октября 1992 г. N 94 [Электронный ресурс]. – (http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=4789).

6 Об утверждении Инструкции по бухгалтерскому учету доходов и расходов: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь -2011- № 102 [Электронный ресурс]. – (www.minfin.gov.by/data/msfo/post0112.pdf‎).

7 Типовой план счетов бухгалтерского учета: Постановление Министерства финансов Республики Беларусь от 29 июня 2011 г. № 50

(в ред. постановления Министерства финансов Республики Беларусь от 20.12.2012 № 77) [Электронный ресурс]. – (http://www.minfin.gov.by/accounting/methodology/f265568f213002a5.html).

8 Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности [Текст]: учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун [и др.]; Под общ.ред. В.И. Стражева. – Мн.: Высш. шк., 2013. – 363 с.

9 Бланк, И.А. Торговый менеджмент [Текст] / И.А. Бланк– Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 2009. –408 с.

10 Брагина, Л.А. Торговое дела: экономика, маркетинг, организация [Текст] / Под общ.ред. Л.А. Брагина.– М.: ИНФРА –М, 2012.– 560 с.

11 Володин, А.А. Управление финансами (Финансы предприятий) [Текст] / А.А. Володин - М.: ИНФРА-М, 2010 – 348 с.

12 Гарнов, А.П. Логистика как перспективная предпринимательская задача [Текст] / А.П. Гарнов. – М.: Центр "Маркетинг", 2010.– 270 с.

13 Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика [Текст] / Е.А. Голиков.– М.: ИД "Дашков и Ко", 2013.– 412 с.

14 Гордон, М.П. Оптимизация затрат логистических организаций [Текст] / М.П. Гордон, Карнаухов С.Б. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. –208с.

15 Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст] / Под ред. В.Я. Горфинкеля.– М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 2012.– 742 с.

16 Градова, А.П. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / Под ред. А.П. Градова. –М.: Специальная литература, 2011.– 215 с.

17 Даванков, А.Ю. Административные методы оптимизации затрат на персонал в условиях кризиса [Электронный ресурс] / А.Ю. Даванков, К.О. Соколов, И.А. Сергеичева – (http://www.lib.csu.ru/vch/152/006.pdf).

18 Дашков, Л.П. Коммерция и технология торговли [Текст] / Л.П. Дашков, Памбухчиянц В.К. – М.: ИВЦ "Маркетинг".– 2009.– 448 с.

1

9 Дектяренко, В.Н. Основы менеджмента и маркетинга[Текст] / В.Н. Дектяренко.–Рн/Д :Экспертное бюро, М.: Гардарика, 2012.– 235 с.

20 Жалевич, А. И. Оптимизация расходов на предприятии в период кризиса [Электронный ресурс] / Жалевич А. И. – (http://www.cfin.ru/management/finance/cost/crisis_optimization.shtml).

21 Завьялов, П.С. Формула успеха: менеджмент [Текст] / П.С. Завьялов., Демидов В.Е. – М.: Международные отношения, 2012.– 305 с.

22 Каппина, Л.Г. Финансы предприятий [Текст] / Л.Г. Каппина - Мн.: Высш. Школа, 2011. – 255 с.

23 Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] / В.В. Ковалев - М.: Финансы и статистика, 2011. – 378 с.

24 Кован, С. Е. Теория антикризисного управления предприятием [Текст]: учебное пособие / С. Е. Кован, Л.П. Мокрова, А.Н. Ряховская / под ред. М.А. Федотовой, А.Н. Ряховской - М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

25 Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле [Текст] / Л.И. Кравченко.– Мн.: Высш.шк., 2012.– 430 с.

26 Красникова, Е.В. Антикризисное управление [Текст] / Е.В. Красникова, И.Г. Евграфова. – М.: Окей-книга, 2011. – 541 с.

27 Краснова, В.К. Семь нот менеджмента [Текст] / Под общей ред. В.К. Красновой, А.Б. Привалова. – М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 2009. –424с.

28 Крейнина, М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве, торговле [Текст] / М.Н. Крейнина. – М.: Инфра-М, 2012. – 451 с.

29 Липсиц, И.В. Коммерческое ценообразование [Текст] / И.В. Липсиц.– М.: БЕК, 2009 .– 368 с.

30 Мироненко, Ю.Д. Оптимизация затрат. Пути, резервы снижения затрат. Управление затратами: снижение себестоимости, минимизация издержек, повышение рентабельности [Электронный ресурс] / Мироненко, Ю.Д. – (http://biznes-planirovanie.ru/cat/quality_cost_optimization/).

31 Мироненко, Ю.Д. Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии [Электронный ресурс] / Мироненко, Ю.Д. – (http://www.kupi-franshizu.ru/stati/1363-puti-optimizacii-i-snizhenie-rashodov-na-predprijatii_jeffektivnost-snizhenija-zatrat.html).

32 Неруш, Ю.М. Коммерческие затраты [Текст]: учебник / Ю.М. Неруш. – М.: Банки и биржи. –2013.– 241 с.

33 Новиков, Д.Т.Затраты в экономики России переходного периода // Маркетинг в России и за рубежом [Текст] / Д.Т. Новиков.– 2009.– 4.– с.3-12.

34 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Г.В Савицкая. – Мн.: ИП "Экоперспектива", 2012. –498с.

35 Трофимук, А.С. Антикризисное управление предприятием [Текст]: Учебное пособие / Под ред. Миродкина Л.Б.–М.: Брандес.– 2009.– 210 с.

36 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М: ИНФРА- М,2009 – 287 с.

37 Шеремет, А.Д. Оптимизация расходов предприятия, снижение себестоимости [Электронный ресурс] / Шеремет, А.Д. - (http://bizkiev.com/content/view/498/205/).

38 Фасоляк, Н.Д. Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс] / Фасоляк, Н.Д. – (http://www.up-pro.ru/encyclopedia/vidy-zatrat.html).

39 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Р.А. Фатхудинов. – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2012. – 416 с.

40 Чикунова, Л.А. Покупательское поведение: стратегия прогнозирования [Текст] // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.– 2009.– №2.– С.12 – 17.

Где Приложения?

72