- •Глава 11. Методики решения базовых организационно-управленческих задач
- •11.1 Ситуационная оценка силы конкуренции в отрасли
- •11.2 Динамический анализ и оптимизация ресурсных затрат с учетом угроз внешних сред
- •С учетом составляющих (2) и (5) критерий (1) запишется в виде
- •Запишем (13) в форме кубического уравнения
- •11.3 Ситуационный анализ целевой динамики на эффективность ресурсного управления предприятием
- •11.4 Динамический анализ ситуационной безопасности деятельности предприятия
- •11.5 Ситуационный анализ эластичности конкурентной рыночной среды
- •Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке (матрица ж.-ж. Ламбена)
- •11.6 Оценка конкурентоспособности товара
- •Экспертная оценка факторов конкурентоспособности товара а
- •3.7 Оценка конкурентоспособности организации - предприятия
- •Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя
- •11.8 Оценка качества системы управления организацией - предприятием
- •Оценка конкурентоспособности менеджера
- •Примерный перечень качеств персонала и их весомость
- •Правила – условия экспертных оценок
- •Результаты экспертной оценки качеств менеджера (пример)
Экспертная оценка факторов конкурентоспособности товара а
Эксперт |
Оценка эксперта (приоритет фактора) | |||
КТ (4) |
ЦТ (3) |
КС (2) |
ЭЗ (1) | |
1. Руководитель |
3 |
3 |
4 |
3 |
2. Конструктор |
4 |
3 |
4 |
4 |
3. Маркетолог |
3 |
3 |
3 |
3 |
4. Экономист |
4 |
3 |
4 |
4 |
5. Технолог |
4 |
4 |
4 |
3 |
Расчет оценки конкурентоспособности товара А.
На основании аналитической формулы (рис. 11.6) и экспертных факторных оценок (табл. 11.2) конкурентоспособность товара А равна
4.2 Экспертная группа оценила конкурентоспособность товара А, запланированного к производству и последующей рыночной продаже, в 7 баллов из 10 возможных.
5. Анализ конкурентоспособности запланированного к выпуску и последующей рыночной реализации товара А.
5.1. Из соотношения 7-ми баллов к 10-ти возможным видно, что у фирмы есть значительные резервы (30%) по повышению конкурентоспособности товара А.
5.2. Анализ экспертных оценок (табл.11.2) показывает, что экспертно и факторно они однородны (отсутствуют существенные экспертно-факторные расхождения).
5.3. Следует запланировать комплексные работы по повышению конкурентоспособности товара А по всем факторным направлениям.
3.7 Оценка конкурентоспособности организации - предприятия
Задача 7.
Оценить конкурентоспособность организации-производителя.
Решение.
Факторный выбор исходных данных для расчета.
Таблица 11.3
Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации-производителя
Факторные показатели |
Товары предприятия | |||
А |
Б |
В |
Г | |
1. Рынок, на котором представлен товар |
Промыш- ленно- развитые страны |
Остальные страны |
Внутрен- ний рынок |
Внутрен- ний рынок |
2. Показатель значимости рынка (рыночные веса – приоритеты), bj |
1,0 |
0,7 |
0,5 |
0,5 |
3. Уровень конкурентоспособности товара на данном рынке, Kij |
0,95 |
1,05 |
1,10 |
0,97 |
4. Объем продаж товара на данном рынке, (млн.ден.ед.), Vi |
60 |
210 |
730 |
80 |
5. Удельный вес товара в объеме продаж (расчет по формуле 1), a i |
0,056 |
0,194 |
0,676 |
0,074 |
Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формуле:
,, (1)
где Vi – объем продаж i-го товара за анализируемый период; V – общий объем продаж организации за тот же период.
Расчет конкурентоспособности организации.
Аналитическое конструирование расчетной формулы.
Формулирование требований к расчетной формуле:
совместный (комплексный) учет всех факторных показателей по каждому виду товара: ai, bj, Kij;
суммарное обобщение по всем видам товаров и рынков.
2.1.2. Формализация расчета конкурентоспособности организации – Kорг.
, (2)
где i = 1,2,3,4 – вид товара; j = 1,2,3,4 – вид рынка.
Расчет конкурентоспособности организации.
С учетом исходных данных (таблица 11.3) на основании формулы (2) конкурентоспособность организации равна
Kорг = 0,056 · 1,0 · 0,95 + 0,194 · 0,7 · 1,05 + 0,676 · 0,5 · 1,10 +
+ 0,074 · 0,5 · 0,97 = 0,603
Kорг ≈ 1 соответствует мировому уровню конкурентоспособности.
3. Анализ конкурентоспособности организации.
3.1. Конкурентоспособность организации на рынках промышленно-развитых стран – низкая, на 40% ниже мирового уровня.
3.2. В структуре товарной массы организации примерно 20% объема продаж (товар Б, ai = 0,194) конкурентоспособны на рынках развивающихся стран (остальные страны, кроме промышленно-развитых стран) и 75% - на внутреннем рынке. Если считать, что конкурентоспособный товар в остальных странах будет конкурентоспособным на внутреннем рынке, то 95% товаров организации отвечают требованиям своих покупателей.
3.3. Для повышения конкурентоспособности организации необходимо снимать с производства товар Г, повышать качество и другие показатели конкурентоспособности остальных товаров.