- •Различные концепции понятия «кризис»
- •Кризис как обострение противоречий
- •Кризис как нисходящая фаза экономического цикла
- •Циклы Кондратьева
- •Циклы (волны) Эллиотта
- •Структурные кризисы
- •Системный кризис
- •Концепция кризиса а.А.Богданова
- •Подходы к определению кризиса зарубежных специалистов
- •Кризис как процесс нарушения равновесия и потери устойчивости
- •Признаки жизнеспособности предприятия в российских условиях
- •Определение понятия риск, количественная оценка риска
- •Классификация кризисов. Формальный и прагматический методы классификация кризисов
- •Формальная классификации кризисов в работах российских Авторов
- •Классификация кризисов по масштабам объекта и характеру кризиса
- •Классификация кризисов в зависимости от стадии жизненного цикла организации
- •Этапы развития кризиса Грейнера
- •Стадии жизненного цикла организации Адизеса
- •Прагматическая классификация кризисов предприятий
- •Тлеющие кризисы
- •Внезапные кризисы
- •Эволюция содержания и понятий кризис-менеджмента
- •Чрезвычайный кризис-менеджмент – сущность и особенности
- •Рутинно-профилактический кризис-менеджмент – сущность и особенности
- •Провокативный кризис-менеджмент – сущность и особенности
- •Основная проблема кризис-менеджмента
- •Содержание чрезвычайного кризис-менеджмента на микроуровне
- •Экспресс-анализ (экспертная оценка) состояния предприятия
- •Программа стабилизации
- •Диагностика состояния кризисного предприятия
- •Анализ внешней среды предприятия
- •Swot-анализ
- •Анализ внутренней среды предприятия
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Прогнозирование вероятности банкротства предприятия
- •Оценка руководства
- •Выбор и выработка антикризисной стратегии
- •Стратегия консолидации и рационализации
- •Стратегия реструктуризации
- •Стратегия развития и инновационного подхода
- •Разработка и содержание плана кризисных мероприятий
-
Концепция кризиса а.А.Богданова
А.А.Богданов рассматривал кризис как «нарушение равновесия и в то же время как процесс перехода к новому равновесию, которое является пределом происходящих при кризисе изменений системы».
В этом определении речь идет о динамическом равновесии открытой системы, то есть такой, которая, - с одной стороны, - представляет собой определенную целостность, отграниченную от окружающей среды, а, с другой, - постоянно с окружающей средой обменивается веществом, энергией и информацией. Открытыми системами являются все социально-экономическое системы, начиная с уровня глобального до уровня отдельного предприятия (организации), поэтому понимание кризиса А.А.Богданова применимо ко всем социально-экономическим объектам. Кризис понимается как процесс. Если кризис – процесс, то этим процессом можно управлять, и это уже совсем другая суть кризис-менеджмента.
-
Подходы к определению кризиса зарубежных специалистов
Представляют интерес подходы к определению кризиса зарубежных специалистов. Прежде всего, за рубежом четко отличают кризис вообще от кризиса предприятия. Кризис вообще характеризуется там, в основном, интуитивно-эмоционально и негативно:
-
«Кризис – это ситуация, которая достигла чрезвычайно трудного или опасного состояния».
-
«Кризис – чрезвычайно опасная или трудная нестабильная ситуация».
-
«Кризис – нестабильная ситуация, угрожающая очень негативными последствиями».
-
«Кризис – нестабильное или критическое положение дел, угрожающее радикальными негативными изменениями».
Вместе с тем, за рубежом кризис не представляют себе как нечто такое, что неизбежно повлечет за собой катастрофу. Существует целая серия определений кризиса, подчеркивающих необходимость срочных активных действий в критических ситуациях:
-
«Кризис – критическое событие, которое, – если на него должным образом не прореагировать, – может произвести драматический негативный эффект».
-
«Кризис – неожиданно возникшая проблема, которая требует немедленного реагирования; в противном случае эта проблема угрожает чрезвычайными последствиями».
-
«Кризис – значительное событие, угрожающее серьезными последствиями, которое требует немедленного реагирования».
Практически все зарубежные определения кризиса имеют две практические цели:
- во-первых, акцентировать внимание заинтересованных лиц бизнеса на своевременное выявление угроз их интересам;
- во-вторых, в случае выявления угроз подтолкнуть заинтересованных лиц к немедленному принятию решительных действий по нейтрализации, устранению таких угроз.
-
Кризис как процесс нарушения равновесия и потери устойчивости
Неустойчивость системы иногда связывают с ее кризисом. Кризис - любое качественное изменение процесса, переход от существующего положения к другому, значительно отличному от стабильности и улучшения (ухудшения). В тектологии под кризисом понимается смена организационной формы системы. Форма — совокупность связей между элементами. Следовательно, смена формы может состоять только либо в уничтожении прежних связей, либо в возникновении новых, либо в том и другом вместе. Кризис есть процесс нарушения равновесия и в то же время процесс перехода к новому равновесию. Поэтому кризис — нормальное состояние любой системы. Противоречия в системах рождаются, обостряются и разрешаются. Кризисы же не всегда равнозначны ухудшению функционирования системы. Преодолеть отрицательный кризис в развитии системы можно двумя способами:
1)если система исчерпала ресурсы своего развития, ее можно объединить с другой системой с той же главной функцией (желательно, чтобы вторая система была моложе);
2) развитие одной подсистемы старой системы.
Таким образом, кризис любой системы представляет собой переход от одного этапа ее развития к другому. Однако не всякая система может самостоятельно пройти этот путь успешно, порой его результатом является признание экономической системы (организации) несостоятельной, что чаще всего приводит к ее ликвидации. Поэтому меры, направленные на поддержание устойчивости функционирования организации, можно рассматривать как антикризисные.