- •1.1. Цель прохождения практики
- •1.2 Место прохождения практики
- •1.3 Работы, выполненные в процессе практики
- •Мною, студенткой 3-го курса была пройдена учебно-ознакомительная практика предусмотренная моей специальностью – менеджмент организаций.
- •- Конкурентные преимущества
- •Увеличение доли рынка и отрыва от конкурентов за счет:
- •Законы Распоряжения Список вакансий в сми Функциональные подсистемы экономически информационной системы (эис)
- •Персонал
- •Заключение
Законы Распоряжения Список вакансий в сми Функциональные подсистемы экономически информационной системы (эис)
Основные подсистемы:
Ведение личных дел сотрудников
Прием на работу, увольнение сотрудников
Формирование штатного расписания колледжа и списка вакансий
Оформление приказов по организации
Регистрация больничных листов
Учет рабочего времени сотрудников
Составление отчетности для Пенсионного фонда
Структурная таблица Универсама «Мариупольский»
Обеспечение подсистемы:
Техническое обеспечение:
- Факсы
Персональные компьютеры
Принтеры
Сканеры
Копировально-множительные устройства
Прочая оргтехника
Программное обеспечение:
- Microsoft XP
Пакет Microsoft Office
Антивирус Kaspersky
1C: Торговля и склад
1С: Бухгалтерия
Организационно-правовое обеспечение:
- Трудовой кодекс
Должностные инструкции
Указы
Приказы
Законы приморского края
Распоряжения администрации и тд.
В период прохождения практики ознакомилась с
- Отчетом о списании товара за счёт собственных средст.
- Отчетом о движении товара.
- Изучила зонирование Универсама «Мариупольский».
- Изучила оборачиваемость Универсама «Мариупольский».
- Изучила отчёт Стабильности Универсама «Мариупольский».
- Составляла ежедневный, отчет директору магазина.
- Заполняла отчет по выручки магазина
Работа любой деловой организации невозможна без персонала. Персонал включает в себя всех работников организации, всех людей занятых на предприятии, исключая собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет каких-либо производственных функции.
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления. Также управление персоналом можно определить как: комплекс деятельности субъектов управления по обеспечению организации оптимальным количеством сотрудников требуемой квалификации и качества (компетентности и мотивации), по руководству сотрудниками и их использованию в целях обеспечения экономической (деловой), а также социальной эффективности организации 1.
Таким образом, управление персоналом существует в 2 взаимосвязанных формах: как деятельность руководителей по повседневному управлению сотрудниками и как подчиненная этому специфическая управленческая функция, выполняемая службой персонала или отделом кадров.
Деятельность любой организации, в том числе и управление персоналом, подчинена достижению целей. В современной литературе выделяют 2 группы целей менеджмента персонала: организационные и личные.
Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и в управлении в целом. Их обычно связывают с обеспечением эффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом – деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.
Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Применительно к рыночным предприятиям, организационные цели состоят в обеспечении их прибыльности и стабильности, а также адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных затратах на персонал, индивидуальные же цели заключаются главным образом в удовлетворенности сотрудников трудом, его компенсацией и пребыванием на предприятии.
Персонал неоднороден по своему составу: Его структура представлена в схеме 1: