3.2. Обоснование организационно-производственной структуры

хозяйства

Мероприятия по повышению эффективности производства осуществляются в первую очередь внутри подразделений; соответственно с этим может меняться их размер по земельной площади, численность занятых в них трудоспособных, фондооснащенность, а также экономические и земельные взаимоотношения, что требуют проведения нового землеустройства. Поэтому, основная задача проекта заключения в увязке вопросов организации территории, производства и расселения, создании и размещении внутрихозяйственных подразделений, при которых все ресурсы хозяйства (земельные, денежные-материальные, трудовые) использовались бы наиболее эффективно. При этом необходимо создать такие организационно-территориальные условия, которые будут способствовать повышению производительности труда, экономии капиталовложений на строительство населенных пунктов и производственных центров, снижению ежегодных издержек производства, связанных с амортизационными и эксплуатационными расходами, транспортировкой грузов, улучшению культурно-бытовых условий жизни населения.

Организационно-производственная структура хозяйства – это такое сочетание внутрихозяйственных производственных подразделений, и аппарата управления, которое обеспечивает определенную организацию и управление производством, закрепление и использование земли, других средств производства и трудовых ресурсов.

При установлении организационно-производственной структуры хозяйства необходимо учитывать его специализацию, уровень концентрации производства, сложившееся внутрихозяйственное разделение труда и внутрихозяйственные производственные отношения, размер и конфигурацию землепользования, характер расселения, наличие и состояние дорожной сети. В зависимости от этого устанавливается различная организационно-производственная структура: отраслевая, территориальная или комбинированная.

Существующая организация управления производством – территориальная. Внутрихозяйственная организация сельскохозяйственного производства в растениеводстве представлена 2 отделениями.

Основное производственное направление хозяйства – овощеводство с развитым молочным животноводством и кормопроизводством.

В первом отделении по растениеводству ведущей отраслью является производство овощей закрытого грунта.

Во втором отделении ведущей отраслью растениеводства является производство картофеля, дополнительной – кормопроизводство; в животноводстве ведущая отрасль – производство молока, дополнительной мяса КРС.

Организационно-производственная структура хозяйства предусматривается–территориальной.

Такую организационно-производственную структуру целесообразно предусматривать в многоотраслевых хозяйствах, с некомпактным землевладением, рассредоточением трудовых ресурсов и животноводства, с недостаточно хорошо развитой дорожной сетью.

Создание механизированных внутрихозяйственных подразделений и закрепление за ними севооборотных массивов, техники и инвентаря оказывает большое влияние на организацию труда. В хозяйстве функционирует четыре бригады, из них две тракторно-полеводческие и две специализированные. За одной из тракторно- полеводческих бригад закрепляется полевой севооборот, за другой кормовой севооборот и запольный участок. За бригадами также закреплены участки пастбище- и сенокосооборотов с целью обеспечения ферм кормами.

Одна из специализированных бригад размещается на территории первого отделения и занимается производством овощей закрытого грунта, а вторая - производством молока, кормов, картофеля и обслуживанием скота. Потребность в рабочей силе в растениеводстве и

животноводстве обеспечивается на 100%.