Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прогнозирование ответы.docx
Скачиваний:
64
Добавлен:
06.06.2015
Размер:
2.41 Mб
Скачать

31. Метод анкетирования. Особенности. Достоинства и недостатки.

метод анкетирования и др. Сложность этого метода заключается в разработке анкеты. К анкете предъявляют следующие требования: а) применение стандартной терминологии, б) отсутствие смысловой неопределенности в вопросе в) удобство для автоматизированной обработки г) обеспечение достижения цели прогнозирования.

В анкете могут быть как открытые, так и закрытые вопросы. Из анкеты делается выборка, что позволит после ее обработки сделать вывод по поставленной проблеме.

32. Метод интервью. Особенности. Достоинства и недостатки

метод интервью(предполагает частную беседу организатора прогноза или заказчика), Организатор или заказчик заранее разрабатывает программу в виде вопросов по интересующей его проблеме, а эксперт экспромтом должен ответить на эти вопросы. Недостаток метода – недостаточное время для обдумывания, психологическое воздействия на эксперта, в методе всегда участвуют 2 человека.

33. Методологические подходы к выбору метода прогнозирования

При выборе метода прогнозирования надо учитывать два момента: 1. Нужно обеспечить полноту, точность и достоверность прогноза. 2. Необходимо снизить затраты на разработку прогноза. Критериями выбора являются: 1. Особенности объекта прогнозирования. 2. Цели прогнозирования. 3. Срок упреждения. 4. Уровень управления, для которого разрабатывают прогноз.

34. Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов

35. Принципы организации работ по планированию и прогнозированию использования земельных ресурсов

Организация работ по прогнозированию использования земельных ресурсов представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на оптимизацию всего прогнозного процесса. Задачами организации работ по прогнозированию использования земельных ресурсов являются:

  • сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;

  • подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;

  • формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.

Исследования данного вопроса показали, что форма организации рассматриваемых задач определяется:

  1. существом поставленных проблем;

  2. методами их решения

  3. составом и степенью подготовленности специалистов;

  4. сроками работ;

  5. традициями учреждения;

  6. отношениями между исследователями;

  7. наличием неформального лидера;

  8. научной школой;

  9. личными качествами каждого исследователя и др.

Автор предлагает рассмотреть некоторые особенности организации работ по прогнозированию использования земельных ресурсов в нашей стране и за рубежом.

Организационные схемы разработки прогнозов за рубежом и в нашей стране имеют принципиальные отличия. За рубежом разработкой прогнозов занимаются специализированные учреждения. К ним можно отнести "РЭНД-корпорейшен", Гудзоновский институт, институт по проблемам будущего и другие в США; Международный институт стратегических исследований, Объединение программного анализа, Центр прогностических исследований и другие в Великобритании; Тюбенгендский институт им. Виккерта по проблемам маркетинга, общественного мнения и экономического прогнозирования, Общество содействия исследования будущего и проблемам мира и другие в Германии и т.д. Надо отметить, что наряду с правительственными учреждениями разработку прогнозов ведут частные фирмы.

При организации работ по прогнозированию использования земельных ресурсов в зарубежных странах особое внимание уделяется практической деятельности, на первый план выдвигаются прикладные метода прогностики, количественные оценки тех или иных явлений. Разработка теоретических положений ведется на значительно более низком уровне.