de3
.doc
1 |
... стиль управления - предполагает высокую степень централизации управления
|
|||||||||||||||
2 |
В какой стратегии уделяется особое внимание маркетинговому качеству ...
|
|||||||||||||||
3 |
В основе авторитарного стиля управления лежат ... методы.
|
|||||||||||||||
4 |
В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителями роли ...
|
|||||||||||||||
5 |
Время, в течение которого оборудование используется на производстве - ...
|
|||||||||||||||
6 |
Если возникла кризисная ситуация, требующая немедленного разрешения целесообразно использовать ... стиль управления.
|
|||||||||||||||
7 |
Индивидуальный стиль менеджера определяется ...
|
|||||||||||||||
8 |
К какому из видов контроля в организации относится контроль персонала ...
|
|||||||||||||||
9 |
К повышению эффективности менеджмента относится ...
|
|||||||||||||||
10 |
Какие виды стратегии предприятие может выбрать для существления своей деятельности в заданном регионе и в заданном периоде времени ...
|
|||||||||||||||
11 |
Комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем номенклатуру, качество и сроки выпуска товаров и услуг - это ... программа предприятия.
|
|||||||||||||||
12 |
Критерий отбора нововведений:
|
|||||||||||||||
13 |
Критериями при определении экономической эффективности менеджмента могут быть ...
|
|||||||||||||||
14 |
Личность, способная объединить людей ради достижения какой либо цели - ...
|
|||||||||||||||
15 |
Логистика - это теория и практика управления ... потоками
|
|||||||||||||||
16 |
Максимальное количество продукции, которое может быть произведено на предприятии в течение года - зависит от ...
|
|||||||||||||||
17 |
Максимальную ориентацию на заботу о производстве и минимальную на заботу о людях предполагает ... стиль управления
|
|||||||||||||||
18 |
Основная цель управления запасами - ...
|
|||||||||||||||
19 |
Основная цель управления производством - ...
|
|||||||||||||||
20 |
Основные компоненты SWOT-анализа инновационной среды:
|
|||||||||||||||
21 |
Основные характеристики внешней среды организации:
|
|||||||||||||||
22 |
Отношение получаемой прибыли к затратам на ее функционирование и технические средства - это ... внутрифирменной системы информации.
|
|||||||||||||||
23 |
Полномочия, которыми наделен руководитель плановой службы (отдела) в организационной структуре фирмы:
|
|||||||||||||||
24 |
Причины успеха в реализации стратегического управления ...
|
|||||||||||||||
25 |
Разница между балансовой и чистой прибылью зависит от ...
|
|||||||||||||||
26 |
Разновидности наступательных стратегий в инновационном менеджменте:
|
|||||||||||||||
27 |
Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет полномочия:
|
|||||||||||||||
28 |
Способы образования различных форм инновационного предпринимательства:
|
|||||||||||||||
29 |
Тактика - это краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне руководителей ... звена.
|
|||||||||||||||
30 |
Установление рабочему научно обоснованного сменного задания - это ...
|
|||||||||||||||
32 |
Элементы внутренней среды организации:
|