2. Стратегический контроллинг

Стратегический контроллинг является развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не на последующую их ликвидацию.

Стратегический контроллинг - это подсистема стратегического менеджмента, которая координирует функции стратегического анализа, целеполагания, планирования и коррекции стратегии; контролирует функционирование всей системы в целом, а также задает, развивает и контролирует подсистему стратегического информационного обеспечения.

Главное в стратегическом контроллинге - координация и контроль всех этапов стратегического менеджмента как процесса и всех его элементов как системы. В настоящее время в качестве различий в концептуальных представлениях о стратегическом контроллинге выделяют две позиции (рис. 2):

1. стратегический контроллинг как стратегический контроль (О.С. Виханский);

2. стратегический контроллинг как элемент система менеджмента коммерческой организации (Д. Хан).

Рис. 2. Поляризация точек зрения на содержание стратегического контроллинга

Стратегический контроллинг наряду с системой стратегического менеджмента одновременно может являться подсистемой общей системы контроллинга организации. Основные различия между двумя видами контроллинга представлены в табл. 6.

Таблица 6 – Характеристики стратегического и тактического контроллинга

Показатели	Стратегический контроллинг	Тактический контроллинг
Среда	Внешняя и внутренняя среда организации	Внутренняя среда организации
Вид управления	Стратегический	Тактический/оперативный
Цели	Поддержание стратегического потенциала	Обеспечение оперативной прибыльности и ликвидности предприятия
Задачи	Определение критических внешних и внутренних позиций Контроль показателей в соответствии с установленными стратегическими целями Контроль выполнения отдельных частных и системных стратегических решений Участие в постановке стратегических целей организации Участие в разработке альтернативных стратегий Анализ стратегической эффективности Стратегическая рефлексия	Контроль всех оперативных показателей в соответствии с установленными целями Контроль текущего и оперативного планирования Сравнение плановых и фактических показателей тактического управления Контроль выполнения текущих планов по отклонениям Определение узких мет тактического управления Создание и развитие системы информационного обеспечения тактического управления

К основным функциям стратегического контроллинга относятся:

• контроль процесса реализации общей стратегии;

• становление и развитие системы информационного обеспечения стратегического управления;

• мониторинг системы стратегических индикаторов / показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;

• первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;

• первичная фиксация критических стратегических позиций организации (внешних и внутренних);

• участие в постановке стратегических целей;

• участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлексии;

• координация всех этапов стратегического управления как процесса и в целом всех элементов стратегического менеджмента как органической системы.

Функции стратегического контроллинга могут быть по-разному распределены в организационных структурах организации. Существует ряд типовых моделей распределения основных функций стратегического контроллинга для организаций с различными по критериям стратегического менеджмента организационными структурами:

- наличие (отсутствие) отдела стратегического развития;

- наличие (отсутствие) правления и / или других коллегиальных исполнительных органов (например, совета директоров, общего собрания акционеров) и т.д.

Главный стратегический контролер - это первый менеджер и (или) собственник организации.

В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по различным ее подразделениям. Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для выполнения которых требуется постоянная профессиональная деятельность в так называемом рабочем порядке, решаются и осуществляются отделом стратегического развития.