2. Процесс стратегического планирования и его этапы

Процесс стратегического планирования представляет собой непрерывный творческий и адаптивный процесс, учитывающий изменения во внешней и внутренней среде организации.

Существует несколько моделей процесса стратегического планирования.

А.И. Ильин выделяет следующие этапы стратегического планирования:

- определение миссии организации;

- формулирование целей и задач функционирования организации;

- анализ и оценка внешней среды;

- анализ и оценка внутренней структуры организации;

- разработка и анализ стратегических альтернатив;

- выбор стратегии.

Д. Хасби выделяет следующие блоки в процессе стратегического планирования:

- предварительное описание целей;

- прогнозы внешнего окружения;

- предпосылки планирования;

- выбор целей организации;

- оценка альтернатив;

- разработка планов;

- разработка стратегии.

Некоторые авторы (Л.П. Владимирова, В.И. Ляско, Л.В. Мясоедова, Ю.Л. Олейникова и др.) включают в процесс планирования элементы контроля и реализации стратегии, но в этом случае это уже будет стратегический менеджмент.

Ограничивая процесс стратегического планирования формированием стратегии, её оценкой и выбором (В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова), исключает такие важные элементы как миссия, цели организации.

Можно предложить следующую модель стратегического планирования (рис. 2).

1 Этап

2 Этап

3 Этап

4 Этап

5 Этап

6 Этап

7 Этап

8 Этап

9 Этап

10 Этап

11 Этап

Рис. 2. Модель процесса стратегического планирования

Содержание первых восьми этапов уже рассматривалось ранее. На девятом этапе осуществляется планирование по отдельным функциям: производство, маркетинг, трудовые затраты, финансовые ресурсы, инвестиции и пр. На десятом этапе производится документирование проведенных исследований и расчетов. Стратегический план оформляется в виде единого документа с соответствующими основными показателями. Содержание плана может быть произвольным.

3. Стратегический план и его структура

План – это подготовленная на определённый период времени программа социально-экономической деятельности организации и всех её подразделений.

В настоящее время известно несколько методик разработки стратегического плана развития организации.

Так Р.А. Фатхутдинов предлагает разрабатывать систему стратегических планов организации из двух уровней планов:

1. стратегия организации на период с___по___г.;

2. стратегические планы, раскрывающие стратегию организации и обеспечивающие достижение стратегических целей на тот же период (разделы «Стратегии организации»).

А.И. Ильин предлагает структуру стратегического плана, включающую в себя восемь разделов:

1. корпоративная миссия;

2. продукция;

3. конкуренция;

4. рынки;

5. ресурсы;

6. деловой портфель;

7. инновации;

8. инвестиции.

Стратегический план должен стать развернутой программой всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности организации, направленной на достижение основных стратегических целей при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Оптимальная структура стратегического плана имеет вид:

1. Миссия и стратегические цели предприятия;

2. Описание продукции;

3. Стратегический анализ;

4. Базовая стратегия

5. Стратегический план маркетинга

6. Стратегический план производства

7. Стратегический план материального обеспечения производства

8. Стратегический организационный план

9. Стратегический финансовый план

10. Стратегический инновационный план

11. Стратегический инвестиционный план

12. Стратегический социальный план

13. Стратегический экологический план

14. Основные показатели стратегического плана

15. Оценка рисков

16. Приложения

Примерное содержание разделов стратегического плана представлено в табл. 3.

Таблица 3