5. Стратегические проблемы развития производства

и структура промышленности

Для определения стратегических проблем необходима правильная и достоверная оценка исходного состояния организации, своевременный выбор стратегических целевых приоритетов и их сравнение.

Главными стратегическими проблемами являются проблемы избрания сферы деятельности предприятия и поиска новых направлений его развития.

В отличие от оперативных проблем (повышение эффективности производства. Сокращение затрат, разрешение конфликтов и пр.), обнаружить наличие стратегических проблем весьма сложно, поэтому необходимо уделять им особое внимание.

В конкретной отрасли промышленности могут возникнуть специфические стратегические проблемы, связанные с этой отраслью. Возможны следующие изменения внутри отдельных отраслей:

• В ТЭК произойдет стабилизация добычи нефти при углублении её переработки и комплексном использовании. Увеличится добыча газа и его доля в общем объеме топлива. Возрастет открытая добыча угля в восточных районах при одновременном сокращении шахтной добычи в результате закрытия нерентабельных предприятий. Увеличится комбинированная выработка электроэнергии и тепла, использование нетрадиционных источников энергии;

• В черной металлургии будет происходить замена мартеновского способа конверторным и электросталеплавильным, увеличатся объемы непрерывной разливки стали, прокатка, повысится качество труб;

• В строительной индустрии увеличится производство конструкций для малоэтажного строительства, эффективных стеновых материалов;

• В химической промышленности возрастет выпуск конструкционных пластмасс и изделий из них, полиэфирных волокон, сырья для изготовления бутылок и пленки;

• В машиностроении расширится производство современного технологического оборудования, автоматизированных и высокоточных станков, оборудования для торговли, агропромышленного комплекса, медицинских учреждений;

• На транспорте, в средствах связи и информатике главное внимание будет уделено развитию и улучшению освоения дорожной сети, реконструкции электросвязи на основе цифровых систем, развитию спутниковой связи, микроэлектроники, внедрению современных информационных технологий в различных сферах народного хозяйства и т.д.

Выводы

1. Видение не является ни проектом, ни программой, это качественное изображение образа желаемого будущего на более-менее длительную перспективу.

2. Миссию определяют как предназначение организации, смысл её существования. Она обязательно закрепляется в управленческих документах и доводиться до заинтересованных лиц посредством PR-акций и в процессе обычных коммуникаций.

3. Цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в результате своей деятельности. Для того чтобы иерархия целей внутри организации стала реальным инструментом выполнения целей и задач, она должна быть доведена до каждого работника.

4. Стратегия организации – это общее направление, способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей организации, исходя из её реальных возможностей, определяемых с помощью анализа потребительского рынка, прошлых результатов деятельности, сложившихся отношений с поставщиками, потребителями и другими организациями, а также на основе прогноза их изменения в будущем.

5. Под стратегическими проблемами следует понимать несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям. К стратегическим проблемам относятся: отсутствие роста, снижение рентабельности, уменьшение доли рынка, недостаточность инноваций и др.

1 Парахина В.Н. и др. Стратегическое управление. М.: КНОРУС, 2011. С.60-61

2 Пригожин А.И. – известный российский консультант по управлению