Моделирование товарно-минеральных запасов (продолжение)

Важным фактором, который необходимо учитывать в логистике тевародвижения, складской логистике, в моделях товарно-материальных запасов является техническая и технологическая инфраструктура предприятий логистики, например: техническая инфраструктура складского хозяйства включает:

1. сооружения для обеспечения сохранности товара:здания, навесы, стоянки, резервуары

2. сооружения для разгрузки и погрузки: рампы, дебаркадеры, остойники, эстакады

3. подъемно-транспортное оборудование

4. ёмкости для размещения товаров: стеллажи, бункеры, резервуары, закрома

5. устройства и оборудование для перемещения, пакетирования, штабелирования, укладки и хранения товаров, а так же для подготовки их к отгрузке

6. весовые и измерительные устройства

7. противопожарные средства

8. Охранная сигнализация, заборы и другие устройства

9. средства для упаковки и распаковки

10. маркеровочные средства

11. компьютерная система учета и регулирования запасов

Планировка помещения складов требует выполнения ряда условий: обычно используют 2 вида планировки:

1. Планировка, рассчитанная на хранение товаров (макс использование полезного объема склада)

2. Планировка для распределения товаров: предпочтение отбается максимальной пропускной способности склада

Важными задачами проектирования склада являются:

• опр задач складского хозяйства в лог цепи

• выбор места для строительства или размещения склада

• подготовка тех задания на строительство склада

• разработка схем использования складского пространства, технологий складских операций, маршрутных карт

• оптимизация использования помещений

• выбор метода и способов хранения

• выбор оборудования и техники

• определение порядка эксплуатации склада

С учетом изложенного описательная (вербальная) модель структуры крупной формы можно представить следующим образом:

1. руководство предприятия[начало] (стратегическое планирование, привлечение инвестиций, торговая политика, товарная политика, техническая, логистика, обеспечение рентабельности, повышение конкурентоспособности, расширение номенклатуры товаров, повышение имиджа, повышение квалификации и развитие кадров(конец1))

2. отдел логистики и организации бизнес-процессов(начало2) (анализ и оптимизация бизнес-процессов)

3. служба развития кадров

4. служба развития логистической информационной системы

5. служба эксплуатации лог инфо системы (конец2)

6. управление финансами(начало3)

7. служба фин анализа и контроля

8. служба контроля расчетов с кредиторами

9. бухгалтерия

10. служба планирования и бюджетирования

11. служба контроля очков с дебиторами

12. служба экономической безопасности(конец3)

13. отдел торговли(начало4)

14. служба продажи через торгово-сервисную сеть

15. служба обработки, диспетчиризации и контроля исполнения заказов

16. служба маркетинга, пиара и рекламы

17. служба конъюнктуры и цен

18. служба управления запасами и торговой номенклатуры

19. служба анализа и планирования

20. служба рекламно-технической информации

21. служба закупок

22. служба оформления расчетов(конец4)

23. управление делами(начало5)

24. отдел кадров

25. офис-менеджер

26. договорно-правовая служба

27. референты руководителей

28. центр гарантийных ремонтов

29. обучение специалистов

30. служба охраны(конец5)

31. склад(начало6)

32. служба приемки

33. служба обработки документации

34. цех тары

35. служба нормирования и контроля затрат рабочего времени и оплаты труда

36. цех предпродажной подготовки и консервации товара

37. служба хранения

38. служба диспетчиризации

39. служба контроля качества товаров

40. служба комплектации

41. служба экспедирования

42. служба притензий

43. служба погрузочно-разгрузочных работ

44. служба механизации(конец6)

45. управления хощяйственного обеспечени(яначало7)

46. служба экологии и цтилизации отходов

47. служба ремонтов и обслуживания оборудования

48. служба уборки помещений и территории

49. служба эксплуатации и ремонта зданий

50. гаражное хозяйство и служба техники безопасности(конец7)

Задание:данный перечень представить в виде схемы, в качестве блоков выбрать выделенные фрагменты.

Данная структура характерна для склада общего назначения, то есть самостоятельногь коммерческого предприятия.

При моделирования логистических систем ё операций и процессов склад обычно выделяют в отдельную структуру, исполняющую только стандартные операции:

1. разгрузка

2. приемка

3. размещение

4. хранение

5. учет

6. комплектация партий

7. подготовка к отгрузке

8. погрузка

9. экспедирование, а так же ряд вспомогательных операций:

1. обработка партий товаров

2. приемка партий, с проверкой по количеству и качеству

3. подготовка притензий на поврежденные некачественные товары, а так же на недостачу в получаемых партиях

10. размещение товара на хранение

11. обеспечение сохранности товаров о поврждений и хищений

12. соблюдение системы и правил хранения и организации запасов для ихбежания пересортицы, а так же для размещения товаров наиболее экономичным способом

13. Своевременная корреткировка базы данных при изменении адресов хранения товаров

14. Подбор, упаковка и отгрузка товаров по заказам клиентов

15. Ведение оперативного и финансового учета движения товаров

16. Контроль изменения номенклатуры поставщика

17. Предотвращение накопления неликвидов

18. Инвентаризация запасов

19. Экспедирование получаемых и отгружаемых партий товаров

20. Организация и управление

21. Обеспечение жизнедеятельности склада(своевременный ремонт помещений, тепло-, водо- и энергоснабжения)

22. обеспечение эффективного планирования

23. обеспечение безопансоти сотрудников, клиентов, машин, , оборудования, собственности фирмы

24. Анализ резульаттов деятельности склада по установленным критериям

25. Эффективное использование объемов склада

26. Оптимизация оборудования склада

27. Минимизация расходов

28. Сокращение непродуктивных затрат времени

29. Разработка предложений по повышению конкурентоспособности склада

30. Подготовка аналитических материалов и прогнозов для выработки решений по управлению деятельностью склада

31. Постановка забач для применения современных компьютерных технологий в деятельности склада

32. Повышение квалификации персонала

Чрезвычайно важной задачей интегральногь характера для руководства склада в случае, если склад является самостоятельным предприятием, является: обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью операций.

Все, что остается на складе должно доставлять оптимальное значение векторному показателю (стоимость, эффективность).