- •В.П.Грузинов, в.Д.Грибов
- •Введение
- •Раздел первый экономические основы функционирования предприятия в условиях рынка тема 1. Предмет и значение курса 'экономика предприятия'
- •Тема 2. Основная экономическая проблема и роль предприятия в ее решении
- •2.1. Содержание основной экономической проблемы и её реализация
- •2.2. Предприятие - важнейшее звено в решении основной экономической проблемы
- •2.3. Движущие мотивы развития экономики предприятия
- •Тема 3. Методологические аспекты функционирования предприятия
- •Формы объединений предприятий
- •Тема 4. Социально-экономические и организационные формы предприятий, их особенности
- •4.1. Организационные формы предприятий
- •Хозяйственные товарищества
- •Полные товарищества
- •Коммандитные товарищества
- •Общество с ограниченной ответственностью
- •Акционерные общества
- •Кооперативы и малые предприятия
- •4.2. Объединения предпринимателей
- •Тема 5.Системы хозяйствования и их влияние на функционирование предприятия
- •5.1. Влияние рыночной и централизованно-плановой систем хозяйствования на деятельность предприятия
- •Основные черты функционирования экономической системы
- •Методы решения основной экономической проблемы
- •5.2. Особенности перехода к рынку в России
- •Монополизация выпуска продукции в машиностроении
- •5.3. Государственное регулирование рыночной экономики
- •Раздел второй ресурсы предприятия и показатели их использования тема 6. Экономическое содержание и структура ресурсного обеспечения предприятия
- •6.1. Экономические ресурсы предприятия
- •Производственные ресурсы предприятия
- •6.2. Ограниченность и взаимозаменяемость ресурсов
- •Тема 7. Основной капитал и обеспеченность им предприятия
- •7.1. Сущность и состав основного капитала
- •7.2. Учет и оценка основных фондов
- •7.3. Амортизационные отчисления
- •7.4. Эффективность использования основного капитала
- •Тема 8.Обеспеченность предприятия оборотным капиталом
- •8.1. Сущность и структура оборотного капитала
- •8.2. Кругооборот оборотных средств
- •8.3. Определение потребности в оборотных средствах
- •8.4. Управление запасами товарно-материальных ценностей
- •8.5. Источники формирования оборотных средств
- •Тема 9.Обеспечение предприятия рабочей силой
- •9.1. Сущность и значение фактора "рабочая сила"
- •9.2. Рынок труда и особенности его функционирования в России
- •9.3. Подбор и обучение кадров
- •9.4. Оценка исполнения работы. Текучесть кадров
- •Раздел третий экономические показатели результатов деятельности предприятия тема 10. Издержки предприятия. Их сущность и структура
- •10.1. Сущность и классификация издержек
- •10.2. Постоянные и переменные издержки производства
- •Динамика переменных издержек
- •Прогрессивный характер роста переменных издержек
- •10.3. Определение предельных издержек производства
- •Динамика показателей деятельности предприятия
- •10.4. Основные направления снижения издержек производства
- •Тема 11. Формирование финансовых результатов предприятия*
- •11.1. Доход предприятия, его сущность и значение
- •11.2. Прибыль как мера эффективности работы предприятия
- •11.3. Распределение и использование прибыли предприятия
- •11.4. Управление формированием прибыли
- •11.5. Рентабельность работы предприятия
- •11.6. Финансовое обеспечение предприятия
- •Тема 12. Ценовая политика предприятия и методы ее реализации
- •12.1. Ценовая политика предприятия
- •12.2. Методы расчета цены
- •Тема 13. Показатели оценки хозяйственной деятельности предприятия и их анализ
- •13.1. Основные показатели оценки деятельности предприятия
- •13.2. Экономический анализ работы предприятия
- •13.3. Анализ финансового положения предприятия
- •1. Коэффициенты текущей платежеспособности:
- •2. Коэффициенты рентабельности:
- •4. Коэффициенты, характеризующие положение на рынке:
- •Раздел четвертый управление предпринимательской деятельностью предприятия тема 14.Предпринимательство, формы и методы организации предпринимательской деятельности
- •14.1. Сущность и основные черты предпринимательской деятельности
- •14.2. Виды предпринимательства, их взаимосвязь и особенности участия в бизнесе
- •Производственное предпринимательство и технология его осуществления
- •Коммерческое предпринимательство
- •Финансовое предпринимательство
- •14.3. Малые предприятия - важное условие развития национальной экономики
- •Тема 15. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •15.1. Стратегия деятельности
- •15.2. Роль инноваций в развитии предприятия
- •Что нужно делать
- •Чего не следует делать
- •15.3. Инвестиционная деятельность предприятия
- •15.4. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •Тема 16.Внутрифирменное планирование в предпринимательстве
- •16.1. Сущность и виды планирования
- •16.2. Бизнес-план - основа создания предприятия
- •Описание продукта (услуги)
- •Анализ рынка сбыта
- •Оценка конкурентов
- •Стратегия маркетинга
- •План производства
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Тема 17.Коммерческий расчет предпринимательства
- •17.1. Основные принципы коммерческого расчета
- •17.2. Требования рынка к организации коммерческо-производственной работы на предприятии
- •17.3. Коммерческая тайна
- •Информация, которая нуждается к защите
- •Тема 18. Предприятие и работник
- •18.1. Трудовые отношения
- •18.2. Социальное партнерство
- •Вопросы для повторения
- •Литература
- •Содержание
Тема 16.Внутрифирменное планирование в предпринимательстве
16.1. Сущность и виды планирования
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукцию или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капиталов; формы и методы реализации продукции и т.д.
В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов чрезвычайно большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию.
Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия. Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся в том, что:
• во-первых, оно имеет дело с выбором из множества возможных альтернатив развития предприятия в будущем;
• во-вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня. Отсюда всегда существует вероятность ошибки;
• в-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия (начиная с производства изделий, их реализации и кончая дальнейшим его развитием); определяются стратегия и политика по их достижению; разрабатываются детальные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;
• в-четвертых, исходной предпосылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государства и т.д.);
• в-пятых, в силу различий в самой сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции и рынка сбыта требуют рассмотрения в долговременном плане. В то же время текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду нуждаются в анализе в краткосрочном периоде.
На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование.
Каждый из указанных видов планирования имеет свою методологию, формы и методы увязки и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки - "Прогнозирование и планирование экономической деятельности".
В пособии планирование рассмотрено только в части его роли и значения в деле развития предприятия в условиях рынка как средство, позволяющее найти наиболее эффективные пути увязки возможностей предприятия со спросом и предложением на товары и услуги, производимые им.
Стратегическое планирование - это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Оно выражается не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т.д.). Период такого рассмотрения составляет 10-15 лет и обусловливается рядом причин и прежде всего тем, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменения вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.
Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия.
На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет. Результатом долгосрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его деятельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.).
На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а показатели второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно.
В силу динамичности процессов, происходящих в хозяйственной и политической жизни страны, необходимо осуществлять текущее планирование сроком до 1 года. Его основой являются краткосрочные планы и текущие тенденции развития спроса и предложения. В нем показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Они также являются скользящими планами, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев подвергаются корректировке. В сравнении с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в области движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. Фактически в них происходит увязка задач различных служб предприятия.
Но более тесная координация различных служб предприятия происходит путем календарного планирования с его периодом действия, как правило, 10 дней. Это программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.
Для вновь создаваемых предприятий или для осуществления каких-либо коммерческих проектов, получения ссуды или кредита следует составлять бизнес-планы, как это имеет место в странах с рыночной экономикой.