Заключение

Разработка и принятие решения – это, по существу, выбор из нескольких возможных решений данной проблемы. Варианты принимаемых решений могут быть реальными, оптимистическими и пессимистическими. Признаком научной организации управления, научного стиля и методов работы руководителя является выбор лучшего варианта решений из нескольких возможных. Окончательное решение проблемы наступает после «проигрывания» различных вариантов, группировки их по значимости, отклонения заведомо непригодных и нереальных. Следует также остерегаться стремления ускорить процесс принятия решений, что влечёт за собой подчас неточности и искажения в принимаемых решениях. Выбирая окончательный вариант решения, необходимо учитывать огромное множество различных влияний и возможностей просчёта, объясняемого как субъективными данными самого работника, так и некоторыми объективными данными самого механизма точности расчётов. Руководитель должен учитывать, что в практической, реальной действительности редко возникает возможность осуществления лишь одного варианта, который имеет явное и значительное преимущество перед другими. Принимая окончательное решение, необходимо предвидеть также возможность лишь частичного успеха или неуспеха принимаемого решения, а поэтому рекомендуется предварительно запланировать вспомогательные (резервные) мероприятия, которые в случае неудачи принятого решения могут быть проведены взамен намеченным.

Руководителя объединение

«Механоинструмент»

Н.Н.Голышев

ПРИКАЗ

10.06.14 г. № ПК-2201

ПРИКАЗЫВАЮ:

Для повышения эффективности работы организации необходимо провести некоторые

управленческие решения:

1. ­­Реструктуризацию аппарата управления , уменьшение отделов в 1,02 раза, должна быть выполнена С. И. Куракиным в срок с 01.03.2015 г. по 1.05.2015 г. (2 рабочих месяца).

2. Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников: инструментальная мотивация (ощущение заработанности денег, справедливая оценка труда), профессиональная мотивация (разнообразие, интересность, творческий характер работы, возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно), патриотическая мотивация (убежденность в своей «нужности» организации, участие в реализации общего, очень важного для организации дел, общественное признание участия в общих достижениях, возможность взвалить на себя дополнительную ответственность за результаты общего дела), хозяйская мотивация (добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу, стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету); неприязнь к контролю), недосижительная мотивация (мотивация, не ориентированная на достижения). В связи с низким показателем своевременности выполнения задания нужно усилить контроль руководства за исполнительностью. Эта функция возложена на Н.Н. Голышева с 09.03.2015 г. по 30.03.2015г. (20 рабочих дней) .

3. Фронтальная реорганизация управленческого звена. Ответственный за выполнение А.Д.Черныш с 01.03.2015 г. по 30.05.2015 г. (2 рабочих месяца).

4. Координация использования оргтехники в управлении объединением. Нужно увеличить загруженность оргтехники в управлении предприятием. Ответственная за выполнение А.М. Чурсин с 10.03.2015 г. по 23.03.2015 г. (14 рабочих дней).

5. Рационализация управленческой документации. Необходимо увеличить документооборот и скорость доведения управленческих воздействий на управляемые объекты. Ответственная за выполнение А.Н. Силенина с 06.10.2014 г. по 2.11.2014 г. (16 рабочих дней).

6. Введение программы контроля выполнения функций и обязанностей подчинённых. Ответственный за выполнение А.Д.Черныш с 15.02.2015 г. по 30.03.2015 г. (15 рабочих дней).

За исполнение данного приказа назначен председатель учредительного совета И.И.Сидоров.

Председатель Учредительного Совета ___________________ В.С.Крутова

Ответственные:

___________________ Д.А.Аверьянова

___________________ Е.Р.Мищенко

___________________ С.С.Белый

___________________ М.Б.Власов

___________________ А.В.Харитонов

___________________ В.Н.Голубовский

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аврова И. А. Управленческий учет / И. А. Аврова. - М.: Бератор-Пресс, 2013. - 175 с.

2. Бирман Л. А. Управленческие решения: учебное пособие для вузов / Л. А. Бирман. - М.: Дело, 2010. - 206 с.

3. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов / М. А. Вахрушина. - Изд. 4-е, стер. - М.: Омега-Л , 2009. - 571 с.

4. Воронова Е. Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие / Е. Ю. Воронова; Г. В. Улина. - М.: Проспект, 2010. - 244 с.

5. Друри К. Управленческий учет для бизнес - решений: учебник для вузов: пер. с англ. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 645 с.

6. Каверина О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 351 с.

7. Карпова Т. П. Управленческий учет: учебник для вузов / Т. П. Карпова. - М.: ЮНИТИ, 2012. – 350 с.

43