- •Содержание
- •Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры компании
- •1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры управления и стратегии предприятия
- •1.2. Типы организационных структур управления, их преимущества и недостатки
- •1.3. Проблемы организационных структур управления и пути их решения
- •Глава 2. Анализ организационной структуры управления ооо «Комфортсервис» и оценка ее стратегического развития
- •2.1. Краткая характеристика ооо «Комфортсервис»
- •2.2. Анализ соответствия организационной структуры управления предприятия целям и задачам его деятельности
- •2.3 Недостатки настоящей организационной структуры
- •Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры управления ооо Комфортсервис»
- •3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры
- •3.2 Расчет экономического эффекта в случае снижения численности работников функциональных подразделений и уровней управления
- •Расчет нормативной численности работников по функциям управления
- •3.3. Расчет экономического эффекта от совершенствования делопроизводства
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 2. Анализ организационной структуры управления ооо «Комфортсервис» и оценка ее стратегического развития
2.1. Краткая характеристика ооо «Комфортсервис»
ООО «Комфортсервис» было создано в 2008 г. Специализация - обслуживание грузопотоков холдинга (оптовая и розничная (сетевая) торговля одеждой, оптовые поставки товаров медицинского назначения –
80 % импорт, 20% - Россия).
Изначально, компания представляла собой структурное подразделение торговой компании. С ростом грузопотока произошло привлечение сторонних клиентов и выделение бизнеса в отдельную логистическую компанию. Организационная структура ООО «Комфортсервис» представлена на рисунке 4.
Цели компании на текущий период:
бесперебойное обеспечение грузопотоков холдинга;
оптимизация операционных процессов и дифференцирование тарифов для клиентов;
управление конкурентными преимуществами подразделений холдинга за счет определения «входной» импортной цены для внешних клиентов (конкурентов торгового отделения холдинга).
привлечение «непрофильных» грузопотоков за счёт отлаженной технологии импортной логистики.
оптимизация работы за счет использования информационных технологий на основных технологических этапах (приём заявок, обработка грузов на промежуточных этапах, отслеживание поставки, согласование документации, отчётность по экспорту и импорту перед госструктурами, приведение документооборота с контрагентами к единому виду и т.п.).
|
Генеральный директор |
|
|
Главный ревизор |
|
Заместитель генерального директора |
|
Служба безопасности |
|
Директор департамента производства |
|
Директор департамента экономики |
|
Директор департамента коммерческой деятельности и рекламы |
|
Директор департамента управления делами |
|
Директор департамента сбытовой логистики |
|
Директор департамента автоматизации и информационных технологий |
|
Директор департамента кадров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Департамент |
|
Департамент |
|
Департамент |
|
Департамент |
|
Департамент |
|
Департамент |
|
Департамент |
|
|
|
Отдел по работе |
|
|
|
|
Юридический отдел |
|
с клиентами |
|
Департамент сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО «Комфортсервис»
Миссия– это видение того, что из себя должна представлять организация или за что она должна бороться. В миссии должны быть отражены интересы всех групп влияния или различных групп людей, связанных с деятельностью организации и вовлечённых в процессе её функционирования (собственники, менеджеры, сотрудники и рабочие, потребители, поставщики, банки, правительственные учреждения).
Миссия ООО «Комфортсервис» состоит в том, что качество предоставляемых услуг и индивидуальный подход к каждому клиенту, является приоритетом компании. Компания ориентируется на широкий круг потребителей как на внутреннем, так и на внешнем рынках; наиболее полное удовлетворение потребностей заказчиков с учетом интересов учредителей, клиентов и сотрудников предприятия.
Миссия предприятия была разработана на основе интересов сотрудников, потребителей, собственников. Миссия ООО «Комфортсервис» звучит так: «Мы стремимся быть лучшими не только в стране, но и в мире по обеспечению заказчиков и потребителей наших услуг, а также обеспечить своевременную доставку грузов, быстрое таможенное оформление».
В своей деятельности ООО «Комфортсервис» преследует следующие цели9:
Ресурсные – стремление привлечь наиболее ценные ресурсы (квалифицированных сотрудников, современное оборудование, капитал).
Социальные – проявляются в обеспечении сотрудников ООО «Комфортсервис» своевременным отдыхом, медицинской помощью, предоставление им и их детям льготных (бесплатных) путёвок в дома отдыха, санатории, пионерские лагеря. Социальные цели осуществляются с помощью профсоюзного комитета организации.
Качественные – выживание в условиях конкурентной борьбы и мирового финансового кризиса, поддержка престижа ООО «Комфортсервис», повышение качества выпускаемой заводом продукции, снижение затрат на её производство и реализацию, а как следствие этого, снижение цен.
Эгоистические
Экологические – удовлетворение потребностей людей в экологически чистой продукции.
Количественные – увеличение объёма продаж
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Комфортсервис» стабильно развивающаяся компания, которая постоянно расширяет сферу своей деятельности и является серьезным конкурентом для логистических компаний.