5. Основные механизмы нейтрализации или минимизации рисков.

После выявления рисков и определения всех факторов, оказывающих влияние и после проведения оценки зада предпринимателя и всего персонала разработать программы по минимизации рисков.

Методы минимизации:

1. Уклониться от риска.

2. Принятие риска на себя.

3. Трансферт или передача риска.

4. Страхование.

5. Объединение предпринимательских рисков.

6. Диверсификация (расширение вариантов продукции, вариант выбора пути развития).

Разработка бизнес плана.

Бизнес план и его роль в информационном менеджменте.

Бизнес план – это план, осуществления бизнес проекта действия предприятия, содержащий сведения о предприятии о товаре, о особенностях его производства, рынка сбыта, организации различных операций и их эффективности.

Цели бизнес плана: спланировать хоз. деятельность организации на ближайший и отделенные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачи бизнес плана:

1. Сформулировать долговременные и кратковременные цели организации.

2. Определить конкретные направления деятельности, выбрать целевые рынки и установить место фирмы на рынке.

Функции бизнес плана:

1. Дает организации оценить фактические результаты деятельности за определенный период.

2. Может быть использован, для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе.

3. Способствует добыванию финансовых ресурсов.

4. Представляет собой инструмент реализации стратегии организации.

Структура бизнес плана:

1. Резюме.

2. Меморандум о конфиденциальности.

3. Краткое описание: отрасль, продукцию.

4. Исследование и анализ рынка: наименование рынка, динамика цен. Возможность выхода на другие рынки.

5. План маркетинга: план производства, план сбыта, внутренний рынок, ценовая стратегия организации.

6. Стратегия производства: этапы нового производства, стратегия и предложения по стратегии производства.

7. Организационный план: организационно правовая форма организации, философия организации и управления.

8. Выявление критических рисков и проблем и финансовый план.

Формирования содержания бизнес плана.

1. Титульный лист, где написано наименование организации, т.е. инициатора проекта, а так же время и место подготовки бизнес плана.

2. Резюме – должно содержать краткое изложение сути инвестиционного проекта: полное наименование и адрес организации, ФИО, телефон руководителя. Суть предлагаемого проекта. Результаты реализации. Совокупная стоимость проекта и сколько необходимо будет финн средств. Возможные источники финансирования. Гарантия по возврату кредита. Срок окупаемости – чистая прибыль организации.

3. Чем вы будете заниматься? Какой ожидаемый спрос на те товары и услуги, которые вы будете предлагать? Каковы ожидания (величина дохода, срок окупаемости)? Сколько средств необходимо будет вложить в данные проект? Почему предприятие добьется успеха? (по каким конкретным операциям в данной области добьется успеха).

4. Изучение рынка и тенденции развития. Указать какие проблемы у конкурентов и выявить свое преимущество среди них.

5. Организационный план – форму товарищество, ИП, акционерное общества. Философия организации управления. Дальнейшее развитие. Перспектива роста.

6. Дополнительные средства, для реализации данного проекта. Фин план данные о продаже, о затратах оборудования, включает подробный и оперативной план доходов и расходов организации, о формировании чистой прибыли организации и просчитать рентабельность предприятия.

Предпринимательская тайна.

Конфиденциальности инфо - инфо служебного характера, которая составляет коммерческую тайну, когда она имеет действительную или потенциальную ком ценность в силу неизвестности ее третьим лицам. К ней нет свободного доступа и приятны меры по охране ее конфиденциальности.

Предпринимательская тайна включает любые сведения, разглашение которых может нанести экономический и моральный ущерб организации и существенно повлиять на ее деловую репутацию.

В зависимости от вида, осуществляемой деятельности информация обязана быть под защитой следующим образом:

1. Инфо, которая несет технологический характер- конструкторская документация, чертежи , разработка новых технологий, схемы и т.д.

2. Научно – технического характера – идеи, открытия изобретения, ноу хау, пром образцы, программное обеспечение

3. Делового характера – деловые сделки. Информация о конкурентах.