МУ_ЛП-MS Project

Лабораторный практикум	91

Задание 6

ГОСТ 19.102-77 ЕСПД. Стадии разработки. Устанавливает стадии разработки программ и программной документации для вычислительных машин, комплексов и систем независимо от их назначения и области применения (табл. 11.6).

Исполнителями работ являются: инженер-аналитик, старший инженерпрограммист, инженер-программист, руководитель группы.

Таблица 11.6 - Стадии разработки, этапы и содержание работ

	№№			Наименование работы по этапам				Вариант
							1	2	3	4
							Длительность (день)
				Стадия разработки -	Техническое задание
1				Обоснование необходимости разработки программы:			1	3	2	3
				−постановка задачи;
				−сбор исходных материалов;			2	2	3	1
				−выбор и обоснование критериев	эффективности и качества		2	2	1	3
				разрабатываемой программы;
				−обоснование необходимости применения научно-			2	2	2	2
				исследовательских работ.
2				Научно-исследовательские работы:			3	2	3	3
				−определение структуры выходных данных;
				−предварительный выбор метода решения задач;			1	2	3	4
				−обоснование целесообразности применения ранее разработанных			1	2	3	4
				программ;
				−определение требований к техническим средствам;			2	3	2	3
				−обоснование принципиальной возможности решения поставленной			3	2	2	3
				задачи.
3				Разработка и утверждение технического задания:			3	4	5	6
				−определение требований к программе;
				−разработка технико-экономического обоснования разработки			4	5	4	5
				программы;
				−определение стадий, этапов и сроков разработки программы и			3	2	3	3
				документации на нее;
				−выбор языков программирования;			1	2	2	3
				−определение необходимости проведения научно-			2	2	3	2
				исследовательских работ на последующих стадиях;
							3	2	3	2
				−согласование и утверждение технического задания.
				Стадия разработки - Эскизный проект
4				Разработка эскизного проекта:
				−предварительная разработка структуры входных и выходных			1	3	2	3
				данных;
				−уточнение методов решения задачи;			2	4	2	4

91

	Лабораторный практикум							92
	−разработка общего описания алгоритма решения задачи;	4	5			3			3
	−разработка технико-экономического обоснования.	5	6			3			2
5	Утверждение эскизного проекта:	5	6			4			3
	−разработка пояснительной записки;
	−согласование и утверждение эскизного проекта.	3	2			2			3
	Стадия разработки -Технический проект
6	Разработка технического проекта:	4	5			8			8
	−уточнение структуры входных и выходных данных;
	−разработка алгоритма решения задачи;	3	6			8			7
	−определение формы представления входных и выходных данных;	4	6			8			6
	−определение семантики и синтаксиса языка;	5	6			8			5
	−разработка структуры программы;	2	2			1			2
		1	2			1			2
	−окончательное определение конфигурации технических средств.
7	Утверждение технического проекта:	1	3			2			3
	−разработка плана мероприятий по разработке и внедрению
	программ;	2	4			2			4
	−разработка пояснительной записки;	3	4			5			6
	−согласование и утверждение технического проекта.	3	2			3			2
	Стадия разработки - Рабочий проект
8	Разработка программы: программирование и отладка программы.	10	12			11			12
9	Разработка программной документации: разработка программных
	документов в соответствии с требованиями ГОСТ 19.101-77.	10	10			10			10
10	Испытания программы:
	−разработка, согласование и утверждение программы и методики	4	5			3			4
	испытаний;
	−проведение предварительных государственных,	3	4			3			4
	межведомственных, приемо-сдаточных и других видов испытаний;
	−корректировка программы и программной документации по	5	5			5			6
	результатам испытаний.
	Стадия разработки - Внедрение
11	Подготовка и передача программы:
	−подготовка и передача программы и программной документации	1		3		2				3
	для сопровождения и (или) изготовления;
	−оформление и утверждение акта а передаче программы на	2		4		2				4
	сопровождение и (или) изготовление;
	−передача программы в фонд алгоритмов и программ.	2		2		2				2

Задание 7

Весь процесс разработки системы классификаторов для ЭИС можно разбить на четыре этапа (табл. 11.7).

Исполнителями работ являются: инженер-аналитик, старший инженераналитик, руководитель группы.

Таблица 11.7 – Схема процесса разработки классификатора

92

				Лабораторный практикум								93
	№№			Наименование работы				Вариант
							1	2		3		4
								Длительность в днях
				Этап 1 – Разработка ТЗ на проектирование
1				Определение состава, назначения и сферы действия классификатора			4	3	2			2
2				Определение состава исходных данных и требований к классификатору			3	3	4			4
				Этап 2 – Разработка методических материалов проектирования
3				Разработка основных принципов построения классификатора			3	3	2			3
4				Разработка методики построения классификатора			5	5	6			6
				Этап 3 – Организация сбора и обработки данных
5				Разработка инструктивных материалов по сбору и обработке данных			5	4	5			4
6				Сбор и обработка данных			10	8	6			8
				Этап 3 – Организация сбора и обработки данных
7				Построение эталонной и рабочей формы классификатора и системы			12	10	8			9
				ведения
8				Экспериментальная проверка и внесение коррективов			2	4	3			4
9				Утверждение и издание классификатора			5	5	6			7

Задание 8

При разработке системы документации ЭИС проектировщик должен решать следующие проблемы: спроектировать и унифицировать новые документы; отобрать документы, которые будут использоваться в ЭИС без изменений; выявить в существующей системе те документы, которые надо унифицировать.

Весь процесс разработки унифицированной системы документации (УСД) для ЭИС можно разбить на три этапа (табл. 11.8).

Исполнителями работ являются: инженер-аналитик, старший инженераналитик, руководитель группы.

Таблица 11.8 – Схема процесса разработки унифицированной системы документации

	№№			Наименование работы				Вариант
							1	2	3	4
							Длительность в днях
				Этап 1 – Построение новых форм документов
1				Определение состава результатных показателей			4	3	2	2
2				Определение состава первичных показателей			5	4	5	4
3				Разбиение показателей по формам документов			2	2	2	2
4				Выбор типа формы документа			1	1	1	1
5				Определение способа нанесения информации в документы			3	3	3	2
6				Проектирование форм документов			5	6	5	6
				Этап 2 – Унификация всей системы документации
7				Выявление и анализ полной системы документации			5	3	2	6
8				Составление перечня документов по функциональным подсистемам			3	4	3	4

93

	Лабораторный практикум					94
9	Выявление характеристик документов	2	2	2			2
10	Исключение производных и многократно вводимых в ЭВМ показателей	2	2	2			2
11	Введение единой терминологии путем составления словаря (тезауруса)	2	3	2			3
12	Установление единых единиц измерения	3	3	3			3
13	Классификация и кодирование документов и реквизитного состава	2	3	2			3
	документов
14	Уточнение форм и построение единых форм документов	3	3	3			3

Этап 3 – Разработка инструкций и методических материалов, регламентирующих работу

пользователей с системой документации

15	Разработка правил заполнения и использования документов	4	3	4	3
16	Построение схем документооборота	3	4	4	3
17	Утверждение форм документов, их размножение и составление
	инструкций для работы с документами	3	2	2	2

Задание 9

Основным компонентом локальных проектных решений, являющимся базой для разработки информационного, программного и технологического обеспечения для каждой задачи, является «Постановка задачи». Этот документ содержит три составные части (табл. 11.9).

Исполнителями работ являются: инженер-аналитик, старший инженерпрограммист, инженер-программист, руководитель группы.

Таблица 11.9 – Схема структуры «Постановка задачи»

	№№			Наименование работы					Вариант
						1			2	3		4
								Длительность в			днях
				Часть 1 – Характеристика задачи
1				Цель		2		3		2	2
2				Назначение задачи		2		4		3	4
3				Экономическая сущность задачи		4		3		3	4
4				Организационная сущность задачи		5		4		5	5
5				Описание алгоритмов, используемых в задаче		6		3		5	4
6				Периодичность		2		3		2	3
7				Требования к организации сбора исходных данных		3		2		3	3
8				Связи с другими задачами		3		2		2	3
				Часть – Выходная информация
7				Перечень и описание выходных документов и сообщений		5		6		5	4
8				Перечень структурных единиц информации		5		4		4	5
9				Наименование, идентификатор, форма, периодичность, сроки получения
				Часть 3 – Входная информация
15				Перечень и описание входных документов и сообщений		3		3		4	4
16				Перечень структурных единиц информации		4		4		5	5
17				Наименование, идентификатор, форма, требования к точности, источник		3		2		2	4
											94

Лабораторный практикум	95

Задание 10

На предприятии выделяют три основных типа документов, составляющих централизованный документооборот: входящие документы – документы поступившие из внешних организаций, исходящие документы – документы, создаваемее структурными подразделениями для отправки во внешние организации и внутренние документы, издаваемые руководителем или структурными подразделениями для рассылки внутри службы.

Исполнителями работ являются: техник АХО, инспектор АХО, старший инспектор АХО, руководитель предприятия. (АХО – административнохозяйственный отдел).

Таблица 11.10 – Операции над входящими документами

№№	Наименование работы

1 Экспедиционная обработка

2 Регистрация

3 Рассмотрение руководством и выдача резолюции

4 Ознакомление в структурном подразделении или исполнение

5Контроль за исполнением, включающий постановку на контроль документов

6 Отслеживание хода исполнения

7 Составление делопроизводственных отчетов для руководства

8 Снятие документов с контроля

9 Передача документов в архив

Вариант

	1	2	3	4
		Длительность	в минутах
	180	130	125	120
	2	5	2	5
	240	180	240	180
	1440	960	1440	960
	10	20	15	15
	30	25	30	20
	60	80	60	40
	2	10	5	5
	10	10	20	20

Задание 11

На предприятии выделяют три основных типа документов, составляющих централизованный документооборот: входящие документы – документы, поступившие из внешних организаций, исходящие документы – документы, создаваемее структурными подразделениями для отправки во внешние организации и внутренние документы, издаваемые руководителем или структурными подразделениями для рассылки внутри службы.

Исполнителями работ являются: сотрудник подразделения, инспектор АХО, старший инспектор АХО, руководитель подразделения, руководитель предприятия. (АХО – административно-хозяйственный отдел).

Таблица 11.11 - Основные процедуры обработки исходящих документов

	№№			Наименование работы			Вариант
						1	2	3	4

95

		Лабораторный практикум					96
				Длительность
1	Разработка проекта документа в структурном подразделении:		2	3	4		5
	−	сбор необходимых сведений (день);
	−	оформление документа (час);	1	2	3		4
	− утверждение документа руководителем подразделения (час);		2	3	4		5
	−	экспедиционной обработке (час)	3	4	5		6

2Согласование проекта документа в структурных подразделениях организации:

	− согласование с экономической службой (день);	2	2	3	1
	− согласование с юридической службой (день);	1	2	3	1
	− согласование с кадровой службой (день);	1	2	3	1
	− согласование с хозяйственной службой (день).	1	2	3	1
3	Утверждение документа руководством (день);	1	2	3	1
4	Регистрация документа ( мин.);	10	20	15	15
5	Экспедиционная обработка документа (час).	4	2	3	2

Задание 12

Впоследнее время неуклонно возрастает интерес к технологиям поддержки принятия решений.

Вобщем виде схема поддержки принятия решения включает следующие блоки: выявление проблем, формулировка задач, формализация задач, анализ ресурсов, сбор данных и их анализ, синтез решения и формирование альтернатив, анализ альтернатив и выработка рекомендаций. Сведения об обобщенном процессе принятия некоторого решения приведены в таблице. Задачи, которые могут быть решены параллельно, определить самостоятельно.

Исполнителями работ являются: главный специалист, ведущий специалист, специалист, руководитель предприятия.

Таблица 11.12 - Основные процедуры схемы поддержки принятия решения

	№№			Наименование работы			Вариант
						1	2	3	4
						Длительность		в неделях
				1. Выявление проблем
1.1				Мониторинг внешней среды		2	2	2	1
1.2				Выявление тенденций поведения рынка и внешней среды		2	1	2	1
1.3				Мониторинг объекта управления		1	2	3	2
1.4				Анализ поведения продукции на рынке		2	3	4	1
1.5				Получение прогнозных оценок		3	3	3	1
1.6				Выявление во внешней среде прогнозных ситуаций, не позволяющих		1	1	1	1
				принимать решение ранее известными методами
1.7				Выявление истощения ресурсов, используемых для принятия решений или		2	2	2	1
				производства
1.8				Выявление снижения деятельности управляемого объекта или методов		1	2	1	2

96

	Лабораторный практикум					97
	управления
1.9	Выявление появления новых средств производства, управления или	2	1	2			1
	информационных продуктов
1.10	Выявление проблемы	1	2	1			2
1.11	Оценка новизны проблемы	4	3	2			1
1.12	Установление взаимосвязи с другими проблемами	4	3	2			1
1.13	Оценка полноты и достоверности информации по данной проблеме	2	1	2			1
1.14	Ведение базы данных информационных ресурсов по проблеме	20	10	20			10
	2. Формулировка задач
2.1	Определение разрешимости проблемы	2	1	2			1
2.2	Концептуальная разработка вариантов решения проблемы	1	2	2			1
2.3	Декомпозиция выявленной проблемы на отдельные задачи	2	1	2			1
2.4	Формулировка условий	1	2	1			2
2.5	Формулировка целей	2	2	2			2
2.6	Логический анализ условий, целей и задач	1	1	1			1
2.7	Постановка задач исполнителям	4	3	2			1
	3. Формализация
3.1	Классификация сформулированных целей и задач	2	1	2			1
3.2	Выбор системы формализации	1	1	1			1
3.3	Формализация условий и целей	1	2	1			2
3.4	Построение инфологической модели	4	3	2			1
3.5	Формальный логический анализ условий	1	1	1			1
3.6	Поиск задач-аналогов	3	3	2			2
3.7	Поиск регламентных решений задач	4	3	2			1
3.8	Декомпозиция задачи	2	1	2			1
3.9	Детализация входных и выходных данных	1	2	3			4
3.10	Детализация целей	1	2	1			2
3.11	Детализация условий	2	2	2			2
3.12	Составление блок-схемы и ее формального описания	1	2	3			4
	4. Анализ ресурсов
4.1	Анализ методов полного решения	2	2	2			2
4.2	Анализ методов частичного решения	1	2	1			2
4.3	Анализ информационных ресурсов для решения	2	1	2			1
4.4	Анализ интеллектуальных ресурсов для решения	1	1	1			1
4.5	Анализ организационных решений для применения решения	1	1	1			1
4.6	Анализ технологических ресурсов для применения решения	1	1	1			1
	5. Сбор данных и их анализ
5.1	Информационный поиск необходимых данных	1	2	3			4
5.2	Перевод собранных данных в электронную форму	1	2	3			4
5.3	Организация и ведение базы данных	5	10	5			10
5.4	Анализ полученных данных	2	1	2			1
5.5	Анализ существующих моделей и информационных потоков	1	2	1			2
	6. Синтез решений и формирование альтернатив
6.1	Структуризация задачи	1	1	1			1

97

	Лабораторный практикум					98
6.2	Структуризация решений	2	1	2			1
6.3	Выделение линейной последовательности действий	3	2	2			1
6.4	Выделение рекурсивных последовательностей	1	1	1			1
6.5	Выделение циклических последовательностей	2	1	2			1
6.6	Выделение параллельных операций	2	2	2			1
6.7	Выделение временной последовательности обработки	3	1	3			1
6.8	Моделирование решений	2	3	2			4
6.9	Формальный логический и структурный анализ	2	1	2			1
6.10	Контроль за выполнением решения		Постоянно
6.11	Получение прогнозных оценок	1	2	1			2
6.12	Формирование альтернатив	1	2	1			2
6.13	Ведение банка данных моделей и решений	6	4	4			4
	7. Анализ альтернатив
7.1	Классификационный анализ альтернатив	2	1	2			1
7.2	Качественный анализ альтернатив	2	2	2			2
7.3	Параметрический анализ альтернатив	1	2	1			2
7.4	Некритериальный анализ	1	1	1			1
7.5	Прогнозирование состояний рынка или среды	2	2	2			2
7.6	Рекомендации по применению альтернатив для разных состояний среды	1	1	1			1
	или рынка

Задание 13

На сетевом графике ввода в производство и производства нового станка, представленном на рисунке, работы обозначены стрелками, а узлы указывают на очередность работ. Узел означает событие – момент завершения всех работ стрелок, входящих в этот узел. Пояснения к графику и продолжительности работ сведены в таблицу.

							19
			21			25
		20		23		24		26
			22
		10			11					28
1	2	3	4	5	6	7	9	18	27	29	33	34	35
		12
				13		14				32			98
		15		16		17		30
										31

Лабораторный практикум	99

Исполнителями работ являются: инженер-конструктор, инженер-технолог, инженер-нормировщик, менеджер, руководитель группы, руководитель предприятия.

Таблица 11.13 -Основные работы по производству станка

	Наименование работы		Обозначение		Варианты
			работ	1	2	3	4
			на графике	Продолжительность (дни)
	Конструирование изделия		1-2	60	50	40	30
	Корректировка чертежей		2-10	10	5	10	5
	Распределение работ по цехам		2-3	2	3	2	3
	Составление технологии на механическую обработку		3-4	10	5	10	5
	Нормирование механической обработки		11-18	5	6	7	8
	Выдача заказ-наряда на конструирование оснастки		4-5	2	1	2	1
	Конструирование оснастки		5-6	20	10	20	10
	То же		6-7	20	15	20	10
	Составление технологии на детали оснастки		6-8	10	9	8	7
	То же		7-9	10	8	8	8
	Изготовление оснастки		8-9	25	20	20	15
	То же		9-18	25	25	20	20
	Заказ металла		12-13	3	4	3	4
	Составление ведомости на заказ металла		2-12	1	2	1	2
	Обеспечение завода металлом		13-14	10	5	10	8
	Составление технологии на заготовки		2-14	10	8	8	6
	Изготовление заготовок		14-18	25	20	15	10
	Заказ литья и поковок		2-15	5	4	5	3
	Обеспечение завода литьем, поковками		15-16	15	12	14	13
	Старение литья		16-17	8	9	7	8
	Окраска литья		17-18	3	4	3	4
	Механическая обработка деталей		18-27	14	12	10	12
	Заказ материалов и комплектующих изделий для сборки		2-19	2	2	2	2
	Обеспечение сборки материалами и комплектующими		19-27	9	8	7	8
	изделиями
	Составление технологии на сборку		2-20	7	5	6	5
	То же		21-23	7	6	6	5
	Нормирование сборочных работ		20-27	6	4	5	4
	Выдача заказ-нарядов на оснастку для сборки		20-22	2	3	2	3
	Конструирование оснастки для сборки		23-25	19	15	16	15
	Составление технологии на детали оснастки для сборки		23-24	10	8	6	7
	То же		25-26	10	8	9	10
	Составление технологии на детали оснастки для сборки		23-24	17	15	12	10
	То же		25-26	17	12	15	12
	Изготовление оснастки для сборки		24-26	18	16	15	12
							99

	Лабораторный практикум				100
То же	26-27	18	18	17	12
Узловая сборка под механическую обработку	27-28	4	3	4	3
Узловая сборка	27-29	4	3	3	3
Дополнительная механообработка собранных узлов	28-29	2	2	2	2
Общий монтаж станка	29-33	5	6	5	6
Конструирование наладок по спецстанкам	2-30	17	12	15	16
Заказ литья и поковок для наладок	30-31	2	3	3	2
Обеспечение литьем и поковками для наладок	31-33	12	3	3	3
Составление технологии на детали наладок	30-33	10	8	7	8
Изготовление наладок	32-33	17	14	15	15
Наладка и сдача станка	33-34	10	12	10	12
Окраска станка	34-35	1	2	2	3

Задание 14

На предприятии выделяют три основных типа документов, составляющих централизованный документооборот: входящие документы – документы поступившие из внешних организаций, исходящие документы – документы, создаваемее структурными подразделениями для отправки во внешние организации и внутренние документы, издаваемые руководителем или структурными подразделениями для рассылки внутри службы.

Исполнителями работ являются: секретарь, инспектор АХО, курьер, руководитель предприятия. (АХО – административно-хозяйственный отдел).

При создании внутренних документов выполняется ряд операций (таб.11.14)

Таблица 11.14 -Основные процедуры при создании внутренних документов

	№№			Наименование работы				Вариант
						1		2	3	4
								Длительность
1			Принятие решения и выдача руководителем задания на разработку			1	2		1	2
			внутреннего документа (день);
2			Подготовка проекта внутреннего документа в подразделении,
			состоящего из:			1	2		3	4
			−	сбора необходимых сведений (день);
			− подготовка текста документа секретарем (день);			1	2		3	4
			−	оформление документа (часа).		2	3		2	3
3			Обеспечение согласования документа, включающее:			1	3		2	3
			− согласование с заинтересованными лицами (день);
			− согласование со структурными подразделениями (день).			2	4		2	4
4			Утверждение документа (час);			4	5		8	8
5			Регистрация документа (мин.);			10	15		20	15
6			Доставка документа до подразделений, которая осуществляется 3			30	25		20	25
			сотрудниками, которым необходимо доставить документ в 14
			подразделений (20 минут для доставки в одно подразделение);
7			Контроль исполнения документа (с момента окончания доставки в			15	20		30	20

100