Практична частина

Завдання 1

Собівартість товарної продукції підприємства у звітному періоді складає 500 тис. г.о. У плановому році передбачається збільшити продуктивність праці на 5%, а середню заробітну плату - на 3%. Обсяг виробництва планується збільшити на 8%. Питому вагу оплати праці в собівартості продукції - 21%, а постійних витрат - 19%. Визначте відсоток зниження собівартості продукції та очікувану економію під впливом вказаних чинників, при умові, що величина постійних витрат залишається незмінною.

Завдання 2

Визначити вплив обсягу виробництва на зниження собівартості продукції при умові, що обсяг виробництва збільшився на 10%, а постійні витрати на 2% зросли. Частка постійних витрат у структурі собівартості 30%.

Варіант 10.

1. Розрахунок економічної ефективності орг. тех. заходів, та їх вплив на показники діяльності підприємства.

Вкажіть правильну відповідь:

2. Метою складання фінансового плану є:

1. розподіл чистого прибутку;

2. складання платіжного календаря;

3. визначення можливих обсягів фінансових ресурсів та резервів на підставі прогнозування важливіших фінансових показників;

4. складання довгострокового фінансового плану;

5. визначення додаткових джерел фінансових ресурсів.

3. Що є основою розрахунків цін на плановий період?

1. обсяг виробленої продукції;

2. номенклатура й асортимент продукції;

3. матеріало- і трудомісткість продукції;

4. дослідження ринків збуту;

5. собівартість одиниці виробленої продукції, рентабельність, податки.

4. Назвіть основні розділи бізнес-плану:

1. …………………….

2...……………………

3………………………

4………………………

5………………………

5. Назвіть основні групи цілей планування:

1. …………………….

2...……………………

3...……………………

4...……………………

5...……………………

Практична частина

Завдання.1

У звітному році фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу склав 5786,91 тис. г.о., у тому числі нераціональні виплати з фонду (тис. г.о.): доплати за роботові, не передбачену технологічним процесом - 179,39; оплата цілодобових та внутрішньо змінних простоїв - 8,71; оплата понаднормового години роботи - 81,99. Збільшення обсягу чистої продукції складає 5%, норматив приросту фонду заробітної плати за кожен відсоток збільшення обсягу чистої продукції - 0,35.

Визначте плановий фонд заробітної плати.

Завдання 2.

Визначити зміну коефіцієнта оборотності оборотних коштів, тривалості одному обороту й розмір вивільнених оборотних коштів за рахунок зміни коефіцієнта оборотності. Оборотні кошти підприємства на кінець долі склали 140 млн. грн., обсяг товарної продукції 280 млн. грн., обсяг товарної продукції 280 млн. грн. У плановому році передбачається збільшення обсягу товарної продукції на 15% і розміру оборотних коштів на 7%.

Приклад виконання контрольної роботи.

1. Види планування: генеральне, стратегічне, оперативне.

Оскільки одночасне планування цілей, потенціалу й заходів щодо підрозділів не представляється можливим, остільки прийнято підрозділяти систему планування на окремі блоки, які становлять розділи загального плану.

Успішний розвиток підприємства в ринкових умовах досяжний тільки у випадку досягнення оптимального результату - високого рівня рентабельності при постійному дотриманні певного рівня ліквідності. Крім того в розділ генерального планування входять такі мети як:

- планування найважливіших матеріальних цілей;

- визначення основних полів бізнесу;

- планування важливих вартісних цілей;

- визначення моделі поводження стосовно: інвесторів , персоналу підприємства, ринковим партнерам, державі.

- планування інформаційного забезпечення підприємства.

Стратегічне планування - це насамперед планування досягнення цілей. Предметом стратегічного планування є:

- планування продуктової програми підприємства по періодах;

- планування стратегій полів бізнесу;

- планування виробничого потенціалу:

- планування кадрового потенціалу;

- планування організаційної структури;

- планування правової структури підприємства і його правової форми;

- планування інформаційної системи менеджменту.

У рамках оперативного планування розробляється продуктова програма й визначається що підприємство повинне провадити в короткостроковій і середньостроковій перспективі на базі заданого потенціалу й у рамках заданих цілей. Разом з тим плануються програми й заходи щодо окремих структурних підрозділів . Оперативне планування припускає розробку наступних планів:

Продуктова програма підприємства.

План збуту.

План виробництва.

План постачання.

План НИОКР

План персоналу.

Інформаційний і комунікаційний план.

Зведене планування результатів і фінансове планування має на меті взаємоув`язку різних розділів плану в рамках досягнення генеральних цілей підприємства й містить у собі:

Інвестиційні розрахунки.

2. Метою складання фінансового плану є:

1. розподіл чистого прибутку;

2. складання платіжного календаря;

3. визначення можливих обсягів фінансових ресурсів та резервів на підставі прогнозування важливіших фінансових показників;

4. складання довгострокового фінансового плану;

5. визначення додаткових джерел фінансових ресурсів.

Правильна відповідь - 2.с.

3. Планування виробничих потужностей підприємства передбачає:

1. складання балансу виробничої потужності;

2. визначення обсягу виробленої продукції;

3. розробку заходів підвищення ефективності виробництва;

4. розрахунки фондів робочого години устаткування;

5. позначення фондорентабельності.

Правильна відповідь - 3.а.,3.b.,3.c.

4. Назвіть основні групи цілей планування:

1. Монетарні...……………

2. Комунікаційні...……….

3. Соціальні...…………….

4. Екологічні...…………...

5…………………………..

5. Назвіть основні монетарні показники підприємства:

1. Собівартість...………………..

2. Прибуток...…………………...

3. Рентабельність...…………….

4. Ліквідність...…………………

5. Цінність капіталу……………

Завдання 1.

Підприємство реалізувало продукцію у звітному році на 120 тис. г.о. при середніх залишках обігових коштів 24 тис, г.о. Визначити прискорення обігових коштів у днях і їх вивільнення внаслідок зміни коефіцієнта обігу в плановому році, якщо обсяг реалізованої продукції зростає на 10% при незмінній сумі обігових коштів.

1. Визначаємо коефіцієнт оборотності в базовому періоді:

Коб- коефіцієнт оборотності;

РП - реалізована продукція;

Обк - середньорічний залишок оборотних коштів.

2. Визначаємо новій об’єм реалізованої продукції.

Рпн= Рпб*(1+0,1)=120*1,1=121,2 (г.о.)

3. Визначаємо новій коефіцієнт оборотності за умови, що величина оборотних коштів залишилися на попередньому рівні;

Кобн=121,1/24=5,04

4. Визначаємо величину прискорення обороту в днях.

Дн=360/5-360/5,04=360*0,4/25,2=5,5дні.

5. Визначаємо вивільнення оборотних коштів в наслідок прискорення обороту.

В основу розрахунку покладено наступне міркування - яка б була величина оборотних коштів при новому обсязі реалізації й базової оборотності і яка вона реально в плановому періоді.

Обк=121,2/5-121,2/5,04=121,2*0,4/25,2=1,72 (г.о.)

Завдання 2

Підприємство виробляє продукцію одного найменування по ціні 250 г.о. за одиницю. Змінні витрати на одиницю складають 180 г.о. Загальна величина постійних витрат 550 тис. г.о. У результаті росту заробітної плати загальні постійні витрати збільшились на 6%. Визначити, яким чином збільшення постійних витрат вплине на величину критичного обсягу.

Величина критичного обсягу виробництва пов'язана з ефектом масштабу й розподілом витрат на умовно постійні й умовно змінні. Оскільки в умовах завдання величина умовно змінних витрат не міняється, остільки критичний обсяг виробництва буде зависить від зміни умовно постійних видатків.

Критичний обсяг виробництва досягається при рівності ціни виробу й суми середніх змінних і середніх постійних витрат. У цьому випадку прибуток буде нульова.

FC і AFC - загальні й середні умовно постійні видатки відповідно;

AVC - середні умовно змінні видатки (видатки на одну одиницю продукції;

Q - критичний обсяг виробництва;

P - ціна одиниці виробу.

При збільшенні умовно постійних витрат на 6% критичний обсяг виробництва зменшився на 471 одиницю продукції.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛИТЕРАТУРИ

1. Алексева Е.Г Планування діяльності фірм. ДО; Либра, 1997.

2. Балабанів И.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. М.; Фінанси й статистика, 1998.

3. Баркан Д.И. Як сегментувати ринок і вивчати споживача. Л.; Нева, 1991.

4. Бізнес - план: методичні матеріали. М.; Фінанси й статистика, 1995.

5. Бухалков М.И. Внутріфірмове планування. - М.; Инфра, 1999.

6. .Горемыкин В.А., Прочан Н.В.Планування підприємницької діяльності підприємства. М.; Инфра, 1997.

7. Єфремова В.С. Стратегія бізнесу: концепції й методи планування: Уч. Пос.М.; Финпресс,1995.

8. Ільїн А.И.Планування на підприємстві. Мінськ, Мисанта, 1998.

9. Калита Н.С. Ціноутворення в умовах ринку. К.; Либра. 1991.

10. Орлів О.О.Планування діяльності промислового підприємства.К.,”Скарби”,2202.

11. Планування в умовах переходу до ринку. (Бесєдін В.Ф. і ін.). К.; Техніка. 1990.

12. .Шпаків М.Н. Бізнес план підприємства. К.; Вища школа, 1995.

13. Плевако А.Д. Практикум по економічних дисциплінах. Рег.№7/359-4.07.97. Херсон, ХГТУ,1998.

14. Тарасюк Г.М.,Шваб А,І. Планування діяльності підприємства, К., ”Каравела”, 2003.