17.Взаємозв'язок окремих елементів ресурсного потенціалу підприємства. Критерії оптимізації структури ресурсного потенціалу.

Ефективність ресурсного потенціалу – відображає економічні відносини, пов’язані з оптимальним використанням економічних ресурсів, зниженням сукупних витрат живої праці з метою досягнення максимальних результатів. Витрати ресурсів характеризують кількісні та якісні аспекти безперервного використання ресурсів у виробництві й споживанні у вигляді прямих витрат і витрат протягом певного періоду. Критерієм ефективності діяльності підприємства, з точки зору використання ресурсного потенціалу, є досягнення максимального результату за мінімальних витрат і раціонального використання ресурсів. Ефективність використання ресурсів підприємства забезпечується тим видом ресурсів, яким його діяльність забезпечена найменше. Надлишок інших видів ре5сурсів знижує ефективність діяльності підприємства в цілому та використання його ресурсного потенціалу. Напрями підвищення ефективності використання ресурсного потенціалу підприємства:1)кадровий потенціал(забезпечення зацікавленості працівників в результатах діяльності підприємства; зростання продуктивності праці; зростання ефективності витрат на оплату праці);2)матеріальний потенціал(забезпечення збалансованості зростання обсягів діяльності та матеріальних ресурсів підприємства; зростання продуктивності використання матеріальних ресурсів та зниження матеріаломісткості діяльності підприємства);3)фінансовий потенціал(нарощення обсягів власного капіталу та зниження вартості формування капіталу; покращення параметрів фінансового стану підприємства та зниження рівня його фінансових ризиків).

18.Характеристика трудових ресурсів підприємства та зміст управління ними.

Трудові ресурси підприємства – це сукупність його працівників як найважливішого елемента ресурсного потенціалу підприємства, що приводить у дію всі інші види ресурсів. Основні принципи формування персоналу підприємства в умовах ринку:1)свобода вибору працівником спеціальності та місця роботи; добровільність праці та трудових відносин; державне регулювання трудових відносин, умов праці та соціального захисту працівників. Мета управління персоналом – задоволення потреб підприємства в ньому і найбільш ефективне його використання для досягнення бажаних результатів діяльності підприємства. Завдання управління персоналом:формувати та розвивати трудовий колектив відповідно до загальної стратегії розвитку підприємств; забезпечувати стабільність персоналу; об’єктивно оцінювати результати праці кожного та пов’язувати їх із розміром матеріальної винагороди; ураховувати економічні інтереси працівників (через організацію умов праці, оплати праці, творчого пошуку і забезпечення самореалізації); оптимізувати кількісний та якісний склад працівників (через гнучкі форми встановлення трудових відносин, навчання, конкурсну систему заміщення посад); розробляти та переглядати норми витрат праці. Склад трудових ресурсів підприємства за головними ознаками: за характером трудових відносин(постійні; тимчасові); за відношенням до основної діяльності(промислово-виробничий персонал; непромисловий персонал); за функціональними обов’язками(керівники; спеціалісти4 службовці;робітники); за професією та спеціальністю(економіст, токар; економіст з обліку, токар-карусельник); за рівнем кваліфікації(спеціалісти(найвищої, вищої, середньої кваліфікації); робітники(висококваліфіковані, кваліфіковані, некваліфіковані); за віком(до 18 р.; з 18 до 30; від 30 до…); за стажем роботи(до 1 р.; від 1 до 3; від 3 до 5; від 5 до …); за статтю(чоловіки; жінки); відносно власності(акціонери; власники (співвласники). Показники, що характеризують обсяг, склад та рух персоналу в часі: кількісні; якісні; структурні показники-визначаються складом і кількісним співвідношенням окремих категорій, груп персоналу.