- •Управління проектами в підприємницьких структурах
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідеї 7
- •Глава 1. Місце ділового проекту в процесі впровадження бізнес-ідей
- •Моделі розвитку бізнесу
- •Логіка формування та впровадження бізнес-ідей
- •Життєвий цикл розвитку бізнес-ідеї
- •Підприємницька практика
- •1.4 Чинники провалів впровадження нововведень у бізнесі
- •1.5 Характеристика проектної стадії розвитку бізнес-ідеї
- •Обмеженості:
- •Забезпечення:
- •Глава 2. Характеристики проекту, як об’єкту управління
- •2.1 Визначення проекту
- •Погляди на визначення проекту
- •2.2 Типи проектів
- •Проектна організація Підприємницька структура
- •2.3 Життєвий цикл проектів
- •2.4 Характерні ознаки проекту
- •Діловий план
- •2.5 Середовище та зацікавлені сторони (учасники) проекту
- •Задачі та ситуації
- •Глава 3. Сутність та задачі проектного менеджменту
- •3.1 Принципова схема реалізації проектів
- •3.2 Визначення та етапи становлення проектного менеджменту
- •Професійний менеджер проекту
- •3.3 Методологічні основи управління проектами
- •Коди робіт вказані відповідно їх номеру в таблиці 3.1
- •3.4 Основні терміни проектного менеджменту
- •3.5 Параметри проекту, що підлягають керуванню
- •Стадія практичного виконання проектних робіт
- •3.6 Процеси управління проектами
- •3.7 Функції та методи управління проектами
- •Контрольні питання.
- •Задачі та ситуації
- •Глава 4. Організаційні форми управління підприємницькими проектами
- •4.1 Організаційні основи управління проектами
- •4.2 Загальні принципи побудови організаційної структури проекту
- •4.3 Характеристика організаційних структур в управлінні підприємницькими проектами
- •Організаційна структура проекту
- •4.4 Вимоги до формування команди менеджера проекту
- •Принциповий вибір організаційної структури за основними принципами:
- •Детальне проектування організаційної структури за допомогою засобів:
- •Розробка організаційної та методичній документації у складі:
- •Формування кмп, яке складається з:
- •4.5 Статут проекту
- •Контрольні питання.
- •Глава 5. Основи проектного фінансування
- •5.1 Поняття та відмінні риси проектного фінансування
- •Замовник
- •5.2 Механізм здійснення проектного фінансування
- •5.3 Форми забезпечення при проектному фінансуванні
- •5.4 Форми повернення коштів при проектному фінансуванні
- •Прибуток
- •5.5 Перспективи розвитку системи проектного фінансування в Україні
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Замовник проекту
- •Інвестор
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 6. Сутність процесу планування у проектному менеджменті
- •6.1 Задачі процесу планування при управлінні діловими проектами
- •Основні процеси планування Допоміжні процеси
- •6.2 Складові частини процесу планування
- •Методи та засоби
- •6.3 Задачі та сутність проведення декомпозиції проектних робіт
- •6.4 Оцінка тривалості та вартості проектних робіт
- •Методи та засоби
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 7. Формування календарного плану проекту
- •7.1 Загальна характеристика програмних продуктів, які використовуються при укладанні календарного плану
- •7.2 Задачі та етапи календарного планування в управлінні проектами
- •Матриця відповідальності
- •Результати розрахунків проектних робіт за мкш
- •7.3 Порядок роботу у середовищі Sure Trak pm під час формування плану проекту
- •7.4 Задачі та методи стиснення тривалості
- •Тести за темою
- •1). Термін виконання проекту.
- •2). Критичний шлях проекту.
- •Глава 8. Процеси виконання в проектному менеджменті
- •8.1 Склад процесів виконання в проектному менеджменті
- •Процеси виконання
- •8.2 Управління виконанням та якістю проектних рішень
- •8.3 Управління командою проекту
- •Управління кмп
- •Методи та засоби
- •Методи та засоби
- •Результати
- •8.4 Управління закупівлями у проекті
- •8.5 Організація тендерів та торгів
- •Процедура торгів
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі та ситуації
- •Глава 9. Процеси здійснення контролю в проектному менеджменті
- •9.1 Склад процесів контролю в проектному менеджменті
- •Зворотний зв’язок
- •9.2 Моніторинг проектних робіт
- •Результати
- •9.3 Контроль вартості. Метод освоєного обсягу
- •9.4 Оцінка вартості по завершенні проекту
- •Контрольні питання
- •Тести за темою
- •Задачі і ситуації
- •Список літератури
ІнвесторЗамовник
Проект
Замовник
Інвестор
Надання позики
Погашення позики за
рахунок доходів проекту
Проект
Надходження від реалізації проекту
Рис. 5.1 Варіанти погашення позики при традиційній схеми фінансування проектів
Інвестору за великим рахунком байдуже чи будуть отримані в результаті реалізації продукту проекту прибутки на рівні 10% рентабельності інвестицій чи 100%. Головне - повернути вкладені кошти із певним доходом.
При такій схемі багато проектів просто не можуть здійснюватися через наступні чинники:
Замовник не завжди може надати ліквідне забезпечення в обсязі, необхідному для задоволення вимог Інвестора. Враховуючи те, що сучасною практикою кредитування в Україні вимагається від Замовника надання забезпечення приблизно в 2,5 рази більше ніж сума позики, притягнення значних інвестицій багатьом підприємницьким структурам не під силу. Особливо якщо мова їде про невеликі та середні підприємства, навіть якщо проект є дуже ефективним.
Дана схема покладає практично 100% проектного ризику на Замовника проекту. Така ситуація ніяким чином не сприяє ухвалення проекту керівництвом материнської компанії. Дуже часто справедливі побоювання великого ризику стають перешкодою на шляху реалізації цілком перспективних проектів.
В більшості випадків, в наслідок невизначеності, проекти виконуються з певною затримкою у часі. Але ця об'єктивна обставина суперечить жорстким вимогам щодо терміну повернення коштів. В результаті проекти, від яких очікують великі прибутки, не завершуються в наслідок припинення їх фінансування на останніх стадіях робіт.
Тобто головними недоліками традиційної схеми фінансування проектів є покладення 100% проектного ризику на Замовника та відсутність залежності терміну повернення коштів до терміну фактичного отримання прибутків від експлуатації створеного нововведення.
В той же час, з огляду на фактичну високу прибутковість від реалізації достатньо значної частки проектів, інвестори і самі хотіли би отримати частку в цих прибутках навіть за наявність проектного ризику. Їм добре відомо, що успішна реалізація ділового проекту приносить не 15 - 20% відсотків доходів на вкладений капітал, що відповідає сучасним умовам кредитування в Україні, а набагато більше. Аналізуючи подані на розгляд ділові плани, інвестори не можуть не побачити 300 - 350%-ої прибутковості інвестицій проекту за 3 - 4 роки експлуатації його продукту. А це велика спокуса того, щоб прийняти більш активну участь у проекті.
Щоправда так ситуація дійсна за умов певного рівня конкуренції в фінансовому секторі, яка характерна для країн із розвинутою ринковою економікою. В цьому випадку участь в проектах стає важливим фактором підвищення власної конкурентоспроможності. Але в разі можливості отримувати досить високі прибутки на кредитуванні процесів обігу, навіть височезні показники прибутковості інвестування нововведень не можуть стати вагомим аргументом на користь ризикового фінансування.
Запам'ятайте:
Кожна новизна, яка передбачає
маркетингову спрямованість, водночас
характеризується як можливою
прибутковістю, так і певним підприємницьким
(проектним) ризиком. Дана
ситуація не може задовольняти замовника
проекту, але і для інвестора вона не
може вважатися ідеальною. Хоча він і,
в умовах традиційної схеми інвестування,
забезпечує для себе відносне надійне
страхування від проектних ризиків, але
значно зменшує можливості одержання
прибутку від інвестицій. В умовах
посилення конкуренції у фінансовому
секторі економіки – узяття на себе
частини проектних ризиків при одночасному
підвищенні очікуваних доходів стало
для інвесторів об'єктивно необхідним.
Вирішенням протиріччя між бажанням отримувати якомога більші прибутки та застереженням проти підвищення рівня ризику стала система проектного фінансування.
Проектне фінансування представляє форму здійснення інвестицій, при якій сам проект є способом обслуговування боргових зобов'язань. Головна відмінна риса проектного фінансування від традиційної полягає в тому, що джерелом погашення кредиту є винятково доходи, які генеруються самим проектом, у той час як при комерційних і інвестиційних кредитах джерелом погашення кредиту, як правило, є поточна діяльність позичальника.
Проектне фінансування зародилося в результаті розвитку й удосконалювання схем венчурного фінансування. Практика його застосування довела можливість збільшення прибутковості від інвестування в створення нововведень, навіть при значному рості їхньої ризикованості.
Основним змістом отримання прибутків при здійсненні системи венчурного фінансування було компенсація втрат від проектів, які завершилися невдало, надприбутками від прибуткових результатів втілення у життя бізнес-ідей.
Схематично результати венчурного (ризикового) фінансування проілюстровані на рис. 5.2.
Інвестиційні
витрати Проекти
Доходи інвестора
100
100
100
100
100
1
2
3
4
5
Рис. 5.2 Схема формування доходу від венчурних інвестицій.
Як можна побачити із поданої схеми, перші два проекти завершилися невдало. Доходи, які отримав інвестор складалися лише за рахунок реалізації створених активів проекту. Третій та четвертий проекти лише ледь покрили витрати інвестора. А ось останній - приніс такі прибутки, які компенсували з великим надлишком всі інші витрати інвестора.
Припустимо, що термін дії даної схеми - один рік, а середній відсоток за позиками - 15% річних. Тобто витративши свій ресурс у звичайні схеми кредитування інвестор міг отримати доход в сумі 75 одиниць. Задіявши його за схемою ризикового фінансування, прибуток інвестора склав 460 одиниць, або 92% річних.
Природа даних надприбутків є в тому, що інвестор діяв не як пасивний кредитор, а як підприємець, який свідомо взяв на себе підвищений ризик в надії на доход і в результаті отримав його.
Очевидно, що переваги даної схеми виявляються тільки тоді, коли кількість проектів, що фінансується досить велика. Уявимо собі, що сума інвестиційних ресурсів складає не 500, а лише 300 одиниць. При такому розкладі є великою ймовірність того, що проект 5, який саме і приніс прибуток не потрапить до інвестиційного портфелю. Таким чином, в разі інвестування в перші три проекти, збитки інвестора складуть 160 одиниць.
Зважаючи на дану обставину практична реалізація схеми венчурного фінансування в період 50-70 років минулого століття постійно удосконалювалася в напрямках:
більш "справедливого" перерозподілу ризику між інвестором та виконавцям проекту;
додаткового страхування проектного ризику;
підвищені якості відбору проектів щодо для фінансування;
запобігання чинників, які викликають провали при реалізації проектів.
Саме подальший розвиток та удосконалення венчурних схем фінансування призвело до створення її нової форми - проектного фінансування.
Запам'ятайте:
Головна ідея
проектного фінансування полягає у
перерозподілу ризику між суб'єктами
інвестиційного процесу. Виходячи з
того, що традиційна схема кредитування
основний ризик покладає на виконавця
проекту, а, що більш важливо, потребує
від нього забезпечити надійні гарантії
повернення коштів, велика доля потенційно
ефективних проектів не можуть бути
реалізованими. Далеко не всякий
підприємець може задовольнити досить
високі вимоги фінансистів щодо надійного
страхування їх коштів від проектного
ризику. Дана ситуація хибна для всіх:
підприємець не в змозі реалізувати
свої ідеї, а інвестор втрачає потенційні
прибутки.
Система проектного
фінансування розв'язую цю проблему.
Широке застосування проектного фінансування та його результативність не могла пройти мимо вітчизняної економіки. Нажаль (і це буде розглянуто окремо) в Україні його розвиток гальмується відсутністю або слабким розвитком ряду важливих чинників. Але вже є приклади використання її на практиці. В деяких крупних банках створені відділи (департаменти) проектного фінансування, все більше зростає попит на спеціалістів в галузі проектного менеджменту та фінансування.
Це не може породжувати оптимізм щодо долі даної форми підтримки реалізації проектів, але її недостатній розвиток сьогодні викликає необхідність вивчення механізму реалізації проектного фінансування спираючись перш за все досвід інших розвинутих країн.