2.6. Матрица General Electric – McKinsey

Модель General Electric – McKinsey – матрица из девяти клеток для отображения и сравнительного анализа стратегических позиций и направлений хозяйственной деятельности организации. Главной ее особенностью является то, что в ней впервые для сравнения видов бизнеса начали рассматривать такие факторы как объем продаж, прибыль, рентабельность инвестированных средств и довольно субъективные характеристики бизнеса такие как изменяемость доли рынка, технологии, состояния обеспеченности кадрами и др.

Матрица применяется при наличии в компании большого количества отдельных стратегических бизнес-единиц и продуктовых линеек.

Матрица является удобным инструментом определения приоритетности инвестирования в различные виды бизнеса и для перераспределения ресурсов

Матрица может использоваться на всех уровнях внутри компании. На корпоративном уровне элементы бизнес-портфеля могут анализироваться при помощи этой матрицы. На уровне бизнес-единиц могут анализироваться отдельные продукты.

Данные по предприятию для матрицы General Electric – McKinsey представлены в таблице 2.5. Матрица General Electric – McKinsey

представлена в таблице 2.6.

Таблица 2.5

Сильные стороны	Макс. балл	Оценка	Индикаторы рыночной привлекательности	Макс. балл	Оценка
Относительная доля рынка Рост доли рынка Эффективные сети дистрибьюции Квалифицированный персонал Технологические преимущества Преданность потребителям Широкий ассортимент	15 10 20 20 10 10 15	10 8 18 20 9 10 15	Темп роста рынка Особенности конкуренции Преданность потребителей ТМ Дифференциация продуктов	30 20 30 20	20 10 20 10
Общая оценка	100	90	Общая оценка	100	60

100 Победитель (1)	Победитель (2)	Сомнительный бизнес
Победитель (3)	Средний бизнес	Побежденный (1)
Генератор прибыли	Побежденный (2)	Побежденный (3)

Привлекательность рынка

100 0

Относительное преимущество на рынке

Вывод: исходя из матрицы Джерерал Электрик-МакКинси, было выявлено, то компания «Империал Тобакко Юкрейн» относится к области Победитель (3),так как имеет большое преимущество на достаточно привлекательном рынке. Данной компании следует выделить наиболее привлекательные секторы бизнеса и вкладывать средства именно в них, развивать способность противодействовать влиянию конкурентов и с помощью этого достигать увеличение прибыльности.

2.7. Матрица Shell

Матрица Shell – матрица направленной политики(1975). Фундаментальной идеей модели Шелл является то, что общая стратегия предприятия должна обеспечивать поддержание баланса между денежным излишком и его дефицитом путем развития новых перспективных видов бизнеса.

Данные для построения матрицы Шелл представлены в таблице 2.7. Матрица Шелл представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.7.

Показатели	Вес показателя	Оценка
Показатели привлекательности отрасли
1.Темпы роста отрасли 2.Отраслевая норма прибыли 3.Приверженность покупателя ТМ 4.Влияние поставщиков отрасли 5.Влияние государства в отрасли 6.Имидж отрасли в обществе	0,2 0,1 0,2 0,1 0,3 0,1	90 90 80 70 100 70
	1,0	87
Показатели конкурентоспособности
1.Относительная доля рынка 2.Масштаб дистрибьюторской сети 3.Эффективность дистрибьюторской сети 4. Ширина и глубина товарной линии 5.Качество продукции 6.Послепродажное обслуживание	0,2 0,1 0,1 0,2 0,3 0,1	60 80 60 70 70 70
	1,0	68

Таблица 2.8

100 Перспективы отрасли

Удвоить объем производства или свернуть бизнес	Стратегия усиления конкурентных преимуществ	Лидер в бизнесе
Осторожно продолжать бизнес или сворачивать производство	Осторожно продолжать бизнес	Стратегия роста
Стратегия сворачивания бизнеса	Стратегия частичного наращивания	Стратегия генератора средств 100

Конкурентоспособность бизнеса

Вывод:

Из матрицы Shell видно, что компании Империал Тобакко нужно следовать стратегии усиления конкурентных преимуществ. У компании открыт путь к позиции лидера на рынке. Поэтому, прежде чем осуществлять инвестиции необходимо тщательно проанализировать зависимость экономического эффекта от капиталовложений в данную отрасль.

ІІІ. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ