- •1. Swот-анализ.
- •2. Абсолютные, относительные и средние величины в ахд.
- •3. Авс-анализ.
- •4. Дискриминантный способ.
- •5. Дисперсионный способ
- •6. Инструментарий финансовых вычислений в ахд
- •7. Интегральный способ измерения влияния факторов
- •8. Информационное обеспечение анализа.
- •9. Использование графического способа в анализе хозяйственной деятельности
- •10. История развития ахд.
- •11. Классификация видов анализа хозяйственной деятельности.
- •12.Классификация и структуризация факторов в анализе хозяйственной деятельности.
- •13. Компонентный способ.
- •14. Корреляционно-регрессионный способ.
- •15. Маржинальный анализ.
- •16. Математический многомерный факторный анализ.
- •17. Методики измерения, обобщения и обоснования величины резервов.
- •18. Методическое обеспечение анализа и оформление его результатов.
- •19. Методологические основы анализа чувствительности.
- •20. Методы экстраполяции.
- •21. Объект анализа хозяйственной деятельности.
- •22. Объективные предпосылки возникновения и развития анализа.
- •23. Определение метода анализа хозяйственной деятельности.
- •24. Организационные формы ахд на предприятии.
- •25.Организация анализа хозяйственной деятельности в автоматизированной системе управления.
- •26. Основные типы факторных моделей в детерминированном и стохастическом анализе, способы их преобразования.
- •27. Основные этапы факторного анализа:
- •28. Перспективы развития ахд.
- •31. Понятие и виды факторного анализа
- •34. Понятие и основные элементы методик инвестиционного анализа.
- •35. Понятие и основные элементы методик маркетингового анализа.
- •36. Понятие и основные элементы методик ретроспективного, оперативного и перспективного анализа.
- •37.Понятие и основные элементы методик финансового анализа.
- •38.Понятие методики анализа хозяйственной деятельности и ее содержание.
- •39. Понятие о методологии экономического анализа.
- •40. Понятие, задачи и особенности перспективного анализа.
- •41. Понятие, классификация и источники хозяйственных резервов.
- •42. Понятие, принципы и основные элементы методик видов анализа различных объектов управления.
- •43. Предмет анализа хозяйственной деятельности.
- •44. Применение в анализе абсолютных, относительных и средних величин.
- •45. Научные принципы ахд
- •46. Принципы поиска резервов
- •47. Связь ахд с другими науками
- •48. Сетевой анализ
- •50. Способ балансовой увязки
- •51. Способ группировки
- •52. Способ детализации
- •53. Способ долевого участия.
- •54. Способ логарифмирования применяется для измерения влияния факторов в мультипл. Моделях.
- •55. Способ сравнения.
- •56. Способ табличного представления аналитической информации.
- •57. Способы математической статистики.
- •58. Способы финансовых вычислений
- •59. Сущность ахд, его место и роль в системе управления.
- •60. Сущность способа абсолютных разниц.
- •61. Способ относительных разниц
- •62. Способ цепных подстановок.
- •63. Формы и методы мобилизации выявленных резервов
- •64. Цель и задачи анализа хозяйственной деятельности
- •65-66. Эвристические методы перспективного анализа. Эвристические способы анализа.
59. Сущность ахд, его место и роль в системе управления.
АХД заключается в исследовании эконом. процессов и явлений, обусловивших их фактов и причин, объективной оценке производственно-хозяйственной деятельности, научном обосновании бизнес-планов и контроле за ходом их выполнения. Анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы и разработать мероприятия по их реализации, обосновать и распространить передовой опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, выявить и устранить негативные явления в работе предприятий. Он служит базой для принятия оптимальных управленческих решений.
Анализ на основе плановой и фактической информации обеспечивает количественную и качественную оценку изменений, происходящих в управляемом объекте относительно заданной программы. С его помощью выбираются варианты управленческих решений, направленные на устранение причин отрицательных отклонений и создание благоприятных условий для развития прогрессивных явлений, раскрываются неиспользованные или дополнительно возникшие в новых ситуациях внутренние резервы, позволяющие либо ускорить развитие управляемого объекта, либо перевести его на более эффективный режим функционирования. Этим и определяется сущность анализа как одного из видов управленческой деятельности.
Место анализа в системе управления упрощенно можно отразить следующей схемой:
Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.
АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.
Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.
Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
60. Сущность способа абсолютных разниц.
Приём абсолютных разниц применяется для расчёта влияния факторов на результативный показатель в тех случаях, когда результативный показатель можно представить в виде произведения нескольких факторов, т.е. при мультипликативном типе модели факторной системы.
Алгоритм расчёта влияния факторов на результативный показатель способом абсолютных разниц в мультипликативной модели:
Показатели План Факт Откл. Влияние на результативный показатель
1-го фактора 2-го фактора 3-го фактора 4-го фактора
1-ый фактор План а0 Факт a1 Откл. a Откл. a Факт a1 Факт a1 Факт a1
2-ой фактор План b0 Факт b1 Откл. b План b0 Откл. b Факт b1 Факт b1
3-ий фактор План c0 Факт c1 Откл. c План c0 План c0 Откл. c Факт c1
4-ый фактор План d0 Факт d1 Откл. d План d0 План d0 План d0 Откл. d
Результ. пок-ль (a*b*c*d) План
Y0 Факт
Y1 Откл.
Y Размер влияния Y(a) Размер влияния Y(a) Размер влияния Y(a) Размер влияния Y(a)
При использовании приёма абсолютных разниц величина влияния факторов рассчитывается умножением абсолютного прироста (отклонения) исследуемого фактора на базовую величину факторов, которые находятся справа от него, и на фактическую величину факторов расположенных слева от него в модели. Т.е. расчёт строится на последовательной замене базисных значений факторных показателей на их отклонения, а затем на их фактический уровень.