Разработка производственной программы предприятия. Принципы. Этапы. Методы
Так как производственная программа предприятия является одним из центральных разделов в планировании, ее разработке уделяется особое внимание.
Среди принципов, применяемых при разработке производственной программы, следует отметить:
напряженностьпроизводственной программы - максимальное использование ресурсов, участвующих в производстве;
взаимная согласованность всех разделовпроизводственной программы, их экономическое обоснование;
взаимная согласованность производителя с поставщиками(кооперированные поставки материально-сырьевых ресурсов) и потребителями(клиентами) продукции;
систематическое обновлениепроизводимой продукции(номенклатура, ассортимент);
непрерывное наращивание выпуска и сбыта продукции.
Схема 5.4. Этапы разработки производственной программы предприятия
Методы разработки производственной программы предприятия.
Среди применяемых методов разработки производственной программы следует особо выделить:
Метод прямого счета,определяет потребность в продукции согласно спросу клиентов (потребителей).
Метод укрупненных нормативов,наиболее показательный, простой, достоверный, применяется для предварительной разработки производственной программы. По всем видам ресурсов и производимой продукции существуют укрупненные нормативы. Так, к примеру, все продовольственные товары (их объем выпуска) планируются исходя из душевых норм потребления, умноженных па численность населения; непродовольственные товары народного потребления планируются по рациональным душевым (семейным) нормам потребления, умноженным на количество населения или численность семей; предметы труда планируются по прогрессивным технически обоснованным нормам расхода сырья, материалов, топлива и т.п., умноженным на планируемый объем продукции; орудия труда планируются в зависимости от объема планируемых работ, деленных на прогрессивные нормы использования машин; дополнительные финансовые ресурсы планируются, если потребуется дополнительный рост средств производства или намечается значительное увеличение производственной программы.
Метод отраслевого баланса -применяется на заключительной стадии формирования программ по отрасли или промышленности в целом. Межотраслевой баланс составляется на государственном уровне. Контрольные цифры производственных балансов по укрупненным показателям разрабатываются по народному хозяйству Украины. Для составления межотраслевого баланса пользуются равенством потребностей ресурсов и равенством наличия ресурсов.
При определении потребностей продукции, Мпп, используют выражение:
где Мппп – производственная потребность для производства;
Мпэ – объем продукции на экспорт;
Мпр – продукция для резервов;
М'огп – остаток готовой продукции у производителя;
М'огк – остаток готовой продукции потребителя (клиента).
Наличие ресурсов Мпп, определяют с помощью выражения:
Мпп = Мпрп + Мпи + Мпв + Мизпр + М"опп + М"опк,
где Мпрп – производимая продукция;
Мпи – продукция, полученная по импорту;
Мпв – продукция, полученная за счет вторичной переработки;
Мизпр – продукция из резервов;
М"опп – остатки продукции у потребителя на начало рассматриваемого периода;
М"опк – остатки продукции у производителя на конец рассматриваемого периода.
Нужно отметить, что указанные три метода разработки производственной программы (от предприятия до отрасли народного хозяйства) в целом очень упрощенные и направлены преимущественно на регулируемое распределение произведенной продукции, а не на ее сбыт в условиях рыночной экономики.
Мировая рыночная экономика выработала теорию стратегического управления производством продукции с ориентацией на рынок сбыта, с жесткой конкуренцией, систему маркетинга. Так как в условиях рыночной экономики вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия подчинена сбыту (маркетингу), то и сама производственная программа предприятия, и производственный отдел, контролирующих ход ее выполнения, несут ответственность за те требования маркетинга, которые обеспечивают производство. Это организация труда, использование материалов, оборудования и времени для производства конкретных изделий определенного качества и необходимого количества с соблюдением плановой себестоимости в сроки, обусловленные требованиями рынка.
Для разработки производственной программы для предприятий, работающих в условиях рыночной экономики с весьма широким кругом проблем, потребовались аналитические методы, использующие: линейное программирование, деловые игры, теорию массового обслуживания, моделирования, теорию связей, сетевое планирование.
Метод линейного программирования –это математический метод для выбора альтернативных решений, обеспечивающих минимизацию расходов ресурсов, максимальный уровень прибыли, наименьшие затраты времени на производство.
Программирование означает планирование деятельности для достижения заданной цели путем оптимального использования или распределения имеющихся ресурсов.
Метод деловых игр –разбор реальных производственных ситуаций, требующих безотлагательных решений. Результаты принятых решений оцениваются преимущественно с помощью вычислительной техники.
Метод теории массового обслуживания -использует ряд закономерностей, связанных с наличием потока заявок на обслуживание с обязательным соблюдением очередности их выполнения. Наибольшее применение эта теория нашла при обработке заказов, составлении графиков поставок и управлении запасами. Это дает возможность сократить до минимума сроки выполнения заказов и количество задержек, вызывающих потери времени и средств.
Метод моделирования –описывает, обычно в математической форме, систему известных или предполагаемых связей между событиями, действиями или процессами.
Экономические модели позволяют проследить, как проявляются и взаимодействуют некоторые экономические факторы при разработке экономических и производственных ситуаций, в нашем случае - при обосновании производственной программы.
Метод теории связи –предназначен для оценки эффективности информационных и коммуникационных потоков внутри заданной системы разработок, в т.ч. и производственной программы. Применение теории связи к сложным организационным структурам предприятий, которой в т.ч. является производственная программа, может способствовать ее совершенствованию и оптимизации.
Метод сетевого планирования –использует математическое программирование и статистические приемы для планирования и регулирования последовательных или взаимозависимых видов работ. Широко применяется при внутризаводском планировании и разработке производственных программ.