36. Источники инвестиций

Источники инвестиций на предприятии делятся на собственные и заемные.

К собственным источникам инвестиций принято относить:

- собственные финансовые средства, формирующиеся в результате начисления амортизации на действующий основной капитал, отчислений от прибыли на нужды инвестирования, сумм, выплаченных страховыми компаниями и учреждениями в виде возмещения ущерба от стихийных и других бедствий;

- иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность в виде патентов, программных продуктов, торговых марок);

- привлеченные средства в результате выпуска и продажи предприятием акций;

- средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозвратной основе;

- благотворительные и другие аналогичные взносы.

К заемным источникам инвестиций обычно относят: инвестиционные ассигнования из государственных бюджетов РФ, республик и прочих субъектов РФ, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов, которые выделяются в основном на финансирование федеральных, региональных или отраслевых целевых программ (безвозмездное финансирование из этих источников фактически превращает их в источник собственных средств); иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного материального и нематериального участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий (организаций) различныхформ собственности и частных лиц(привлечение иностранных инвестиций обеспечивает развитие международных экономических связей); различные формы заемных средств, в том числе кредиты, предоставляемые государством и фондами поддержки предпринимательства на возвратной основе, кредиты банков и других институциональных инвесторов, предприятий, векселя и другие средства.

37. Управление основными средствами компания

Основные средства – один из важнейших аспектов управления, так как именно основные средства являются материальным воплощением научно-технического прогресса – важнейшим инструментом повышения эффективности деятельности предприятия в целом. Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Часто, успех деятельности предприятий связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в современной экономики. Бесспорно, деятельность предприятий зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий их деятельности – обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, насколько эффективно управление как не какое-то единовременное воздействие, а серия непрерывных, взаимосвязанных действий.

Цель управления основными средствами – обеспечить наиболее эффективное использование средств труда. К средствам труда относят машины и оборудование, инструменты и приспособления, производственные здания и сооружения, средства перемещения грузов, средства связи, земельные ресурсы. В средствах труда выделяют орудия производства (машины, оборудование и т.д.), которым принадлежит определяющая роль в средствах производства.

Общая цель управления основными средствами – получение большей величины прибыли, за счет увеличения выпуска продукции и снижения затрат на ресурсы (в т.ч. на основные фонды).

Общая цель управления основными средствами реализуется в виде частных целей:

·                   количественная и качественная оценка состояния основных фондов; – выявление возможных резервов лучшего использования основных фондов;

·                   оценка эффективности вариантов изменения и развития объектов основных фондов;

·                   выявление отклонений, причин и путей ликвидации ошибок;

·                   выявление узких мест. [10, с. 275]

В свою очередь основные средства – это стоимостная категория, к ним относятся лишь средства производства, которые являются продуктом труда, обладают стоимостью.

С точки зрения процесса управления основные средства – это сложный объект управления, так как состав их неоднороден и оценка с течением времени может меняться.

Цели управления основными средствами предприятия:

·                   повышение технического уровня основных средств и продукции;

·                   улучшение экономического положения предприятия;

·                   сокращение производственных затрат;

·                   повышение социального уровня;

·                   улучшение экологии;

·                   повышение технического уровня основных средств;

·                   наращивание стратегического потенциала предприятия;

·                   сокращение затрат по обслуживанию основных средств;

·                   улучшение условий труда;

·                   рациональное использование недр основных фондов;

·                   повышение качества производственных операций;

·                   повышение объема продаж продукции;

·                   снижение фондоемкости;

·                   повышение безопасности труда;

·                   улучшение состояния экосистемы;

·                   повышение качества продукции;

·                   повышение рентабельности работы предприятия;

·                   сокращение трудовых, материальных и энергетических ресурсов;

·                   сокращение вредных воздействий на окружающую среду;

·                   повышение гибкости предприятия;

·                   повышение ликвидности основных фондов;

·                   наращивание производственной мощности предприятия;

·                   увеличение интенсивности высвобождения средств, вложенных в основные фонды;

·                   повышение фондоотдачи;

·                   повышение производительности труда.