Контрольные (тестовые) вопросы

Подтвердите или опровергните приведенные ниже утверждения ответами: да – нет

1. Основные типы стратегических изменений:

• перестройка организации;

• радикальное преобразование;

• обычные изменения.

2. Перестройка организации – не меняет сферу деятельности.

3. Радикальное преобразование – фундаментальное изменение, затрагивающее миссию компании.

4. Обычные изменения не касаются отдельных функциональных подразделений.

5. Анализ структуры необходим по следующим причинам:

• нынешняя структура способствует / тормозит реализации стратегий;

• какие условия необходимы для того, чтобы структура фирмы могла бы решить стратегические задачи.

6. Элементарная форма организации не предполагает два уровня: руководитель – подчиненный.

7. Недостатки функциональной структуры:

• противоречие между отдельными функциями;

• координация средств.

8. Достоинства:

• использование выгод от специализации;

• концентрирование усилий на определенном стратегическом вопросе.

9. В дивизионной структуре не выделяют обособленные подразделения на базе отдельных продуктов на различных территориях для различных покупателей.

10. Недостатки дивизионной структуры: проблемы с распределением ресурсов.

11. Достоинства структуры на базе стратегических (хозяйственных) подразделений: использование в большей степени потенциала для развития компании.

12. Матричная структура – это руководство по двум направлениям.

13. Выбор организационной структуры компании не обусловлен размером специализации и степенью разнообразия ее деятельности, а также географическим размещением компании.

14. Организационная структура не учитывает неформальные отношения.

15. Культура может быть направлена на философию компании, принципы взаимодействия в организации.

16. Первичные факторы, влияющие на формирование организационной культуры:

• структура компании;

• коммуникации;

• дизайн и оформление помещений компании;

• истории, легенды, мифы о лицах, которые играли важную роль в жизни организации;

• формализованные положения о философии и смысле существования организации.

17. Основные проблемы, связанные с проведением стратегических изменений:

• проблема «сопротивления»;

• проблема уверенности;

• проблема последовательности действий;

• проблема выбора стиля руководства;

• проблема мобилизации ресурсов всех видов.

18. Проблема «сопротивления» – поведение людей, т.е. неприятие данного изменения.

19. Проблема последовательности действий: действия должны вытекать друг из друга.

20. Конкурентный стиль – умеренное настаивание руководства на осуществление стратегий: подчиненные могут корректировать стратегию.

21. Сфера изменения структуры организации:

Первый этап: исследование связи между стратегическими задачами / функциями и повседневными действиями, проводимыми в организации.

8. Анализ конкурентных преимуществ

Конкурентные преимущества:

• низкие издержки;

• дифференциация товара.

8.1. Проблема определения конкурентного преимущества

1. Проблема выбора базовых объектов для сравнения:

• характеристика (соизмеримость) продукции с аналогом;

• соизмеримость фазы жизненного цикла.

2. Проблема выбора критериев оценки эффективности фирмы:

• финансовые показатели (количественные);

• качественные.

Финансовые показатели берутся за долгосрочный период времени. Для новой компании для оценки эффективности выбираются качественные показатели (имидж, сроки, соответствие цели уровню доходов и т.д.).

Все конкурентные преимущества должны рассматриваться в долгосрочном периоде (более года).

3. Проблема отслеживания рыночных процессов («мониторинга»): чем располагают конкуренты (на основании анализа стратегических ресурсов).

Стратегия выбора конкурентного преимущества.

Выбор стратегии зависит от:

• структуры стратегического потенциала компании (чем располагает компания);

• возможности роста ресурсов компании;

• особенностей отрасли и экономики в целом (спрос на данный товар).