- •Министерство образования и науки россии
- •Методические указания по организации производственной (преддипломной) практики для студентов направления 080200.62 «Менеджмент»
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •Содержание и структурное соотношение основных частей Отчета
- •2. Программа производственной практики
- •Раздел 1. Комплексный анализ деятельности предприятия (организации).
- •Раздел 2. Анализ маркетинговой ситуации предприятия (анализ внешней среды).
- •Раздел 3. Анализ деятельности организации в области, определенной темой выпускной квалификационной работы.
- •3. Требования к отчету по производственной практике
- •4. Литература
- •Приложение 1
- •Приложение 3
- •Приложение 4
- •Приложение 5
- •Анализ объёмов продаж и ассортиментаОоо «ххххх»
- •Анализ ассортимента продукции ооо «ххххх»
- •Анализ себестоимости и затрат ооо «ххххх»
- •Структура себестоимости реализации услуг ооо «ххххх»
- •Анализ прибыли и рентабельности ооо «ххххх»
- •Раздел 2. Анализ маркетинговой ситуации ооо «ххххх» (анализ внешней среды).
- •3. Анализ деятельности предприятия ооо «ххххх» по теме выпускной квалификационной работы
Содержание и структурное соотношение основных частей Отчета
Типовая структура Отчета по производственной практике |
Рекомендуемый объем, стр. |
Титульный лист (подпись руководителя практики и печать с места прохождения практики)(Прил.1) |
1 |
Направление на практику (обе стороны заверены подписями руководителя практики и печатью предприятия) |
1 |
Индивидуальное задание; перечень заданий, подлежащих разработке на практике; личный листок с фотографией студента (на индивидуальном задании подпись руководителя практики и печать с места прохождения практики)(Прил.2) |
3 |
Характеристика (оценка, подпись руководителя практики и печать с места прохождения практики)(Прил.3) |
1 |
Дневник прохождения практики (подписи руководителя практики и печать с места прохождения практики) (Прил.4) |
1 |
Содержание |
1 |
Введение(подпись руководителя практики и печать с места прохождения практики) |
2 |
Раздел 1. Комплексный анализ деятельности предприятия (организации)(Общая характеристика предприятия (местонахождение предприятия, год основания, схема организационной структуры, штатное расписание с ФОТ за последний год), анализ ассортимента и объема производства/продаж/реализации продукции/работ/услуг за 2 года, анализ себестоимости продукции/работ/услуг за 2 года, анализ прибыли и рентабельности за 2 года)(Схема анализа первичных данных - Прил.5) |
5 |
Раздел 2. Анализ маркетинговой ситуации предприятия (анализ внешней среды). (позиция предприятия на рынке относительно внешней среды: влияние конкурентов, поставщиков, потребителей; рассматриваются политические, экономические и социокультурные факторы, влияющие на деятельность предприятия) |
10 |
Раздел 3. Анализ деятельности организации в области, определенной темой выпускной квалификационной работы. |
10 |
Заключение |
2 |
Список литературы (не менее 15 шт., издания последних 5 лет) |
2 |
Приложения |
|
2. Программа производственной практики
Производственная практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных бакалавров и проводится на предприятиях, в учреждениях и организациях различных форм собственности согласно учебному плану и графику.
Целью производственной практики является сбор, обобщения и анализ материалов, необходимых для написания выпускной квалификационной работы. До начала производственной практики студент обязан выбрать тему выпускной квалификационной работы.
В результате прохождения практики студент должен предоставить к защите отчет, состоящий из трех разделов.
Раздел 1. Комплексный анализ деятельности предприятия (организации).
В данном разделе целесообразно отразить название и организационно-правовую форму предприятия (организации), на материалах которого выполняется выпускная квалификационная работа.
Обязательным является анализ организационной структуры управления предприятием, функциональных связей и зависимостей между структурными подразделениями. Выделение основных иерархических уровней управления следует дополнить анализом прав и функциональных обязанностей менеджеров - руководителей.
Основные организационно-экономические характеристики предприятия (организации) должны сопровождаться комплексной оценкой ресурсного потенциала предприятия, включая специализацию производства, технический уровень и качество продукции (услуг), количественные характеристики результатов деятельности и т.д.
Анализ рекомендуется проводить по следующим направлениям, используя данные за два и более отчётных периода:
общая характеристика предприятия
анализ труда и заработной платы;
анализ объемов продаж и ассортимента продукции, работ, услуг и т.д.;
анализ себестоимости и затрат на производство;
анализ прибыли и рентабельности.
Анализируя различные показатели, необходимо по возможности просчитывать уровень потерь с тем, чтобы в проектной части, планируя и реализуя конкретные мероприятия, выявленные потери ликвидировать или же сократить их размер.