35. Институциональная и неоинституциональная теория фирмы. Контрактная концепция. Теория соглашений.

Фирма - это организация, владеющая одним или несколькими предприятиями и использующая ресурсы для производства товаров и услуг с целью получения прибыли.

Причины возникновения фирм:

Фирма представляет собой организационно-экономическую систему, с помощью которой осуществляются производственные процессы для создания товаров и услуг.

В социально-экономическом отношении фирмы - это общность людей, объединенных едиными мотивами действия.

Теории фирмы:

Традиционная теория - объясняет поведение фирмы стремлением к максимизации прибыли.

Менеджеральная теория - определяет цель фирмы, максимизацию объема продаж и только потом доход. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинтересованы в росте торговой выручки, т.к. от нее зависят их жалования и другие выплаты.

Теория максимизации роста - основана на том, что растущая фирма предпочтительнее, нежели просто крупная.

Пути роста:

Внутренний рост - за счет концентрации производства и капитала;

Внешний рост - основан на централизации производства и капитала в результате слияний и поглощений.

Внутренние источники роста:

нераспределенная прибыль, возвращающаяся в производство;

выпуск акций;

заемные средства, взятые у банка;

Внешние источники роста:

слияние двух и более компаний;

поглощение одной фирмы другой через скупку контрольного пакета акций.

Теория множественности целей - главный упор делает на характер поведения высшего руководства фирмы. Поведения должно быть таковым, чтобы учитывались интересы всех заинтересованных лиц: рабочих, менеджеров, акционеров и руководителей.

Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждения курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Выбор показателей эффективности работы фирмы зависит от целей анализа, которые могут быть:

Стратегические цели, которые определяют необходимость сравнить результаты деятельности данной фирмы с ее конкурентами.

Тактические цели - руководство контролирует деятельность фирмы, определяя показатели эффективности функционирования отдельных подразделений или производства какого-либо вида продукции.

Задачи планирования - это сопоставление выгодности использования различных ресурсов или различных их сочетаний за какой-либо период для определения возможных изменений в будущем.

Прочие цели руководства - переговоры с профсоюзами о заключении коллективного договора, оценки влияния ожидаемых государственных ограничений и предпочтений.

36. Кооперативы

Кооперативные предприятия (КООП) - это организация граждан, объединенных на основе членства для ведения хоз-ва. Его имущество формируется за счет взносов его членов, выручки от реа­лизации продукции, поступления от внереализац мероприятий и кредитов банка. У данного пр-тия нет ограничения в любой доле доходов фонда оплаты труда. Высшим органом управления явл общее соб­рание членов КООП. Каждый член имеет один голос. Для рук-ва тек деят-ти избирается Правление и Ревизионная комиссия. Различают два вида КООП- производственные и потребительские. В произв КОПП осуществляется про-во разл товаров, услуг и работ, а его деят-ть основана на личном трудовом вкладе его членов.

Потребит КОПП создаются для обслуживания своих членов, решения мат и др. вопросов (жилищных дачных и т.п.).

Отношения между членами строятся на договор началах и договор явл единственным докумен­том, регулирующим эти отношения.

Специфической формой деят-ти КООП явл внутрипроизводственный КООП, создаваемый внутри пр-тия и представляющий новую форму произв отношений(труд коллектива пр-тия). Особен­ностью этих взаимоотношений явл то, что они возникают между двумя формами собственности (кооп и гос).

37. ООО и ОДО

Общество с ограниченной ответственность (ООО) - это об-во, уставной фонд которого раз­де­лен на паи (доли) и размер которых определен учредит документами и право владения которыми не подтверждается акциями. В качестве учредит документов выступает Устав и учредит договор, а устав капитал не должен быть меньше закон установленной суммы и может вноситься как в денеж так и в товарно-мат форме. Соотношение вкладов определяется участниками по их соглашению и подтвер­ждается соответствующими документами (свидетельством). Оно не относится к ЦБ и не может быть передано или реализовано другому лицу. ООО получает правовой статус с момента регистрации Го­сисполкомом и местным Советом нар депутатов. Допол взносы и изменения ст-ти имущества не вле­кут изменения в Устав фонде, если иное не предусмотрено в учредит документах. ООО явл юр ли­цом, действующим на основании Устава и учредит договора и имеет собств наименование с обязат указанием организац-правовой формы. ООО несет ответственность по своим обязательствам лишь своим имуществом, а его члены - вне­сенным капиталом. Высшим органом управления в ООО явл собрание участников. Каждый уча­стник обладает правом голоса пропорц вкладу в Устав фонд. Для проведения текущего рук-ва выбирают управляющего на общем собрании членов. В случае банкрот­ства и нехватки средств долги возвращаются пропорционально обязательствам, исходя из наличного капитала фирмы и Уставного фонда. Для регистрации ООО не требуется боль­шого уставного капи­тала. Это явл преимуществом ООО.

В отличии от ООО общество с дополнительной ответственность (ОДО) несет ответствен­ность по своим обязательствам не только своим имуществом, но и имуществом своих членов (пайщиков) пропорционально их взносам в устав фонд. Обычно доп ответственность оговарива­ется в учредит документах. Эта форма организации пр-тия наиб приемлема для кредиторов, т.к. она гаранти­рует полный возврат всех долгов.

38. Основные формы объединений предприятия

В совр условиях пр-тия объединяются в разл объединения. Их основные черты: создаются на договор усло­виях, не менее 2-ух участников, участники - юр лица, вступая в объединение сохраняют самостоятель­ность.

Об-ние - самостоятельное юр лицо, явл собственником передаваемой ему участниками собственности. Оно не явл вышестоящим органом (искл - холдинг, концерн) по отношению к участникам. Оно вып-ет функции, возложенные на него участниками , добровольно. Образование об-ния основывается на: добровольном вхождении или выходе из него, равноправии участников, свободы выбора организац формы об-ния, самоуправление.

Наиболее популярны след виды об-ния: концерн, консорциум, хоз ассоциации, корпорации.

Консорциум - это временное об-ние для решения кокр задач, не явл юр лицом. За каждым его членом закрепляется функции , выполнение которых потребует минимал издержек от него.

Консорциум координирует действия участников , а при вып-нии задач прекращает свою деят-ть или преобразовывается в др форму .

Хоз ассоциация - договорное об-ние, создаваемое для совмест вып-ния однородных функций и коор­динирует обществ деят-ть. Организация совместных производств на основе об-ния своих фин и мат ресурсов участниками. Члены ее сохраняют свою самостоятельность и могут вступать в др об-ния. В ней также отсутствует взаимная ответственность по долгам др членов, если иное не оговорено в учре­дит документах.

Корпорация - это союз или организация (в виде АО), объединяющая деят-ть неск фирм для достиже­ния их общей цели (привилегии). Как юр лицо она несет ответственность по долгам и налогам за все, входящие в нее, пр-тия и выступает в кач-ве самост субъекта предприн деят-ти.

Холдинг компания - обладает контролем над участниками за счет владения их акциями или ден ка­питалом и, имея отсюда право, назначать директоров. Холдинг может влиять на коммерч решения пр-тий, входящих в его состав, но пр-тия остаются самостоятельными в правовом отношении, хотя холдинг может направлять их деят-ть в своих интересах, а также осуществлять общую программу деят-ти пр-тий и централизованное перераспр-ние фин средств своих участников.