- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Введение
- •Отличительные особенности американской и немецкой моделей контроллинга
- •2.Задачи и функции контроллинга
- •3. Виды контроллинга. Сущность стратегического и оперативного контроллинга
- •2. Характеристика контрольных функций
- •3. Инструменты контроллинга
- •Инструментарий контроллинга по областям применения
- •Пример расчета сумм покрытия
- •2.Методы выявления зависимости затрат от объема выпуска
- •3.Классификация затрат по степени регулируемости
- •4. Понятие центров ответственности в контроллинге, их классификация
- •2. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге. Достоинства и недостатки методов управленческого учета
- •Задачи бюджетирования:
- •2. Виды бюджетов, их особенности
- •3.Сфера применения различных типов бюджетов, достоинства и недостатки бюджетирования
- •2. Анализ отклонений в системе контроллинга
- •3. Бюджетный контроль
- •Отчет о выполнении бюджета
- •4. Факторный анализ отклонений
- •2. Критерии оценки инвестиционных проектов в контроллинге
- •3. Анализ критериев оценки инвестиционных проектов с дисконтированием денежных потоков
- •4. Анализ возможных формирований инвестиционного портфеля на основе контроллинговых исследований
- •3. Процедура формирования инвестиционного портфеля предприятия.
- •2. Организационно-методические основы создания службы контроллинга
- •3. Классификация подходов к принятию управленческих решений в контроллинге
- •4. Требования к критериям принятия решений
- •Выбор критериев принятия управленческих решений
- •Тема 9. Диагностика предприятия План
- •Ситуационный анализ предприятия складывается из:
- •Pester – анализ (анализ внешних факторов):
- •Выработка матрицы стратегий по результатам swot-анализа
- •Матрица стратегий по результатам swot:
- •Анализ стратегической позиции предприятия
- •Факторы привлекательности рынка и конкурентной позиции
- •Классификация
- •Стратегия
- •Матрица бизнес-профиля фирмы ad little
- •Матрица фирмы shell international
- •Матрица Ансоффа
- •Матрица Портера
- •Анализ конкуренции
- •Матрица анализа конкурентов
- •Оценка уровня конкурентоспособности
- •3. Организационно-управленческий и анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Анализ кадрового потенциала
- •Методы оценки персонала
- •4. Производственно-хозяйственный анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •5. Финансово-экономический анализ
- •5.1. Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
- •5.2. Информационные источники для экспертной диагностики
- •5.3. Анализ финансового состояния предприятия
- •Общая схема работ по диагностике финансового состояния предприятия
- •Система исходных показателей для оценки финансового состояния по данным официальной отчетности
- •Заключение
- •Список рекомендуемой литературы:
Производственно-хозяйственный анализ
Направление анализа |
Содержание |
Показатели |
Анализ использования основных фондов |
Анализ размера, структуры основных фондов, динамики их развития Анализ оборачиваемости основных фондов Анализ эффективности использования основных фондов Анализ эффективности затрат по содержанию оборудования |
Фондоотдача основных производственных фондов Фондоемкость Амортизациоотдача Оборачиваемость основных производственных фондов |
Анализ использования материальных ресурсов |
Определение обеспеченности материальными ресурсами Выявление дефицитных материалов Определение ритмичности, качества, комплектности поставок. Расчет транспортных расходов. Расчет потерь от замены материалов, простоя оборудования. Оценка влияния снабжения на объем выпуска продукции и себестоимость |
Материалоотдача Материалоемкость |
Анализ использования труда и заработной платы |
Определение численности, динамики трудовых ресурсов Состав, структура, уровень квалификации Анализ влияния численности на динамику продукции Оценка производительности труда, ее динамики, определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда, выявление резервов ее роста Выявление размеров и динамики сред ней заработной платы, ее доли в себестоимости, исследование темпов роста заработной платы, оценка резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы |
Производительность труда Доля заработной платы в стоимости продукции |
5. Финансово-экономический анализ
5.1. Цели и задачи диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия
Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия вызвана насущной необходимостью: предприятие не может позволить себе осуществлять производственно-хозяйственную деятельность, не имея представления о соотношении доходов и расходов, не зная факторов, позволяющих добиться превышения доходов над расходами.
Основные целидиагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
объективная оценка результатов коммерческой деятельности, комплексное выявление неиспользованных резервов, мобилизация их для повышения экономической эффективности производства в будущих плановых периодах, а также выявление недостатков в работе и их виновников, достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качеству работ;
постоянный контроль рациональности функционирования хозяйственных систем, контроль за выполнением планов и бюджетов, контроль за процессами производства и реализации продукции, а также своевременное выявление и использование текущих внутрипроизводственных резервов с целью обеспечения выполнения и перевыполнения плана;
прогнозирование хозяйственной деятельности, научное обоснование перспективных планов, оценка ожидаемого выполнения плана;
Таким образом, можно сказать, что главной цельюанализа финансово-хозяйственного состояния предприятия является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы.
Основные задачи,решаемые при проведении диагностики финансово-хозяйственного состояния предприятия:
проверка качества и обоснованности планов, бюджетов и нормативов при их разработке;
объективное и всестороннее исследование выполнения установленных планов и бюджетов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству выпущенной продукции, выполненных работ и услуг (по данным учета и отчетности);
комплексная оценка хозяйственной деятельности;
анализ организационно-технического уровня производства и качества продукции;
анализ зависимости «затраты -объем производства -прибыль»;
оценка эффективности функционирования производственных подразделений;
обоснование решений по установлению внутренних цен на товары и услуги;
анализ труда и заработной платы;
анализ эффективности использования материальных ресурсов;
анализ эффективности использования основных фондов и работы оборудования;
анализ себестоимости продукции;
анализ прибыльности и рентабельности;
анализ финансового состояния;
выявление и измерение внутренних резервов (на всех стадиях производственного процесса);
испытание оптимальных управленческих решений (на всех ступенях иерархической лестницы).
Этот перечень далеко не полный, при проведении диагностики предприятия он может быть дополнен в зависимости от целей исследования.
В рыночной экономике диагностика финансово – хозяйственной деятельностипредприятия наполнена конкретным содержанием:
анализ обоснования и выполнения планов и бюджетов;
сравнительный анализ маркетинговых мероприятий, включающий сопоставление реального развития событий с ожидаемыми за определенный отрезок времени;
анализ возможностей производства и сбыта;
выяснение внутренних и общеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт;
анализ деловых сценариев и их реального существования;
анализ соотношения спроса и предложения;
анализ поставщиков сырья и комплектующих изделий;
анализ конкретных потребителей и их оценки качества выпускаемых товаров;
анализ затрат живого и овеществленного труда, с необходимой их детализацией;
анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток);
анализ коммерческого риска с учетом влияния политических, демографических, культурных, экологических, структурно-организационных и других факторов.