4. Менеджмент развития сельских территорий

Сложность и многогранность процессов социально-экономического развития сельских территорий обуславливает тесное взаимодействие структурных подразделений органов исполнительной власти в решении вопросов социальной, экономической, инвестиционной и др. политик, связанных с развитием сельских территорий. Это взаимодействие особенно ярко проявляется при реализации целевых программ.

На федеральном уровне особую роль в содействии развитию сельских территорий играют: Минсельхоз России, Министерство регионального развития Российской Федерации, Министерство экономического развития Российской Федерации.

Для реализации функций, связанных с устойчивым развитием сельский территорий в структуру Минсельхоза России входит Департамент сельского развития и социальной политики. Департамент обеспечивает деятельность Министерства в сфере развития сельских территорий, взаимодействие с федеральными органами исполнительной власти по вопросам реализации социальных программ в сельской местности, развития малого и среднего предпринимательства в агропромышленном комплексе, фермерства, сельскохозяйственной кооперации, ведения гражданами личных подсобных хозяйств, а также по вопросам взаимодействия с общественными объединениями и иными организациями.

Несмотря на важную роль органов государственной власти в организации развития сельских территорий, органы местного самоуправления несут ответственность за социально-экономическое развитие муниципальных образований.

На местном уровне при построении структуры исполнительно- распорядительного органа муниципального образования, как правило, используется функциональный подход.

Руководство по разработке стратегического плана развития муниципального образования:

– просвещение жителей муниципального образования относительно их прав, обязанностей и возможностей в управлении территориальным развитием;

– институционализация, в т.ч. развитие местных некоммерческих организаций; нормативное закрепления форм взаимодействия власти, населения и бизнеса, государственной и муниципальной власти;

– развитие «соучастия» в культуре местного самоуправления;

– расширение форм и методов непосредственного участия населения в местном самоуправлении;

– формирование эффективной системы общественного контроля текущей деятельности органов местного самоуправления;

– организация постоянного диалога между властью, населением и бизнесом, государственной и муниципальной властью.

5.Оценка эффективности управления в организации

Оценка эффективности системы управления предприятием является важным элементом разработки проектных и плановых управленческих решений, позволяющим определить уровень прогрессивности действующего менеджмента, проектов или плановых мероприятий, которые разрабатываются на предприятии. Она проводится для создания современной системы управления или усовершенствования существующей, которая бы обеспечивала высокую конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках. Эффективность системы управления предприятием можно оценивать на стадии проектирования предприятия, при исследовании систем управления действующих предприятий и для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.

Эффективность управления отражается на финансовых показателях деятельности предприятия (таблица 5.1).

Таблица 5.1

Оценка эффективности управления в ООО «ПЕРВАЯ КРЫМСКАЯ АГРАРНАЯ КОМПАНИЯ» Сакского района Республики Крым

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
Чистый доход (выручка) от реализации, тыс.руб	166320	170580	200454	120,5
Чистая прибыль (чистый убыток), тыс.руб	1959	2160	32863	1677,5
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб	179178	195195	115393	64,4
Среднегодовая численность работников, занятых в с/х производстве, чел.	341	173	125	36,7
Уровень рентабельности, %	1,1	1,4	16,4	1490,9
Производительность труда, тыс.руб/ чел	487,7	986,0	1603,6	328,9
Фондоотдача, руб	0,93	0,87	1,74	187,1
Норма прибыли, руб	0,01	0,01	0,28	2800,0

Из таблицы 5.1 видно, что по всем экономическим показателям эффективности деятельности наблюдается их абсолютный и относительный прирост. Так, уровень производительности труда в 2014 г. составляет 1603,6 тыс.руб/чел, что на 228,9% больше чем в 2012 г.

Фондоотдача на протяжении анализируемого периода увеличилась почти в два раза и в 2014 г. составляет 1,74 руб на каждый рубль выручки от продажи.

Показатель нормы прибыли также увеличивается на 0,27 руб и в 2014 г составляет 0,28 руб.

Следовательно, можно сделать предварительный вывод об эффективноси управленческой системы предприятия.