- •4. Промышленная собственность как объект интеллектуальной собственности.
- •5. Авторское право как объект интеллектуальной собственности.
- •6. Формы передачи объектов интеллектуальной собственности.
- •7. Лицензирование как форма передачи объектов интеллектуальной собственности
- •8. Понятие, содержание, цель и задачи инновационного менеджмента.
- •9. Функции инновационного менеджмента.
- •10. Государственная инновационная политика.
- •12. Понятие национальной инновационной системы.
- •13. Инновационная инфраструктура.
- •14. Понятие стратегического управления инновациями.
- •15. Сущность и виды инновационных стратегий.
- •16. Процесс планирования инновационной стратегии
- •17. Инновационная политика предприятия: сущность, цель, задачи.
- •18. Этапы формирования инновационной политики предприятия.
- •19. Цели, задачи и виды инновационного маркетинга.
- •20. Классификация инновационных организаций.
- •21. Последовательная форма организации инновационной деятельности.
- •22. Параллельная форма организации инновационной деятельности.
- •23. Матричная форма организации инновационной деятельности.
- •24. Планирование инноваций.
- •25. Понятие, сущность, виды инновационных проектов.
- •26. Управление реализацией инновационными проектами.
- •27. Порядок разработки инновационного проекта.
- •28. Источники финансирования инновационной деятельности.
- •29. Венчурные организации.
- •30. Венчурное финансирование.
- •31. Риски в инновационной деятельности.
- •32. Сущность оценки эффективности инноваций
17. Инновационная политика предприятия: сущность, цель, задачи.
Важным элементом, обеспечивающим системный подход к разработке и внедрению нововведений, механизмом реализации инновационной стратегии выступает инновационная политика предприятия, которую можно определить как отношение руководства предприятия к инновационной деятельности, официально выраженное в целях, принципах, направлениях и формах осуществления.
Инновационную политикуможно представить в рамках трех основных элементов: постановка целей и задач инновационного развития; выработка эффективных методов и средств достижения поставленных целей, а также подбор и организация кадров, способных решать поставленные инновационные задачи.
Инновационная политика предприятияпредставляет собой совокупность целей, стратегий и мер по развитию инновационной деятельности, разрабатываемых руководством и научно-техническими службами. Она является составной частью научно-технической и экономической политики предприятия и определяет направления инновационной деятельности и меры по стимулированию ее развития.
Основная цельинновационной политикизаключается в повышении конкурентоспособности продукции, предприятия и его экономических показателей на основе разработки и реализации инновационных проектов и программ.
Однако цели инновационной деятельности компании зависят от ее специфики, внешних условий и характеристик внутренней среды и могут значительно варьироваться.
Инновационными задачамипредприятия могут быть:
- обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности;
- определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны);
- обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов (например, по степени новизны и радикальности).
В качестве основных принципов инновационной политикипредприятия можно предложить следующие:
- социально-экономическая эффективность инноваций;
- концентрация ресурсов на стратегических направлениях развития организации;
- соблюдение свободы творчества и доступа к научно-технической информации;
- поощрение инновационных идей и разработок;
- соответствие действующему законодательству;
- социальная ответственность.
18. Этапы формирования инновационной политики предприятия.
Последовательность формирования инновационной политикина предприятии можно представить несколькими основными этапами.
1. Анализ состояния инновационных процессов в предшествующем периоде и выработка рекомендаций. Основной целью проведения такого анализа является изучение динамики, масштабов, форм и эффективности инновационного развития на предприятии в ретроспективе.
2. Разработка конкурентоспособного инновационного поведения в предстоящем периоде, постановка целей и задач и их координация с планами развития предприятия. На основе результатовSWOT-анализа состояния инновационных процессов на предприятии, его корпоративных ориентиров роста и развития осуществляется генерирование инновационных идей.
3. Исследование инновационной активности в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры. В рамках такого анализа получают данные об экономических возможностях предприятия по разработке и реализации стратегии лидера, основанной на новых технологиях, или стратегии последователя, направленной на внедрение улучшающих продуктов.
4. Формирование инновационных стратегий, согласование их по срокам, ресурсам иисполнителям. Оно осуществляется с учетом альтернативных вариантов разработки и реализации инновационных проектов в разные сроки, с использованием ресурсов из всевозможных источников, с привлечением различных специалистов.
5. Определение экономической эффективности, отбор и формирование портфеля инновационных проектов. Сформированные на предыдущем этапе варианты стратегий инновационного развития представляют в форме инновационно-инвестиционных проектов или бизнес-планов.
6. Оценка инновационного потенциала и обеспечение на корпоративном уровне эффективного оперативного управления стратегиями инновационного развития. На этом этапе проводится окончательный отбор стратегии инновационного развития, которая отвечает требованиям организационно-экономического обеспечения.
7. Анализ и контроль поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития, выявление отклонений. В процессе реализации стратегий инновационного развития обеспечивается не только их организационно-экономическая поддержка, но и своевременная корректировка при существенных изменениях конъюнктуры на рынке, выведении конкурентами продуктов-аналогов, появлении новых научных знаний, дестабилизации экономической обстановки на самом предприятии. Выявленные отклонения получают отражение в реализуемых стратегиях инновационного развития.