управление организацией ч4

бюджет - определение

•  базирующиеся на договорённостях и направленные на достижение поставленной цели обязательные заданные плановые величины, имеющие периодизированный характер

41

бюджет - признаки

•  план, имеющий привязку к целям

•  инструмент управления

•  характер обязательности для компаний

–  каждое подразделение компании/ место возникновения затрат имеет свой одобренный бюджет

•  в большинстве случаев оперативный (1-2 года)

•  бюджетирование

–  разработка, внедрение и контроль бюджетов

42

бюджет - функции

•  ориентирование и принятие решений

–  данные для управленцев с целью действовать целенаправленно и иметь возможность принимать решения

•  координация и интеграция

–  инструмент для распределения ограниченных ресурсов

•  мотивация

–  средство стимулирования для достижения целей

•  контроль

–  инструмент измерения и контроля результатов

43

	бюджет - виды
бюджет оборота	содержит плановые показатели по продажам либо доходы, оказывающие
	влияние на общий результат (за исключением изменений складских запасов)
производственный	показывает производственный результат бюджетного года (с учётом
бюджет	недостатка либо низкой загрузки мощностей)
инвестиционный	устанавливает инвестиционные рамки компании, которые сориентированы
бюджет	на объёмы прибыли и амортизационных отчислений
кадровый бюджет	содержит затраты на персонал (как прямые, так и косвенные)
бюджет материалов	показывает запланированные затраты на сырьё и материалы
бюджет результатов	содержит данные по результату деятельности компании (разница между
	всеми доходами и расходами), а также нейтральный уровень прибыли
финансовый	содержит противопоставление предусмотренных статей расходов с
бюджет	имеющимися/необходимыми финансовыми средствами
балансовый бюджет	представляет собой баланс, состоящий из ожидаемого итогового баланса и
	текущего баланса

44

функциональное планирование в компании

	планирование в компании
планирование	что, в каком количестве, когда и где должно быть продано (продукты,
продаж	количество, рынки)
производственное	что, в каком количестве, когда и где должно быть произведено
планирование	(производственная программа)
инвестиционное	какие средства производства необходимы для производственного
планирование	процесса (здания, машины, инструменты)
кадровое	в каком количестве, какой квалификации, когда и где понадобятся
планирование	сотрудники (должности, квалификационные требования)
планирование	каковы расходы по подразделениям и в целом (производство,
расходов	инвестирование, кредитование, персонал)
финансовое	из каких источников будет осуществляться финансирование компании
планирование	(финансирование производства, продаж, персонала, инвестиции,
	собственный и заёмный капитал)

45

основные ошибки планирования в компании

•  использование краткосрочной и среднесрочной перспективы

•  видение только цели без анализа инструментов достижения цели (стратегии)

•  отсутствие достаточной информации

•  недостаточные знания и опыт в области техник планирования

•  отсутствие «длительности» планирования (планирование осуществляется в «пожарном порядке»)

•  планирование не согласовано между подразделениями

•  внедрение планирования недостаточно контролируется

•  значительные отклонения не подвергаются анализу

46

производственная

логистика

47

производство

закупка и	продажа
производство

	платежи		платежи
		финансовый сектор

задачи материально-технического снабжения

•  планирование потребностей – определение согласно производственному плану потребностей в материалах

•  планирование и реализация поставок материалов – выбор поставщиков, формы и количество поставок

•  планирование запасов и управление складскими запасами – типы запасов и типы складов

•  утилизация отходов – сбор отходов, вторичная

переработка, утилизация, продажа

49

определение и цели материально-технического снабжения

Под материально-техническим снабжением понимается та область предприятия, которая охватывает поставку (приобретение), складирование и распределение (транспорт) необходимых для производства материалов.

Целью материально-технического снабжения является поставить с максимальной экономической эффективностью необходимые для производства материалы:

-  необходимого типа -  в нужном количестве -  нужного качества

-  в нужное время -  в нужное место

50