- •Основи економічної теорії
- •Соціальні наслідки
- •1. Що виробляти і у якому обсязі?
- •2. Яким чином виготовляти обрані товари?
- •3. Для кого призначені вироблені блага?
- •4. Який обсяг ресурсів використовувати для поточного споживання, який - для майбутнього?
- •2. Закон попиту I пропозиції. Фактори, що впливають на попит I пропозицію. Ринкова рівновага.
- •3. Державне втручання в дію закону попиту I пропозиції. Обмеження цін, податки, квотування.
- •4. Поняття еластичності та її типи.
- •5. Аналіз впливу зміни цін на сукупну виручку підприємств за умов різної цінової еластичності попиту.
- •6. Основні поняття, припущення та обмеження теорії вибору споживача.
- •2. Набори благ на кривих байдужості, які є більш віддаленими від початку координат, мають перевагу над набором благ на менш віддалених кривих.
- •3. Криві байдужості не перетинаються.
- •7.Рівновага споживача.
- •8.Ефект заміщення I ефект доходу. Вплив ефектів заміщення I ефекту доходу на криву попиту.
- •9. Основні поняття I зміст теорії фірми.
- •10. Характеристика факторів виробництва. Виробнича функція. Ізокванта. Заміщення факторів виробництва. Виробнича функція. Ізокванта. Карта Ізоквант.
- •11. Природа I види витрат. Економічний та бухгалтерський підхід. Альтернативні витрати виробництва. Граничні I середні витрати.
- •12. Економічна I бухгалтерська вартість. Підприємницька діяльність I прибуток.
- •13. Поняття ринкової структури. Характеристика типів ринкових структур.
- •14. Виробництво I витрати в короткостроковому I довгостроковому періодах. Економія на масштабах виробництва.
- •15. Попит, виручка I прибуток конкурентної фірми.
- •16. Максимізація прибутку та мінімізація короткострокових збитків конкурентної фірми в короткостроковому періоді.
- •17. Довгострокова рівновага I пропозиція конкурентної галузі.
- •18. Випуск, ціна I граничний дохід в умовах простої монополії.
- •19. Максимізація прибутку в короткостроковому I довгостроковому періодах в умовах простої монополії.
- •20. Монопольне ціноутворення. Цінова дискримінація.
- •21. Теорія монополістичної конкуренції. Максимізація прибутку.
- •22. Теорії олігополії: модель Курно. Модель Бертрана.
- •23. Регулювання монополій. Антимонопольне законодавство.
- •24. Попит, пропозиція I рівновага на конкурентних ринках факторів виробництва.
- •25. Концепція ефективності та рівновага економічної системи. Характеристика загальної і часткової рівноваги.
- •Основні види економічної політики
- •Фази економічних циклів
- •Валюта і номінальний валютний курс
- •1. Сучасна класифікація підприємств та її практичне значення.
- •2. Види підприємств за розміром. Порівняльна характеристика критеріїв визначення підприємств за розміром в Україні та єс.
- •3. Економічні особливості та перспективи розвитку господарських товариств в контексті удосконалення регулювання їхньої діяльності.
- •5. Сутність та класифікація трудових ресурсів підприємства. Продуктивність праці персоналу та шляхи її підвищення.
- •6. Сутність заробітної плати та функції, що вона виконує. Форми та системи оплати праці.
- •7. Основна та додаткова заробітна плата: сутність, призначення, вплив на підвищення продуктивності праці персоналу.
- •8. Основні фонди підприємства: роль, основні елементи, облік та оцінка.
- •Оцінка Оф – грош. Вираження їх вартості. Вона об”єктивно необхідна для правильного визначення загал. Обсягу Оф, їх динаміки і стр-ри, розрахунку ек. Пок-ків госп. Діял-ті п-в та ін. Суб”єктів госп-ня.
- •9. Методи оцінки та показники використання основних виробничих фондів.
- •III. Показники, які характеризують ефективність використання основних виробничих фондів підприємства.
- •3. Рентабельність основних виробничих фондів.
- •10. Амортизаційна політика підприємства та її вплив на ефективність діяльності підприєства
- •11. Оборотні засоби підприємства, їх структура. Показники використання оборотних засобів підприємства
- •12 Основні напрями ефективного використання матеріальних ресурсів
- •13. Нематеріальні ресурси та активи підприємства
- •14. Сутність, види виробничої потужності підприємства
- •15. Типи виробництва, змістовна характеристика кожного з них
- •16 Принципові основи планування. Система планів підприємства. Методи планування
- •Планування здійснюється за допомогою різних методів, які класифікуються за певними ознаками.
- •18 Методи формування ціни продукції ( послуги ) на підприємстві
- •19. Прибуток і дохід як основні показники фінансових результатів діяльності підпрємства
- •20. Прибуток і рентабельність , їх значення та види
- •21. Типова схема використання прибутку ( доходу ) підприємства різних форм власності
- •22. Прямі і непрямі податки, їх вплив на ефективність діяльності підприємства
- •23. Класифікація інвестицій підприємства.
- •24. Визначення ефективності виробничих інвестицій.
- •*Економічна оцінка ефективності інвестиц
- •*Оцінка ризикованості
- •Розрахунок індекса прибутковості
- •Період окупності
- •25. Класифікація чинників зростання ефективності виробництва.
- •26. Реструктуризація підприємства
- •27. Економічна безпека підприємства та її складові.
- •28. Оцінка фінансової безпеки підприємства.
- •29. Суть механізму санації підприємства
- •30. Змістовна характеристика банкрутства підприємства. Діагностика банкрутства підприємства
- •Методи діагностики банкрутства підприємства
29. Суть механізму санації підприємства
Санація – це комплекс послідовних взаємопов”язаних заходів фінансово-економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб”єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентноспроможності.
Процес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. Проведення такого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцідьності проведення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства.
За проведення процесу санації необхідно визначити її цілі та стратегію. На підставі обгрунтованої стратегії розробляється система санаційних заходів, формується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану.
Оцінка фінансового стану підприємства та причин фінансової кризи (згідно з класичною моделлю санації) дає змогу зробити висновок про доцільність чи недоцільність санації даної господарської одиниці. Якщо виробничий потенціал підприємства зруйновано, капітал утрачено, сруктура балансу незадовільна, то приймається рішення про консервацію та ліквідацію господарського суб”єкта.
У тому разі, коли підприємство має реальну можливість відновити платоспроможність, ліквідність і прибутковість, має достатньо підготовлений управлінський персонал, ринки збуту товарів, а виробництво продукції відповідає пріоритетним напрямкам економіки країни, приймається рішення про проведення санації.
Окремим і дуже важливим аналітичним блоком у класичній моделі є формування стратегічних цілей і тактики проведення санації.
Стратегія – це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг; які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії – у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень.
Практика свідчить, що успішна фінансово-господарська діяльність підприємства залежить приблизно на 70% від стратегічної спрямованості, приблизно на 20% - від ефективності оперативного управління і приблизно на 10% - від якості виконання поточних завдань. Відтак, на загальний успіх санації впливають: якість стратегічного аналізу; реальність стратегічного планування; рівень реалізації стратегічних завдань.
Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємопов”язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливість залучення капіталу.
Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій та їхньої окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту. Проект фінансового оздоровлення доцільно розробляти в кількох варіантах.
Для відбору варіантів пропонуються такі критерії (проранжирувані за значущістю):
максимальна прибутковість у поєднанні з мінімальними витратами;
ризик неповернення вкладів;
способи стягнення існуючої дебіторської заборгованості та варіанти списання кредиторських довго- і короткострокових зобов”язань;
підготовленість персоналу до запропонованих змін;
можливості швидкого виходу на реальні та потенційні ринки збуту;
конкурентноспроможна продукція та її частка в загальному обсязі продукції;
гарантії соціального захисту персоналу;
можливі позитивні (негативні) екологічні наслідки реалізації даного варіанта проекту фінансового оздоровлення.
Важливим компонентом санаційного проекту є координація та контроль за якістю реалізації запланованих заходів. Контролюючі органи повинні своєчасно виявляти й використовувати нові санаційні резерви, а також приймати об”єктивні кваліфіковані рішення щодо подолання можливих перешкод та здійснення оздоровчих заходів.
Дійову допомогу тут може надати оперативний санаційний контроль, який синтезує інформаційну й контрольну функції. Завданням санаційного контролю є ідентифікація оперативних результатів та підготовка проектів рішень щодо використання виявлених резервів і подолання додаткових перешкод.
Обгрунтування санаційного процесу для кожного окремого суб”єкта господарювання можна зробити у вигляді плану фінансового оздоровлення, бізнес-плану, техніко-економічного обгрунтування. Стандартної форми та структури такого плану не існує, але будь-яка його форма потребує наявності вірогідної базової інформації.
Беручи загалом, проект санації може мати таку структуру:
Загальна характеристика підприємства:
фактичний фінансовий стан підприємства (фактичний обсяг реалізованої продукції, прибуток, заборгованість, коефіцієнт платоспроможності та ліквідності);
аналіз причин, внаслідок яких підприємство потрапило в срутне фінансове становище;
перспективи виходу з цього стану.
План фінансового оздоровлення.