0. 3.2 Зарубежный опыт в управлении интеллектуальной собственностью

Развитые страны, создавшие высокоэффективные национальные инновационные системы и на этой основе инновационную экономику являются безусловными лидерами как в производстве и экспорте, так и в импорте ОИС. Последнее позволяет им извлекать существенные выгоды из международного разделения труда в области технологий.

Беларусь, обладая значительным научно-техническим потенциалом, существенно отстает от индустриальных стран по коммерческому выводу нематериальных активов на мировой рынок и не получает должной экономической отдачи от их вовлечения в хозяйственный оборот.

В этой связи использование зарубежной практики реализации прав на нематериальные активы, результаты интеллектуальной деятельности, является сегодня одним из необходимых условий обеспечения успешного социально-экономического развития Республики Беларусь, повышения конкурентоспособности белорусских предприятий и эффективного использования отечественного научно-технического потенциала в условиях рыночной экономики.

Изучением вопроса управления интеллектуальной собственностью и разработкой своих подходов к решению ключевых проблем занималось много западных ученых - Идрис Камил, Гордон В. Смит, Стивен Дж. Фрэнк, Дэвид Дж. Тиз и другие. Эти ученые подчеркивают важность 10 принципов при управлении нематериальными активами (интеллектуальной собственностью):

1)Осознавать роль ИС. При этом руководитель должен отличать полезную для бизнеса интеллектуальную собственность от ненужной.

2) Делать ИС частью стратегического бизнес-планирования. Необходимо еще в начале деятельности определиться с необходимыми объектами права ИС, которые помогут обеспечить конкурентоспособность товаров или услуг.

3) Контролировать собственные НA. Руководство организации должно иметь правильное и всеобъемлющая представления о ИС в своем бизнесе, связанные с ней юридические права и их использования.

4) Собирать информацию о конкурентной ИС. Необходимо проводить оценку потенциальных возможностей интеллектуального капитала и связанных с ними стратегий деятельности имеющихся конкурентов на регулярной основе.

5) Идентифицировать нужную ИС. В процессе эксплуатации необходимо своевременно определять, какие нематериальные активы могут приносить доход, а какие выгоднее продать.

6) Создавать или покупать права на нужные нематериальные активы. Предприятию необходимо решить, где взять необходимые объекты права ИС: создать их собственными силами (по заказу) или приобрести, например, по лицензионному договору.

7) Оценивать экономическую эффективность существующей ИС. Такая оценка позволит достичь многих целей: узнать о затратах на создание, получение правовой охраны и поддержание действия прав на нематериальные активы; оценить размер денежных потоков, которые ОИС способны генерировать при их использовании в производстве; определить цену, по которой можно уступить права на нематериальные активы и т . д.

8) Учесть налог на ИС. Процедуру управления интеллектуальным капиталом следует осуществлять с надлежащим консультированием относительно бухгалтерского учета и налогообложения.

9) Быть готовыми защищать права на свою ИС. Управление ИС обязательно должен предусматривать правила поведения относительно отношений с нарушителями прав и план расходов на разрешение споров.

10) Измерять эффективность управления ИС. В отечественной науке существуют также прикладные разработки системы управления интеллектуальным капиталом предприятия. Хотя их и не много, но именно они являются наиболее важными, поскольку позволяют представить поэтапный путь управления ИС непосредственно на предприятии.

Такая схема не является принципиальной. Она отражает авторский взгляд на формирование системы управленческого процесса в сфере интеллектуального капитала, однако действительно может служить теоретической базой, которую предприятие может модифицировать под себя и применить на практике.