16. Организация текущего финансового планирования чтуп «БелСервисСпецТорг м»

В текущем годовом плане ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» конкретизируются прогнозы, долгосрочные, перспективные мероприятия и показатели. В целях повышения платежеспособности и финансовой устойчивости необходимо строгое соотношение собственных и заемных средств, обеспеченность средств предприятия источниками, наличие собственных оборотных средств и др. Все это может быть достигнуто, при условии разумного приобретения и использования ресурсов. Поэтому в 2014 в ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» необходимо вести систему планирования ресурсов, для того чтобы не отвлекать средства предприятия и не замораживать их в составе ненужных активов.

Вопрос определения потребности в ресурсах предприятия будет рассмотрен в части расчетов потребности трудовых ресурсов, основных средств и оборотных средств.

Управление численностью и составом работников является наиболее ответственным звеном в общей системе функций управления персоналом предприятия, оно охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ:

1. Проектирование трудовых процессов на предприятии.

2. Нормирование затрат труда на выполнение отдельных работ предусматривает разработку и использование на предприятиях определенной системы норм труда.

3. Планирование численности работников отдельных должностей, профессий и уровней квалификации предусматривает установление планового количества этих работников.

В ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» применяются три основных инструмента управления персоналом:

1. Административные — базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

2. Экономические— основываются на правильном использовании экономических законов производства.

3. Социально-психологические — базируются на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как «метод убеждения».

Одним из наиболее действенных стимулов к труду остаются материальные стимулы.

В ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Данная система является эффективной, так как учитывает не только отработанное время, но и эффективность труда работника.

В ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» активно используется мотивация труда, как материальная, так и моральная.

17. Организация перспективного финансового планирования чтуп «БелСервисСпецТорг м»

Перспективное планирование в ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» призвано определить общие стратегические цели и направления развития фирмы, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач. В рамках перспективного планирования формируются стратегии для различных уровней управления.

В ЧТУП «БелСервисСпецТорг М» выделяют несколько уровней стратегии:

- корпоративная стратегия - состоит из решений о том, в каких типах бизнеса оперирует компания, в каких географических регионах она оперирует, какие бизнесы приобретать и какие закрывать, как распределять основные ресурсы между бизнесами и т.д. Иначе говоря, выбор стратегических зон хозяйствования.

- бизнес-стратегия - каждый бизнес внутри компании формулирует свою собственную стратегию. Это включает формулировку его собственной миссии и задач, а равно и определение того, каким образом он будет конкурировать на своих рынках.

- функциональная стратегия - каждая функция внутри бизнеса (маркетинг, операции, и т.д.) определяет, какой вклад она делает в достижение стратегических целей бизнеса. Функциональная стратегия - основа для действий внутри бизнеса.

Основные стратегические цели предприятия на 2013-2015 годы:

- увеличение объема реализации товаров в 2015 г. до 168% к уровню 2013 года;

- повышение рентабельности оборота на 0,1-0,2% в год и достижение данного показателя к 2015 году на уровне 30,2%;

- достижение уровня заработной платы работникам (без учета влияния инфляции) до 176% к уровню 2013 года;

- создание новых видов бизнеса и развитие традиционных видов для данного предприятия услуг;

- повышение эффективности системы менеджмента качества.