- •1. Сущность планирования, современные подходы и формы планирования
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •5. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
- •3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •6. Цели бизнес-планирования
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •35. Прогноз прибыли организации
- •12. Методология бизнес-планирования.
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1 Этап.Анализ безубыточности и чувствительности проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •4.Этап Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир.Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
16. Этапы разработки бп и его содержания
I. Организационно - постановочная стадия (цели, на достижение которых будет направлена разработка и реализация БП)
1.1.постановка цели разработки БП - --предоставление необходимых обществу товаров и услуг --достижение передовых позиций в отрасли и на рынке--накопление необходимых средств для развития бизнеса--увеличение доли рынка (с указанием конкретного значения)--повышение качества выпускаемой продукции и качества оказываемых услуг--сокращение обслуживания клиентов и покупателей с указанием конкретного количества времени--выход на новые рынки сбыта поставщиков и покупателей--снижение затрат на единицу времени (с указанием конкретного значения)--реализация новых товар или услуг
Ограничения выбора цели:
-внешние (законодательные нормы инфляционные воздействия, конкуренты, состояние экономической конъюнктуры и доходов населения)-внутренние (уровень расходов, производственная мощность, состояние маркетинговой деятельности, наличие капитала).
1.2состав группы разработки БП (руководитель, главные специалисты, маркетологи) При самостоятельной разработке БП организация получает преимущества:--руководитель и его команда обладает возможностью досконально изучить проблемы организации
--руководитель располагает объективной информацией о реальном финансовом состоянии организации--торговая организация экономит на оплате услуг консалтинговым организациям
II. Информационно-аналитическая стадия (выявляются источники получения и подбирается вся необходимая информация). Необходимо:--изучить потребностей клиентов нашего рынка и сильные и слабые стороны конкурентов--оговорить круг пользователей БП
2.1 Сбор исходной информации
2.2 Выбор методики расчета и компьютерных систем
III. Непосредственная разработка БП - устанавливается общая структура БП3.1Обоснование структуры БП
Ключевые разделы БП: Резюме, Характеристика организации и стратегия ее развития, Анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга, Производственный план, Календарный план, Организационный план, Инвестиционный и инновационный план, Финансовый план, Оценка риска и страхование, Приложения.
3.2. Систематизация информации в рамках каждого раздела.
3.3. написание БП.Не следует отражать в БП:=Нереалистичные прогнозы, не соответствующие специфике сложившейся рыночной ситуации=Нельзя недооценивать трудности развития бизнеса и существующую конкуренцию=Нельзя предполагать, что читатели знают технический лексикон вашего бизнеса=Нельзя включать длинные и чересчур узкие технологические термины=Нельзя включать в план информацию высоко конфиденциального статуса=Нельзя избегать обсуждения риска, сопутствующего бизнесу
Разработка БП требует:1.Oределение финансовой устойчивости организации в условиях конкуренции2.Создание систематизированной аргументации проекта3.Установление ориентиров для предпринимателя при организации производства и продажи новых товаров и продукции
4.Проведение критической оценки собственных возможностей организации
IV. Утверждение БП