- •1. Сущность планирования, его формы и виды планов
- •2. Принципы и цели разработки планов
- •3 Прогнозирование и его взаимосвязь с планированием
- •4. Виды планов и их характеристика
- •5. Содержание процесса планирования в торговой организации
- •6. Стратегическое планирование и бизнес-план
- •7. Информационное обеспечение бизнес-планирования
- •8. Первичная и вторичная информация: экономическая значимость в системе планирования
- •13. Функции бп-ия:
- •14. Принципы бп-ия:
- •9. Место и роль бизнес-планирования в реализации стратегии организации
- •22. Анализ отрасли как первоначальный этап при разработке последующих разделов бизнес-плана
- •15. Проблемы белорусской практики бп-ия.
- •16. Этапы разработки бп и его содержания
- •2.1 Сбор исходной информации
- •1.Оформление 2. Проведение внешней экспертизы 3.Утверждение варианта бп 4. Презентация бп
- •17. Методическое обеспечение бизнес-планирования.
- •20. Основные требования к оформлению бп
- •19. Типология бизнес-планов и области их применения
- •18. Общие требования к структуре и содержанию бизнес-плана
- •21. Назначение и содержание резюме бизнес-плана
- •23. Характеристика организации и стратегия ее развития
- •24. Мероприятия, проводимые при исследовании рынка и их содержание
- •25. Построение стратегии маркетинга в рамках разработки бизнес плана
- •26. Основные аспекты плана маркетинга
- •27. Необходимость и содержание производственного плана
- •28. Календарный план проекта и его назначение.
- •29. Связь кадровой политики организации с бизнес-планированием.
- •30. Организационный план в составе б-п
- •33. Прогноз затрат на реализацию в составе финансового плана
- •34. Обоснование прогнозной величины объемов продаж
- •35. Прогноз прибыли организации
- •31. Финансовый план в составе б-п, назначение и содержание.
- •37. Разработка проектно-балансовой ведомости по организации
- •32. Инвестиционный и инновационный план.
- •43. Факторы, определяющие особенности разработки бизнес-планов в торговле
- •36. Прогноз потока денежных средств по организации
- •44. Специфика разработки бизнес-планов в торговых организациях, в т.Ч. Прогнозов их развития.
- •38. Анализ эффективности бизнес-проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •39. Оценка инвестиционной привлекательности и окупаемости проекта
- •1. Коэфф. Дисконтирования
- •5. Индекс рентабельности
- •40. Методы оценки риска реализации проекта в рамках бизнес-планирования
- •41. Презентация бп
- •42. Типичные ошибки при разработке бизнес-планов
- •45. Особенности бизнес-планир. Для вновь создаваемой организ.
- •46. Составление бизнес-плана по привлечению дополнительных инвестиций.
- •47. Суть и основные разделы бизнес-плана для получения кредита.
- •48. Специфика бизнес-плана финансового оздоровления, приватизируемой организации и др.
- •49. Управление реализацией бизнес-плана.
- •50. Контроль процесса разработки и выполнения бизнес-плана: сущность, цели, требования.
- •10. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
- •11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
- •12. Методология бизнес-планирования.
10. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.
Прогноз развития – документ, содержащий систему научно-обоснованных представлений о направлениях и результатах деятельности организации на прогнозируемый период (среднесрочный или долгосрочный).
БП - программа по реализации какого-либо коммерческого проекта (идеи) и деятельности организации в целом в рамках данного проекта.
Отличия БП от прогноза развития:
• прогноз развития определяет концепцию развития технической и экономической политики организации на перспективу. БП- документ, содержащий ряд взаимосвязанных показателей, характеризующий состояние бизнеса на конкретном интервале времени;
• прогноз развития составляется для действующей организации с целью обосновать целевые параметры развития организации в прогнозном периоде. Сфера БП шире.
• в прогнозе развития рекомендованы конкретные целевые показатели на установленный период (индекс объема производства и уровень рентабельности реализованной продукции). В БП организация экономически обосновывает целевые показатели достижение которых позволяет реализовать данный проект; ТЭО (технико-экономическое обоснование) - один из вариантов плана развития организации, главным его отличием от БП является то, что ТЭО - специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.
11. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.
Применение БП дает организации ряд преимуществ перед конкурентами, а именно:
1. развивает профессионализм руководства организации и ее менеджеров;
2. позволяет обеспечить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
3. делает организацию более подготовленной к изменчивости и неопределенности внешней среды;
4. дисциплинирует исполнителей и побуждает объективно взглянуть на собственные БП;
5. позволяет интегрировать собственные идеи с идеями других инвесторов;
6. обеспечивает руководство организации системой практических рекомендаций, обоснованных необходимыми расчетами;
7. позволяет выявить состав группы потенциальных потребителей товаров, услуг в результате проведения предварительных исследований и выработать наиболее эффективную стратегию проведения конкурентной борьбы;
8. снижает вероятность процедуры реального банкротства
9. предоставляет возможность повысить уровень управляемости организации в экстремальной ситуации;
10. позволяет оперативно выявить внутренние резервы производственно-торговой деятельности и в последующем эффективно их использовать.
12. Методология бизнес-планирования.
Методология планирования – выяснение сущности экономических терминов, понятий, категорий, раскрывающих сущность процессов планирования, разработку методики планирования, расчета конкурентных показателей их взаимоувязку и оценку эффективности проводимых мероприятий.
Методика планирования – это совокупность заранее установленных методов и приемов планирования.
Методология БП распространяется:
1. на деловые предложения, проекты и сделки (комм, инвест, венчурные)
2. замыслы (открытие собственного дели или увеличение доли на рынке)
3. намерения (выход на м/нар рынок)
4. усовершенствование реализуемого товара, изделия, услуги
5. мероприятия (внедрение новых технологий)
6. нововведения
7. заявки на кредит
8. разрабатываемые прогнозы развития торговой организации.