51. Особенности бизнес-планирования для вновь создаваемой организации.

Особенность реализации данного БП заключается в высокой степени зависимости от условий внешней среды ведения бизнеса, действия которых предопределяется местом расположения организации, и ее способность влиться в единый поток коммерческой деятельности.

Экономическая среда бизнеса включает:

1. Внутренние факторы:

- уровень инфляции

- у-нь безработицы

- общее состояние экономики

- условия кредитования

- система налогообложения

- у-нь конкуренции в данной сфере

- система приоритетов потребителей товаров

- соц-экон. политика государства

2. Внешние факторы:

- валютные курсы

- конъюнктура на игровых рынках

- условия ввоза-вывоза товаров

К внутренним микроэкономическим факторам относится:

- ресурсный потенциал: матер, труд, фин. ресурсы.

- избранная стратегия

- структура управления

Особые факторы выбора сегмента рынка, на котором будет работать организация:

- потребительский профиль региона

- плотность населения, демографическая структура населения

- транспортные связи

- уровень и динамика спроса на товары, реализуемые ТО

- частота пользования ее услугами

- потенциалы и размещение действующих ТО

- состояние и перспективы развития региона.

Рекомендации по разработке данного типа БП:

1)Проблема: при проектировании новых ТО заключается в том, чтобы оценить ее перспективы. Для этого можно использовать сл. рекомендации:

- прогнозирование показателей нового магазина, руководствуясь показателями существующих организаций, находящихся в сходных условиях по ассортиментному признаку, расположению, покупательскому потоку и др.

- распространенным подходом при расчете рентабельности является использование данных организаций конкурентов с обязательной корректировкой на особенности открываемой организации.

- прогнозирование основных показателей с учетом статистики уже действующих на данном сегменте рынка

- не следует никогда торопиться в принятии решений по открытию новой организации и установлению плановых показателей на первый месяц работы организации (не завышать!!!)

2)Обоснование показателей БП сопровождается комплексом практических мероприятий: определение формата и оптимальной торговой площади; распределение торговой площади между товарными группами, планирование посещаемости, планирование т/о и прибыли; планирование ассортимента, планирование уровня тов. запасов, планирование численности, функций и графика работы персонала организации; планирование ФЗП, планирование расходов, доходов и прибылей;

3)При разработке данного БП именно факт наличия ден. средств на р/с или в кассе является определяющим в планировании реального источника финансирования проекта.

При недостатке средств источником финансирования БП могут быть:

- ден. средства, полученные от выпуска кредитных ценных бумаг;

- ден. средства, получаемые за счет увеличения уставного капитала или продажи части акций (долей), находящихся в собственности организациям третьим лицам;

- банковские кредиты

- займы третьих лиц

- лизинг;

- кредиты поставщиков.