6. Специфические модели продвижения инноваций на рынок. Новая концепция продвижения инноваций на рынок

Ранее (старая модель маркетинга инноваций) (по Хайеку) базировалась на постулате, что разработчик (производитель) и потребитель встречались на рынке (а). Индикатором, влияющим на объем производства и выпуск продукции, была цена, которая определялась спросом. Больший спрос, выше цена, больше финансовый поток, который возвращается в производство и стимулирует его. Меньше спрос – меньше цена – меньше финансовый поток – меньше производство.

Новая концепция маркетинга инноваций отличается от старой тем, что разработчик (производитель) и потребитель встречаются на первых фазах инновационного цикла (Идея, НИР, ОКР) (б). Это связано с тем, что разработчик (производитель) не хотят больше зависеть от:

• Повышенного риска

• Желаний покупателей

• Продолжительного срока разработки и продвижения новой продукции (услуги) на рынок

• И др.

Поэтому были разработаны специфические модели продвижения инноваций на рынок, которые базируются на новой концепции

Старая модель – линейная модель (когда мы последовательно проходим по всем этапам инновационной деятельности)

Специфические модели:

• Сферическая – суть сферической модели заключается в том, чтобы разработку, которая представляет с экономической точки зрения затраты, «приложить» не к одному предприятию, а сделать поиск наибольшего числа потребителей. Могут быть сделаны дополнительные затраты для адаптации, но все равно доходность будет многократно выше

• Spin-off(spin-out) – данная модель заключается в том, что крупное предприятие заключает договор с малым предприятием на разработку и/или продвижение на рынок новой продукции. Особенность данной модели заключается в том, что в случае неудачи (т.е. отсутствие спроса на новую продукцию/услугу) малое предприятие не покрывает затраты, которые первоначально оплатило крупное предприятие. Это – плата за риск, т.к. если бы предприятие, имеющее основной капитал на 100, 200, 300 и более млн $ переоснастилось на выпуск новой продукции и продукция не пошла бы, то убытки были бы больше. На практике эта модель заключается в том, что крупное предприятие может заключить договор с несколькими малыми фирмами и выбрать тот вид продукции (или несколько) на который имеется максимальный спрос.

• Струйная. Используется в 2 случаях:

  • Разработка сделана, а потребитель (заказчик) по какой-либо причине отказался или не может использовать результаты (т.е. затраты сделаны – доход не получен). Данная модель предлагает провести поиск потребителя в совершенно другой сфере (например с машиностроения в строительство)

  • Если у предприятия нет денег для разработки, а необходимо перейти на новую технологию, проводится поиск уже имеющихся разработок, сделанных для другой сферы.

  • Первый и второй случай совпадают

Может ли результат каждого этапа инновационного цикла стать инновацией?

4.Инновации и конкурентоспособность продукции и предприятия

1. Инновационная деятельность и е влияние на конкурентоспособность экономических систем

2. Повышение конкурентоспособности продукции (услуг) на основе инновационной деятельности

3. Функционально-стоимостной анализ (ФСА) и его применение в инновационной деятельности

4. Секторограммы: понятие, технология построения. Секторограмма как инструмент повышения конкурентоспособности продукции на основе инновационной деятельности

5. Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность организации. Факторы, влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия. График конкурентоспособности организации и факторы, его определяющие.