Контрольные вопросы

1. Что означает термин «стратегия»?

2. Что является основными факторами успеха принятой стратегии?

3. Содержание стратегического плана международной корпорации.

4. Основные трудности выхода на внешние рынки.

Основная литература: 15, 26

Дополнительная литература: 5,7,8

Тема 13. Управление международными фирмами

Цель занятия: рассмотреть особенности управления международными фирмами.

Вопросы: 1.Понятие и виды международных компаний

2. Формы организации управления международными компаниями

Ключевые понятия: международная компания, макропирамида, интергломерат, структура «зонтик».

Международной компанией признается коммерческая организация, систематически практикующая международный маркетинг, в которую входят находящиеся в разных странах филиалы, а ее высшее руководство принимает решения исходя из глобальных возможностей и целей.

Согласно типологии С. Маджаро для компаний, вовлеченных в международный бизнес, могут использоваться следующие организационные структуры:

1. макропирамида (macropiramid)

2. зонтик (umbrella)

3. интергломерат (interglomerat)

Макропирамида – представляет собой компанию, которая располагает четко выраженным стратегическим центром, из которого вырабатываемые в централизованном порядке решения распределяются на другие подразделения компании.

Структура типа «зонтик» предполагает дифференцированный подход международной компании к зарубежным целевым рынкам, что предполагает достаточно высокую автономию зарубежных подразделений, в том числе и на уровне принятия стратегических решений. Основным преимуществом данной структуры является гибкость и она используется для проведения дифференцированной маркетинговой стратегии международной компании.

Модель интергломерат предполагает, что в главной штаб-квартире сосредоточено только стратегическое управление: проводится обоснование стратегий, разрабатываются планы, принимаются конкретные решения и осуществляется контроль за их исполнением. При этом подразделения компании большую свободу стратегического выбора и могут быть в свою очередь организованы либо как макропирамиды, либо как «зонтики»

По типологии Брука выделяют 5 типов международных компаний

1)Тип А – директивный тип. Высшее руководство из головного офиса (штаб-квартиры) компании такого типа располагает директивной связью с зарубежными дочерними компаниями, т.е. менеджеры головного офиса отвечают за функциональную деятельность в международном масштабе.

2)Тип В – географический тип. Управленческие связи от высшего руководства головного офиса опосредованы локальными менеджерами по географическим рынкам

3)Тип С – товарный тип – менеджеры товарных групп имеют прямой контроль над ДК

4) Тип D – матричный тип – менеджеры дочерних компаний отвечают и за географические направления, и за товарные группы, и за функциональные связи. Менеджер по стране в головном офисе – за диспетчеризацию всех коммуникаций

5) Тип Е – проектный тип – создание нескольких проектных групп по функциональным задачам

Взгляды на пути развития стратегии современных МНК существенно зависят от общей оценки среды международного бизнеса. Объективная тенденция развития региональных экономических группировок служит базой для одного из подходов, объясняющих условия формирования и развития МНК – модели триады К.Омае. Под триадой понимаются рынки США, Японии и Европы.

Согласно К.Омае, классическая модель МНК должна быть пересмотрена в силу глобализации продуктов и рынков, быстрого технического прогресса и неопротекционизма. По его мнению, новый тип МНК – тройственное предприятие, чья главная отличительная черта – сильная позиция на рынках триады. Тройственная МНК в силу различия рынков США, Японии и Европы, а также протекционистских барьеров должна рассматриваться в каждом из регионов как местная. В связи с этим Омае представляет данный тип МНК как имеющий очень небольшую штаб-квартиру, расположенную наиболее удобно для связи с региональными центрами (Токио, Нью-Йорком и Франкфуртом-на-Майне).

Выводы: необходимо знать организационную структуру бизнеса.

Методические рекомендации к лекции.Для полного усвоения лекционного материала необходимо использовать материалы дополнительной литературы, законодательные акты и ответить на контрольные вопросы.