- •1 Общая характеристика предприятия
- •1.1 Организационно-правовая форма предприятия
- •Карточка предприятия
- •1.2 Структура управления
- •1.3 Виды деятельности предприятия, поставщики и потребители продукции
- •2 Организация бухгалтерского и налогового учета на предприятии
- •2.1 Общие положения
- •2.2 Структура бухгалтерии, функциональные обязанности работников бухгалтерии, распределение обязанностей
- •2. 3 Учетная политика предприятия
- •2.4 Налоговый учет
- •3 Анализ хозяйственно- финансовой деятельности зао "птицефабрика чайковская"
- •Приложение №1 письмо-обязательство аудиторской фирмы
- •Приложение №2 договор на оказание аудиторских услуг
- •1. Предмет договора:
- •2. Права и обязанности сторон:
- •3. Изменение и досрочное прекращение договора:
- •4. Срок действия договора:
- •5. Ответственность сторон договора и порядок разрешения споров:
- •6. Дополнительные условия:
- •7. Реквизиты сторон:
Карточка предприятия
Наименование предприятия |
Закрытое акционерное общество "Птицефабрика Чайковская" |
Краткое наименование |
ЗАО "Птицефабрика Чайковская" |
Юридический адрес |
617750, Россия, Пермский край, Чайковский район, с. Фоки |
Почтовый адрес |
617750, Россия, Пермский край, Чайковский район, с. Фоки |
Телефон/факс |
(34241)/ 2-19-29 |
Электронная почта |
e-mail: chaikptica@mail.ru |
ИНН/КПП |
5954000224/592001001 |
ОГРН |
1025902030890 |
ОКВЭД |
01.24- Разведение сельскохозяйственной птицы |
ОКПО |
05213108 |
Форма собственности( по ОКФС) |
16- Частная собственность |
ОКОГУ |
42100 |
Организационно-правовая форма(по ОКОПФ) |
12267- Закрытое акционерное общество |
ОКТМО |
57654428 |
ФСФР |
17847-Р |
ОКАТО |
57435828- Пермский край, города краевого подчинения Пермского края, Чайковский, Сельсоветы, подчиненные Администрации г.Чайковского , Фокинский |
Генеральный директор |
Бельков Петр Степанович |
Полномочия генерального директора |
На основании Устава |
Гл.бухгалтер |
Суханова Татьяна Николаевна |
1.2 Структура управления
На предприятии ЗАО «Птицефабрика Чайковская» принята линейно-функциональная структура управления . При руководителе созданы управленческие подразделения из специалистов, выполняющих определенные функции и не несущих прямой ответственности за принятие решений и результаты производства. Такая структура позволяет наиболее квалифицированно решать проблемы управления. Линейно-функциональная структура управления обеспечивает развитие специализации управленческой деятельности, сохраняя в то же время авторитет линейных руководителей, отвечающих за результаты производства. Данная структура управления получила широкое распространение в нашей стране, благодаря своим преимуществам перед другими структурами.
При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов руководителю помогают подчиненные ему функциональные структуры.
Она определяет собой состав подразделений, их соподчиненность и взаимосвязи, форму разделения управленческих решений по уровням.
1.3 Виды деятельности предприятия, поставщики и потребители продукции
Основным видом деятельности является производство, переработка и реализация птицеводческой и другой сельскохозяйственной продукции.
Помимо основной деятельности ЗАО «Птицефабрика Чайковская» имеет право заниматься:
Производством товаров народного потребления из собственного и закупного сырья;
Выполнение строительно-монтажных работ и оказанием услуг населению и юридическим лицам;
Производство комбикормов;
Торгово-закупочной деятельностью, оптовой и розничной торговлей, организацией фирменной торговли;
Оказания транспортных, ветеринарных и других услуг организациям и гражданам;
Оказанием консультационных, информационных, лизинговых услуг;
Закупка сельскохозяйственной и другой продукции;
Осуществление операции на товарных, фондовых, сырьевых, и иных биржах;
Организацией и проведением аукционов, выставок, ярмарок;
Внешнеэкономической деятельностью;
Благотворительной деятельностью;
Другими видами деятельности, не запрещёнными действующим законодательством Российской Федерации.
До начала 1990-х годов г. Чайковский являлся главным потребителем продукции птицефабрики. С переходом к рыночным отношениям размер рынка сбыта птицефабрики существенно расширился, продукция начала реализовываться в близлежащих городах Воткинск, Ижевск, Нефтекамск, Пермь. Но одновременно с этим на рынок, ранее занятый только продукцией птицефабрики «Чайковская», стали внедряться другие производители данной продукции, и главной задачей предприятия стало – выживание в условиях конкуренции за рынки сбыта. Несмотря на сложное положение в стране, Птицефабрика «Чайковская» сумела выстоять и адаптироваться в условиях рыночных отношений, не допустила резкого снижения объемов производства и, в настоящее время, добивается неплохих результатов.
За последнее десятилетие фабрика резко увеличила продуктивность и объемы товарной продукции, как по мясной, так и по яичной птице.
Реализация является завершающим этапом кругооборота средств предприятия, при которой хозяйству возмещаются в денежной форме средства, затраченные на производство и сбыт продукции.
Качество продукции является важнейшим критерием эффективности реализации каждого сельского хозяйства.
Основу планов составляют договора, заключённые с потребителями продукции, работ и услуг, в том числе и с государственными органами.
Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги и отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях предусмотренных законодательством РФ, по государственным ценам, т.е. предприятие имеет право самостоятельно выбирать потребителей своей продукции и устанавливать на неё цены определённые договорами.
Планирование товародвижения – это систематическое принятие решения в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услуг от производителя к потребителю, включая транспортировку, хранение и совершение сделок.
На размер и характер рынка предприятия влияют местонахождение участников каналов сбыта, их количество, географическое проникновение, их образ и выбор продукции, услуги, которые они предоставляют, и их общая маркетинговая программа.
Распределение и сбыт включают три элемента: транспортировку, хранение и контакты с потребителями. Продукция может быть отправлена через каналы товародвижения к конечным потребителям. Поскольку производство часто превосходит текущий спрос, продукция должна храниться.
«Птицефабрика «Чайковская» - направлена на изготовление мяса и яйца. Птицефабрика производит в год 170 миллионов штук яиц и 2000 тонн мяса птицы.
Птицефабрика имеет собственную сеть сбыта продукции. Она распространяет свою продукцию через собственные фирменные магазины, имеет сеть киосков, также имеет оптовые склады как в нашем городе, так и в других городах России.
Конечными потребителями продукции птицефабрики «Чайковская» являются города: Чайковский, Можга, Оса, Чернушка, Нефтекамск, Уфа (Башкирия), Ижевск (Удмуртия), Березники, Сургут, Красноуфимск (Свердловская область), Самара.
Кроме реализации продукции через собственные торговые точки «Птицефабрика «Чайковская» работает с предприятиями и организациями, частными предпринимателями, также работает на бартер и по взаимозачёту.
Птицеводство является наиболее скороспелой отраслью животноводства, но в то же время отличается высокой трудоемкостью трудовых процессов при производстве изделий из мяса птицы. Специализация хозяйства лишь по производству яиц будет нерациональной с точки зрения использования сырья. Поэтому с точки зрения экономической эффективности промышленного птицеводства необходимо совершенствовать технологию производства с учетом эффективного использования достижения науки и передового опыта.