Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ИТУ Баженова Мария гр. 395-ЗС.doc
Скачиваний:
21
Добавлен:
25.02.2016
Размер:
211.46 Кб
Скачать

2.2.7. Модуль «Автотранспорт»

Модуль «Автотранспорт» поддерживает учет и анализ работы собственного автотранспорта и специализированных автотранспортных предприятий, обеспечивая решение следующих задач (рис. 11.10):

  • ведение картотеки подвижного состава и водителей, табелей транспортных средств и водителей;

  • формирование картотеки заказов на работы;

  • выписку и обработку путевых листов;

  • учет расхода горюче-смазочных материалов (ГСМ), выручки и стоимости услуг;

  • оперативное слежение за состоянием транспортных средств, отслеживание данных о водителях, направление транспортных средств на текущее обслуживание или на капитальный ремонт;

  • текущий контроль за распределением работ среди водителей;

  • учет пробега шин и работы аккумуляторов (по путевым листам);

  • формирование отчетов (по технико-эксплуатационным показателям автотранспорта, техническому обслуживанию, расходе ГСМ, оплате водителей, сведения о заказчиках, пробегах шин и работе аккумуляторов);

  • передача в модуль «Расчет заработной платы» данных из путевых листов для оплаты труда водителей.

Кроме связи с модулем «Расчет заработной платы» модуль «Автотранспорт» имеет связи с модулем «Учет основных средств и нематериальных активов» (откуда заносятся данные в карточку транспортных средств). Имеются также связи с модулями «Управление закупками (материально-техническое снабжение)», «Управление продажами (реализация)», «Складской учет», «Управление консигнационным товаром», «Учет фактических затрат на производство».

2.3 Контур управления производством

Контур управления производством:

1.      Технико-экономическое планирование

2.      Учет фактических затрат на производство

3.      Техническая подготовка производства

4.      Оперативное управление производством

2.3.1. Модуль «Технико-экономическое планирование»

Модуль «Технико-экономическое планирование» поддерживает комплекс деловых процедур планово-экономической службы предприятия совместно с модулем «Учет фактических затрат на производство».

Модуль «Технико-экономическое планирование» включает три блока задач периодически решаемых с шагом планирования в месяц, квартал, год:

  • поддержка нормативно-справочной информации;

  • планирование производства;

  • расчет плановой себестоимости.

Задача «Поддержка нормативно-справочной информации» обеспечивает ведение нормативно-справочных массивов:

  • состава выпускаемой продукции;

  • специфицированных (или подетально-специфицированных) норм расхода сырья, материалов в разрезе технологических операций и структурных подразделений;

  • пооперационных технологических процессов (нормы времени, расценки, технологическое оборудование, инструмент, оснастка).

Задача «Планирование производства» формирует важнейшие плановые документы:

  • портфель заказов (при позаказном планировании);

  • месячный план производства (по номенклатуре и объему);

  • производственную программу;

  • сбалансированный по ресурсам план.

Задача «Планирование производства» поддерживает также деловые процедуры:

  • пересчет производственных показателей при изменении плана;

  • оценка выполнимости производственной программы;

  • учет или расчет фактических объемов выпуска готовой продукции;

  • оценка сводных потребностей в материалах и трудозатратах на производственный заказ, на план производства и производственную программу (в разрезах структурных подразделений и номенклатуры продукции).

Задача «Расчет плановой себестоимости» обеспечивает расчеты:

  • нормативных затрат на производство (по центрам их возникновения);

  • свода затрат на производство;

  • сводных смет затрат (по цехам) и сметы затрат по предприятию;

  • нормативных калькуляций себестоимости изделий и полуфабрикатов на месяц (по предприятию и в разрезе цехов);

  • плановых цен изделий на основе себестоимости.

Важными специальными возможностями модуля является поддержка формирования производственных заказов, оценка объемов производства полуфабрикатов по структурным подразделениям, оценка потребности в сырье, материалах, покупных комплектующих изделий, трудозатратах и др.