- •Федеральное агентство по образованию
- •Содержание
- •2 Рабочая программа по дисциплине
- •4 Список учебной литературы
- •4.1 Основная литература
- •4.2 Дополнительная литература
- •5 Экзаменационые вопросы
- •6 Методические указания к выполнению курсовой работы
- •6.1 Введение
- •6.2 Общие методические рекомендации к выполнению курсовой работы
- •6.3 Тематика курсовых работ и исходные показатели проектирования
- •6.4 Примерные структуры (планы) курсовых работ
- •Глава1 Анализ среды ооо «Квадрат» и формирование его приоритетов развития.
- •Глава2 Анализ стратегических альтернатив развития ооо «Квадрат»
- •Глава3 Стратегический план развития ооо «Квадрат»
- •Глава1 Сущность и развитие системы планирования на предприятии
- •Глава 2 Анализ существующих систем планирования(определение состояния решения поставленной проблемы)
- •Глава 3 Совершенствование комплексной системы планирования производства на оао «камаз-Металлургия»
- •Глава1 Проблемы, сущность и развитие системы стратегического планирования на предприятии
- •Глава 2 Анализ существующих способов стратегического планирования производства (определение состояния решения поставленной проблемы)
- •Глава3 Совершенствование системы стратегического планирования производства на оао «кисм»
- •Глава1 Сущность и проблемы оптимизации потенциала предприятия в рыночной экономике
- •Глава2 Анализ существующих моделей роста потенциала предприятия (определение состояния решения поставленной проблемы)
- •Глава3 Совершенствование модели роста (развития) потенциала на оао «Камаз-Дизель»
- •6.5 Требования к оформлению и защите курсовых работ
- •Приложение 1
- •2009 Приложение 2
6.3 Тематика курсовых работ и исходные показатели проектирования
Курсовое проектирование или выполнение курсовой работы по планированию деятельности предприятия является завершающей стадией обучения и способствует закреплению теоретических знаний, умений и приобретению практических навыков в разработке плановых показателей в условиях ограниченности ресурсов.
Предлагается самостоятельно выбрать себе тему проекта по одному из следующих направлений.
1. Стратегический план деятельности предприятия (применительно к конкретным предприятиям).
Курсовую работу следует выполнять поэтапно. Этапы стратегического планирования: 1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. 2 Формирование приоритетов развития предприятия (определение видения, миссии и цели предприятия). 3.Стратегический анализ, в том числе конкурентный (с помощью, как формализованных методов, так и творческого мышления). 4. Формулирование стратегий предприятия (общей, функциональных и конкурентной). 5. Политика (программы) действий предприятия (открытая декларация основных направлений деятельности предприятия).
Работу по данной теме необходимо выполнять только после изучения курса «Стратегическое планирование и прогнозирование». В противном случае необходимо выполнять работы на нижеотмеченные тематики.
2. Комплексный план социально-экономического развития предприятия(применительно к конкретным предприятиям). Данный план социально-экономического развития предусматриваетразработку системы показателейпо следующим вопросам:
планирование производственной программы и мощности;
планирование издержек и результатов производства;
планирование материально-технического обеспечения производства;
планирование производительности труда и его оплаты;
планирование финансовых показателей деятельности;
планирование научно-технического и социального развития предприятия.
При выполнении данной тематики курсовой работы (в результате своей обширности) от студентов не требуется новизны мероприятий по каждому вопросу. Достаточно нововведений по 2-3 направлениям. Главное здесь – выстроить целостную комплексную систему планирования деятельностиконкретного предприятия.
3. Совершенствование системы отдельных видов внутрипроизводственного планирования(применительно к конкретным предприятиям), а именно:
совершенствование системы планирования производства и реализации продукции;
совершенствование системы планирования издержек и результатов производства;
совершенствование системы планирования производительности труда и его оплаты;
совершенствование системы планирования научно-технического развития предприятия;
совершенствование системы социального развития предприятия;
совершенствование системы стратегического (перспективного планирования) планирования;
совершенствование системы тактического (средне- и долгосрочного) планирования;
совершенствование системы текущего планирования;
совершенствование системы оперативно-календарного планирования.
При выполнении данной тематики от студента требуется детальная проработка поставленного вопроса, а также новизна предлагаемых мероприятий по совершенствованию той или иной системы, то есть творческая инициатива.
4. Методы разработки и оптимизации показателей планирования(применительно к конкретным предприятиям), а именно:
развитие потенциала предприятия;
расширение производственной мощности;
рациональное использование ограниченных ресурсов;
производительности труда и его мотивация;
снижение издержек производства и реализации продукции;
повышение прибыли и рентабельности производства;
оптимизация финансовых показателей предприятия;
оптимизация инвестиционной привлекательности предприятия;
оптимизация инновационной привлекательности предприятия.
Данная тематика аналогична предыдущей. Отличие заключается лишь в том, что в этом случае раскрывается сущность не системы показателей, а отдельного показателя. Здесь также требуется творческий подход от студента, новизна предлагаемых мероприятий.
При выполнении данной курсовой работы необходимо использовать самые разнообразные исходные материалы теоретического и практического характера. Для качественного выполнения работы каждому студенту следует иметь наиболее полные литературные материалы и справочные показатели(с предприятия и библиотек).
Выбрав тему работы, необходимо первоначально составить план работы, а самое главное выработать структуру работы. Далее необходимо приступить к ее написанию. К исходным данным в первую очередь относятся различныеплановые нормы и нормативы, действующие на базовом уровне. К важнейшим плановым показателям, используемым при выполнении курсовых работ, в машиностроительном производстве относятся:
1. Показатели расхода материальных ресурсов на единицу продукции(сырье и основные материалы, вспомогательные материалы, топливо, энергия, пар, сжатый воздух, вода); нормативы отходов и потерь; нормы и нормативы оборотных средств; стоимость единицы различных материалов и т.д.
2. Нормы затрат труда на единицу продукции (времени, выработки, обслуживания, численности, управления, трудоемкости); коэффициенты выполнения норм; средний разряд рабочих; часовые тарифные ставки; минимальная месячная ставка; система премий и величин доплат и др.).
3. Нормативы организации производства и качества выпускаемой продукции(длительность производственного цикла, размеры партий запуска деталей, периодичность запуска или ритм, величина незавершенного производства и др.)
4. Характеристики использования средств производства (режим работы оборудования, годовой действительный фонд рабочего времени, коэффициенты загрузки оборудования, фондоотдача, фондовооруженность).
5. Финансово-экономические показатели (себестоимость и цена продукции, рентабельность производства, показатели эффективности инноваций, нормативы налогообложения, ставки за кредит и т.п.).
6. Социально-экономические показатели(условия труда, состояние окружающей среды, текучесть кадров и прочие показатели мотивации труда).
При отсутствии перечисленных показателей на предприятии (производстве) и в современной справочной литературе студент должен их самостоятельно разработать и внедрить в деятельность исследуемого предприятия.