- •Антикризисное управление
- •3. Методы антикризисного управления организациями.
- •Бухгалтерский учет
- •1 Сущность и принципы бухгалтерского учета.
- •2. Состав и формы бухгалтерской отчетности. Бухгалтерский баланс.
- •3. Учетная политика организации. Организация бухгалтерского учета.
- •4. Смета доходов и расходов.
- •Инновационный менеджмент
- •3 Понятие инновации и инновационной деятельности.
- •Информационные технологии управления
- •1. Системы автоматизации работы с документами.
- •2 Электронные архивы: виды архивов, их функции
- •3 Системы автоматизации принятия управленческих решений.
- •4 Системы планирования ресурсов предприятия (erp-системы): понятие, основные функции.
- •Исследование систем управления.
- •1 Научная и практическая эффективность исследования
- •2 Характеристика процесса исследования.
- •3 Методы исследования систем управления.
- •4. Методология исследования.
- •Макроэкономика
- •1. Безработица, её причины, формы и последствия.
- •2 Инвестиции и сбережения; эффект мультипликатора.
- •Маркетинг
- •1. Маркетинговые исследования и среда.
- •2. Маркетинговые коммуникации
- •3 Поведение потребителей.
- •4 Управление маркетингом.
- •Микроэкономика
- •1. Спрос и предложение. Рыночное равновесие.
- •2. Эластичность спроса и предложения.
- •4. Риск в предпринимательской деятельности. Пути снижения риска
- •Мотивация трудовой деятельности
- •2 Оплата труда персонала: системы, формы, принципы, проблемы.
- •Организационное поведение
- •Основы менеджмента
- •4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
- •Производственный менеджмент
- •1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
- •2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
- •Стратегический менеджмент
- •Теория организации.
- •1. Организация как система: признаки системы, свойства системы, классификация систем.
- •2. Реорганизация: этапы осуществления.
- •3. Последовательность этапов развития и совершенствования организации
- •4. Организационные изменения: виды изменений, стратегии изменений. Виды:
- •Управление качеством
- •1. Сущность управления качеством: качество как объект управления.
- •2 Технические регламенты и стандарты качества. Оценка и измерение качества.
- •3 Системы управления качеством: концепции, функции, исо-9000.
- •4 Методы управления качеством: метрологические, статистические, сертификация.
- •Управления персоналом
- •2 Расстановка и адаптация персонала
- •Управленческие решения
- •1 Основные научные подходы к разработке управленческих решений.
- •2 Методы моделирования.
- •3 Этапы реализации управленческого решения.
- •Финансовый менеджмент
- •2. Управление активами организации.
- •3 Управление капиталом организации.
- •4 Управление инвестициями организации.
- •Финансы и кредит
- •2 Финансовые отношения организации. Денежные фонды.
- •Экономика организации
- •1 Типы предприятий. Организационно-правовые формы.
- •2. Активы организации и источники их формирования.
- •3. Состав и структура цены промышленной продукции.
- •4 Понятие издержек производства их состав и структура.
4. Основные положения менеджмента: сущность, концепция, цели и критерии.
Менеджмент(управление)– самостоятельный вид профессиональной деятельности людей, направленный на достижение организацией, действующей в рыночных условиях, определенных целей управления путем рационального использования экономических ресурсов.
Концепция управления отражает научные рекомендации и конкретные условия управления. Позволяет учитывать в систематизированном виде факторы эффективности управления, являющиеся критическими, решающими и наиболее важными. Цель – это идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. Цель является непосредственным мотивом, направляющим и регулирующим человеческую деятельность по достижению личных
или организационных задач.
Критерий достижения цели – количественный показатель, определяющий меру или степень оценки достижения цели по сравнению с другими возможными вариантами (альтернативами). Критерий всегда имеет количественную оценку и направлен в зависимости от показателя на минимизацию или максимизацию состояния системы.
Производственный менеджмент
1. Производственная система: понятие и составные элементы. Типы производства.
Производственная система – это совокупность взаимоувязанных элементов, обеспечивающих процесс взаимодействия во времени и пространстве органов управления, средств труда, предметов труда и самого труда при изготовлении изделий, выполнении работ или оказании услуг.
Типы: Под типом производства понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства, таких как специализация цехов, преобладающее движение материального потока, способы изготовления конечной продукции, степень автоматизации производственного процесса, постоянство и устойчивость выпускаемой номенклатуры изделий, повторяемость и равномерность их выпуска, а также степень специализации рабочих мест
Единичное; Серийное; Массовое.
2. Управление основным производством: структура, комплексы задач.
ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО - производство по изготовлению той продукции, для получения которой предприятие было создано.
ПРОИЗВОДСТВО, ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ — производство, предназначенное для обслуживания основного производства (ремонтные работы, перевозка грузов, подача воды, строительный участок на заводе, электростанция, котельная, обслуживающие основное производство и т.д. Комплекс задач: оптимального распределения производственной программы, по расчёту календарно плановых нормативов; формирование производственной программы; управление сборочным производством; межцехового оперативно календарного планирования; внутрицехового оперативно календарного планирования; учёта и контроля хода производства в РМВ; статического анализа и прогнозирования выполнения плана.
3. Производственное планирование и регулирование: производственные программы, планы, операционный менеджмент. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА система, включающая решение задач от приема заказа покупателя до доставки ему готового изделия в следующих функциональных областях: планирование потребности в материалах, калькуляция, доставка материалов, расчет производственных мощностей, планирование запуска и регулирование процесса изготовления, получение информации, контроль, отгрузка. При реализации системы преследуют такие цели: соблюдение сроков поставки, высокая равномерная загрузка мощностей, сокращение производственного цикла, снижение запаса, сокращение издержек и др.
4. Производственная инфраструктура промышленного предприятия.
Состав, порядок и формы взаимодействия цехов производственного назначения при изготовлении товарной продукции.