Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
АХД1.doc
Скачиваний:
53
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
2.47 Mб
Скачать

1.6. Источники анализа деятельности предприятия

Для анализа деятельности предприятия необходимо располагать соответствующими источниками информации. Наиболее важными из них являются все виды отчетности: бухгалтерская, статистиче­ская (государственная и внутриведомственная) и оперативно-техническая, которые содержат разностороннюю количественную и качественную характеристику деятельности предприятия за анали­зируемый период. Используют также регистры бухгалтерского и оперативно-технического учета и первичные документы.

В настоящее время проводится большая работа по сокращению периодичности и объема отчетности предприятий. Значительно уменьшилось количество отчетов и число показателей в них. В свя­зи с этим снижаются возможности использования бухгалтерских и статистических отчетов для аналитических целей. Соответственно возрастает роль регистров бухгалтерского учета и первичной доку­ментации всех отделов управления и подразделений предприятия в анализе его деятельности.

Источниками информации служит также плановая и норматив­ная документация: план экономического и социального развития предприятия; хозяйственные договоры, регулирующие хозяйствен­ные связи между поставщиками и потребителями; нормы расхода материалов, сырья, заработной платы, электроэнергии и др.

Кроме перечисленных при анализе используют материалы реви­зий и проверок, протоколы собраний и производственных совеща­ний, газетные и журнальные статьи, характеризующие деятельность анализируемого или родственных ему предприятий, докладные и объяснительные записки и т. д.

Большую помощь при анализе деятельности могут оказать также беседы с рабочими и служащими предприятия. Особенно много информации в результате бесед с работниками предприятия можно получить по вопросам организации труда и производства, финансо­вого состояния и т. п.

Все источники информации должны быть достоверными. По­этому до начала анализа деятельности предприятия необходимо проверить счета периодической и годовой бухгалтерской и стати­стической отчетности, соответствие плановых данных расчетам и утвержденным сметам, преемственность отчетных показателей и т. д.

Лекция 2. Анализ технического уровня и техническогоразвития предприятия

2.1. Значение, задачи и источники анализа

Факторами повышения экономической эффективности произ­водства являются организационное и техническое развитие, внеш­неэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности.

Совершенствование организационно-технического уровня хо­зяйственной деятельности - это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический уровень производства и производимой про­дукции, структуру хозяйственной системы и уровень организации производства и труда, хозяйственный механизм и методы хозяйст­вования.

Повышение организационно-технического уровня предприятия в любой отрасли материального производства в конечном счете про­является в эффективности использования всех 3 элементов произ­водственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресур­сов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства.

Техническая реконструкция на основе внедрения комплексной механизации и автоматизации производственных процессов позво­ляет оперативно перестраиваться на выпуск новой высококачест­венной продукции и дает наибольший экономический и социальный эффект.

На организационно-технический уровень предприятия оказывают влияние три группы факторов:

- научно-техническая группа, характеризующая техническое состояние технологического оборудования, внедрение средств ме­ханизации и автоматизации производства и др.;

- организационно-производственная группа, определяющая уровень специализации и концентрации предприятия, организацию производственных процессов;

- организационно-управленческая группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономи­ческие методы организационного воздействия на все стороны про­изводственного процесса.

Задачей анализа организационно-технического уровня производ­ства является выявление и внедрение передовых методов управле­ния и наиболее рациональной организации производства, внедрение передовой техники и технологии и их эффективное использование, применение более рациональных административных и экономиче­ских мер воздействия на производство.

Источниками анализа служат данные плана организационного и технического развития и повышения экономической эффективности производства, акты внедрения новой техники и технологий, бухгал­терский и статистический учет и отчетность и другие источники.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]