- •Курсовая работа
- •Глава 1. Теоретические аспекты мотивации работников
- •Понятие и сущностное значение проблем мотивации персонала организации
- •1.2 Основные принципы мотивации и стимулирования труда работников предприятия
- •Основные формы стимулирования персонала
- •1.3 Заработная плата как основной рычаг мотивации работников к трудовой деятельности
- •Компоненты вознаграждения за труд
- •Формы оплаты труда
- •Сравнительный анализ систем оплаты труда. Преимущества и недостатки
- •Глава 2. Анализ политики мотивации персонала гуп «Бай – Тал»
- •2.1. Общая характеристика предприятия
- •Административное положение
- •Природно-климатические условия
- •Организационная структура предприятия
- •2.2. Анализ организации систем управления трудовыми ресурсами
- •2.3. Оплата труда на предприятии
- •Глава 3. Направления совершенствования политики мотивации персонала в гуп «Бай – Тал»
- •3.1 Рациональная организация труда
- •3.2 Оптимизация системы оплаты труда
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.2. Анализ организации систем управления трудовыми ресурсами
Численность, профессиональный и должностной состав сотрудников.
Всего штатных единиц 37 человек. Из них с высшим образованием - 4, со средним специальным образованием – 33 человек.
Требуются – экономист, ветврач, инженер, агроном, зоотехник с высшим образованием.
Таблица 15 - Штатное расписание ГУП «Бай-Тал» на 2011 год
Должность
|
Разряд |
Оплата труда
|
Тарифный коэффициент
|
Месячный оклад |
Кол-во рабочих
|
80%
|
65%
|
За стаж
|
За ненормир. раб. день
|
Месячный ФОТ
|
Годовой ФОТ
|
ИТР |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Директор |
18 |
1601 |
8,5 |
13642 |
1 |
10890 |
8848 |
4083 |
1361 |
38795 |
465540 |
Зам. директор |
18 |
800 |
8,5 |
6800 |
1 |
5440 |
4420 |
1360 |
|
18020 |
216240 |
Гл. экономист |
18 |
800 |
8,5 |
6800 |
1 |
5440 |
4420 |
|
|
16660 |
199920 |
Гл. бухгалтер |
18 |
800 |
8,5 |
6800 |
1 |
5440 |
4420 |
1360 |
680 |
18700 |
224400 |
Бухгалтер жив-ва |
14 |
800 |
3,1 |
3120 |
1 |
2496 |
2028 |
624 |
|
8904 |
110880 |
Бухгалтер расч. группы |
13
|
800
|
3,1 |
2496 |
1 |
1997
|
1622
|
|
|
7956 |
95472 |
Инженер |
14 |
800 |
3,1 |
3120 |
1 |
2496 |
2028 |
|
|
7644 |
91728 |
Зав. Складом |
12 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
1850 |
1503 |
|
|
5665 |
67980 |
Кассир |
7 |
800 |
2,2 |
2312 |
1 |
1850 |
1502 |
|
|
5664 |
67980 |
Зав. хоз. |
11 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
1850 |
1502 |
|
|
5664 |
67980 |
Инспектор по отд. Кадром |
8 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
3352 |
|
462 |
|
5664 |
67980 |
Программист |
7 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
3352 |
|
|
|
5664 |
67980 |
Юрист |
8 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
3352 |
|
|
|
5664 |
67980 |
Инженер по ТБ |
8 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
3352 |
|
2446 |
|
5664 |
67980 |
ИТОГО: |
|
|
|
31584 |
15 |
26771 |
19025 |
|
2041 |
82520 |
1879992 |
Животновод-ство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Глав. зоотехник |
18 |
800 |
8,5 |
6800 |
1 |
5440 |
4420 |
|
|
16660 |
199920 |
Главный ветврач |
18 |
800 |
8,5 |
6800 |
1 |
5440 |
4420 |
|
|
18700 |
224400 |
Зоотехник селекционер |
17 |
800 |
8,5 |
3120 |
1 |
2496 |
2028 |
|
|
7644 |
91728 |
Бригадиры |
17 |
800 |
8,5 |
3120 |
3 |
2496 |
2028 |
|
|
8904 |
308448 |
Вет. фельдшер |
17 |
800 |
8,5 |
3360 |
3 |
|
|
672 |
|
8904 |
110880 |
ИТОГО: |
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
60812 |
935376 |
МОП рабочие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Уборщик |
7 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
1850 |
1503 |
|
|
5664 |
67968 |
Истопник |
7 |
800 |
2,9 |
2496 |
2 |
1997 |
1622 |
|
|
6115 |
73380 |
Охранники |
7 |
800 |
2,9 |
2312 |
6 |
1850 |
1503 |
|
|
5664 |
67968 |
Водитель директора |
18 |
800 |
8,5 |
6800 |
1 |
9860 |
|
1360 |
680 |
18700 |
224400 |
Под. работник |
7 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
8850 |
1503 |
|
|
5664 |
67968 |
Водитель ветврача |
13 |
800 |
3,1 |
2496 |
1 |
1997 |
1622 |
|
|
6115 |
73380 |
Заправщик |
7 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
1850 |
1503 |
|
|
5664 |
67968 |
Зоотехник-учетчик |
7 |
800 |
2,9 |
2312 |
1 |
1850 |
1503 |
|
|
5664 |
67968 |
ИТОГО: |
Х |
Х |
Х |
Х |
14 |
|
|
1360 |
680 |
59250 |
711000 |
В развитие общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль принадлежит трудовым ресурсам. Трудовые ресурсы как главная и производственная сила общества представляет собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности. Трудовые ресурсы ГУП «Бай-Тал »представлены в таблице 16.
Таблица 16 - Состав и структура кадров на предприятии «Бай-Тал»
Категория работников |
2009 г. |
2010 г |
2011 г |
2011 г. к 2009 г. | |||||
чел. |
%. |
чел. |
% |
чел. |
% |
| |||
Численность работников, всего |
85 |
100 |
106 |
100 |
95 |
100 |
112 | ||
В т.ч. работники, занятые в сельском производстве, всего |
85 |
100 |
106 |
100 |
95 |
100 |
112 | ||
В т.ч. работники постоянные |
58 |
65,1 |
73 |
68,8 |
66 |
69,5 |
114 | ||
Из них: трактористы- машинисты |
11 |
12,3 |
16 |
15,1 |
12 |
12,6 |
109 | ||
Скотники КРС |
7 |
7,8 |
6 |
5,6 |
11 |
11,6 |
157 | ||
Работники овцеводства и козоводства |
39 |
46 |
50 |
47,1 |
37 |
38,9 |
95 | ||
Работники коневодства |
1 |
1,1 |
1 |
0,9 |
1 |
1,05 |
100 | ||
Рабочие сезонные и временные |
16 |
17,9 |
18 |
2,8 |
14 |
14,7 |
87,5 | ||
Служащие |
15 |
16,8 |
15 |
14,1 |
15 |
15,8 |
100 | ||
Из них: руководители |
1 |
1,1 |
1 |
0,9 |
1 |
1,05 |
100 | ||
Специалисты |
8 |
8,9 |
6 |
5,6 |
8 |
8,4 |
100 |
По данным таблицы 16 видно, что за анализируемый период среднесписочная численность работников увеличилось в 2009 году по сравнению с плановыми показателями и с 2010 годом. В структуре постоянных работников происходит также увеличение численности работников. Численность работников овцеводства и козоводства уменьшился на 5%. А численность работников сезонных и временных работ на 22,5% также показывает уменьшение. Остается неизменным количество служащих. Наибольший удельный вес в составе кадров предприятия занимают работники сельского хозяйства, особенно в отрасли овцеводства и козоводства, которая является главным направлением производственной деятельности организации. Количество специалистов составляет около 40% от всей численности работников предприятия.
Особое внимание должно быть уделено закреплению квалифицированных кадров, в частности механизаторов, животноводов, служащих, специалистов с высшим образованием.
На результаты финансово-хозяйственной деятельности хозяйства, значительное влияние оказывает уровень специализации концентрация производства для их нахождения необходимо составить структуру товарной продукции.