- •Вопросы к экзамену по учебной дисциплине «Инвестиции и бизнес-проектирование»
- •7.Роль государства в развитии инвестирования
- •8.Основные направления современной инвестиционной политики рб
- •9.Субъекты и объекты инвестиционной деятельности
- •10.Инвестиционная инфраструктура, ее значение.
- •11.Концессия как новая форма инвестиционной деятельности
- •12.Инвестиционный договор как инструмент привлечения инвестиций в реальный сектор
- •13.Понятие, параметры и виды инвестиционных проектов
- •14.Содержание предынвестиционной стадии проекта
- •15.Концептуальная модель определения экономической эффективности проектов
- •16.Общая схема оценки эффективности
- •17.Оценка эффективности проекта на разных стадиях его разработки и реализации
- •18.Информация, необходимая для оценки эффективности проекта
- •19.Методические принципы определения эффективности инвестиционных проектов
- •21.Обоснование инвестиций: состав обязательных предпроектных документов.
- •22.Содержание Обоснования инвестиций.
- •23.Состав и содержание плана управления проектом.
- •24.Предназначение бизнес-плана и его разработчики
- •25.Общие требования к разработке бизнес-плана
- •27.Рекомендации по оформлению бизнес-плана
- •28.Государственная экспертиза бизнес-плана
- •35.Оценка потребности в финансировании инвестиционного проекта
- •Тема 10 стр.38
12.Инвестиционный договор как инструмент привлечения инвестиций в реальный сектор
В целях оказания государственной поддержки при реализации отдельных инвестиционных проектов, имеющих важное значение для экономики РБ, с инвестором может быть заключен инвестиционный договор.
Сторонами в инвестиционном договоре выступают:
с одной стороны – РБ в лице Правительства РБ или уполномоченного им республиканского органа государственного управления;
с другой стороны – национальные или (и) иностранные инвесторы.
Инвестиционный договорв качестве обязательных условий должен включать в себя указание на:
срок действия инвестиционного договора;
объект и объем инвестиционной деятельности;
права и обязанности инвестора, в том числе по соблюдению законодательства в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, а также трудового законодательства и техники безопасности;
ответственность сторон за несоблюдение условий инвестиционного договора;
дополнительные правовые гарантии РБ по данному проекту (касающиеся налогового и таможенного режима, экологических норм и иных условий, являющихся существенными для инвестора и действующих в момент заключения данного инвестиционного договора, а также обязательства по выдаче инвестору разрешительных документов, необходимых для реализации инвестиционного проекта);
порядок и орган рассмотрения споров (включая международный арбитраж для иностранного инвестора), вытекающих из инвестиционного договора.
Инвестиционный договор подписывается на основании решения Правительства РБ по согласованию с Президентом РБ.
Инвестор освобождается от:
возмещения потерь сельскохозяйственного и (или) лесохозяйственного производства, вызванных изъятием земель для реализации инвестиционного проекта, а также от компенсационных выплат, связанных с переносом и вырубкой зеленых насаждений на землях населенных пунктов;
уплаты ввозных таможенных пошлин и НДС при ввозе на таможенную территорию Республики Беларусь оборудования и запасных частей к нему для объектов, связанных с реализацией инвестиционного проекта (кроме уплаты НДС при ввозе товаров на территорию РБ с территории РФ);
перечисления в республиканский бюджет платы за право заключения договора аренды земельного участка;
уплаты государственной пошлины за выдачу иностранным гражданам и лицам без гражданства, привлекаемым инвестором для реализации инвестиционного проекта, разрешений на право занятия трудовой деятельностью в РБ, а указанные иностранные граждане и лица без гражданства − от уплаты государственной пошлины за выдачу разрешения на временное проживание в РБ.
13.Понятие, параметры и виды инвестиционных проектов
Согласно глобальному международному стандарту управления проектами AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge (Руководство к своду знаний по управлению проектами или Руководство PMBOK) проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
С организационной точки зрения проект представляет собой группу взаимосвязанных задач, выполняемых в рамках выделенного бюджета с целью получения запланированного результата специально созданной для этого командой.
Причем время начала и окончания проектных работ четко определено.
Проект характеризуется наличием четкой цели, достижение которой свидетельствует о завершении проекта.
О завершении проекта может также говорить признание того, что цель нельзя достичь или исчезла необходимость в проекте.
Термин «временный» отражает только ограниченный срок реализации цели проекта.
Жизненный цикл созданного в ходе проекта продукта, услуги или иного результата может быть намного дольше жизненного цикла проекта.
Каждый проект характеризуется такими конкурирующими между собой параметрами, как:
содержание;
качество;
бюджет;
расписание;
риски;
ресурсы.
Важной особенностью проекта являетсяновизна и неповторимость цели и результата проекта.
Именно эта особенность позволяет считать проектную деятельность основой инновационной деятельности предприятий, отраслей, регионов, экономики в целом.
В отличие от проектной деятельности текущая деятельность представляет собой повторяющийся процесс, поскольку выполняется в соответствии с действующими в организации процедурами и регламентами.
Виды проектов
Признак |
Вид |
по уровню: |
проект; программа; портфель. |
по масштабу (размеру): |
малый; средний; мегапроект. |
по сложности: |
простой; организационно сложный; технически сложный; ресурсно сложный; комплексно сложный. |
по срокам реализации: |
краткосрочный; среднесрочный; долгосрочный. |
по качеству и условиям его обеспечения: |
бездефектный; модульный; стандартный. |
по совокупности проектов: |
мультипроект; монопроект. |
по характеру проекта и уровню участников: |
международный (совместный); национальный (государственный, территориальный, местный). |
по характеру целевой задачи проекта: |
антикризисный; реформирование/ реструктуризация; маркетинговый; инновационный; образовательный; чрезвычайный. |
по объекту инвестиционной деятельности: |
финансовый инвестиционный; реальный инвестиционный. |
по главной причине возникновения проекта: |
открывшиеся возможности; чрезвычайная ситуация; необходимость структурно-функциональных преобразований; реорганизация; реструктуризация; реинжиниринг. |
Основным типом проектов, обеспечивающих устойчивое экономическое развитие, являются инвестиционные проекты создания реальных активов (материальных и нематериальных).
Проект всегда нацелен нарезультат,на достижение определенныхцелей,на определенную предметную область.
Его реализация осуществляется полномочным руководством проекта,менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другимиучастниками проекта,выполняющими отдельные специфические виды деятельности.
В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжениижизненного цикла проекта (говорят также – проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Жизненный цикл проекта (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения) – исходное понятие для исследования проблем финансирования работ и принятия соответствующих решений.
Укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на три основные смысловые фазы: предынвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
Под результатом проекта понимают конечную продукцию, полезный эффект. В зависимости от типа/цели проекта его результатами могут быть научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д.
Об успешности проекта судят по тому, насколько он соответствует по своим затратным/доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню
Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации называется проектным циклом (его называют также жизненным циклом проекта).
Жизненный цикл проекта– исходное понятие для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.
Каждый проект независимо от его сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные стадии: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
Состояния, через которые проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями).
На практике деление проекта на фазы может быть самым разнообразным – лишь бы оно выявляло некоторые важные контрольные точки (вехи), во время прохождения которых просматривается дополнительная информация и оцениваются возможные направления развития проекта.
Окончанием существования проекта может быть:
ввод в действие объектов, начало их эксплуатации и использования результатов выполнения проекта;
перевод персонала, выполнявшего проект, на другую работу;
достижение заданных результатов;
прекращение финансирования;
начало работ по внесению в проект серьезных изменений, не предусмотренных первоначальным замыслом (модернизация);
вывод объектов проекта из эксплуатации.
Структуризация,суть которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять.
Структура проектапризвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить, как между собой, так и с конечной целью проекта.
Процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана и матрицы распределения ответственности и обязанностей.