- •Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений……………………………………………….5
- •Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений……………………………………………………………………….17
- •Глава 3. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений……………………………………………..27
- •Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений
- •1.1. Эволюция подходов к определению управленческих решений
- •1.2. Особенности принятия управленческих решений
- •1.3. Оценка качества управленческих решений
- •Глава 2. Анализ эффективности управленческих решений
- •2.1. Характеристика организации
- •2.2. Оценка эффективности деятельности предприятия
- •2.3. Анализ эффективности и качества управленческих решений
- •Глава 3. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений
- •3.1. Рекомендации
- •3.2. Эффективность рекомендации
2.3. Анализ эффективности и качества управленческих решений
ООО «Сельхозхимия» - предприятие, являются специалистом по производству сельскохозяйственной продукции.
Производительность труда является важнейшим качественным показателем работы предприятий. С помощью анализа производительности можно определить на сколько эффективно предприятие использует трудовые ресурсы и ресурсы рабочего времени. Путем внедрения новой техники и технологии, а также механизации и автоматизации труда-факторы повышения производительности труда. От уровня производительности труда зависит как увеличение заработной платы и доходов, так и размеры снижения себестоимости продукции.
Чтобы увеличить выпуск продукции с помощью производительности труда за счет выгодного использования ресурсов труда и ресурсов рабочего времени, предприятие должно преследовать такую цель.
1. За счет снижения трудоемкости (это экономический показатель, который отражает затраты живого труда на производство единицы продукции).
В целях повышения производительности труда, необходимо снизить трудоемкость. За счет механизации и автоматизации трудовых процессов, внедрения мероприятий НТП, пересмотра норм выработки можно достигнуть снижение трудоемкости.13
В процессе анализа изучим динамику трудоемкости продукции ООО «Сельхозхимия», причины ее изменение и как она влияет на производительность труда. Данные представлены в таблице 11.
Таблица 11. Анализ динамики и выполнения плана по уровню трудоемкости продукции ООО «Сельхозхимия» за 2011-2013 г.
Показатель |
|
|
|
Рост уровня показателя, % |
| |
|
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2012 г. к2011г. |
2013 г. к2011г. |
2013 г. к2012г. |
Выпуск продукции, тыс. руб. |
5661981 |
6408975 |
2791302 |
111,66 |
49,30 |
43,55 |
Отработано всеми рабочими человеко-часов |
5229484 |
4311014 |
3503904 |
82,44 |
67,00 |
81,28 |
Удельная трудо-емкость, чел.-ч. на 1 тыс. руб. |
0,92 |
0,67 |
1,26 |
72,83 |
136,96 |
188,06 |
Среднечасовая выработка, руб. |
1,08 |
1,49 |
0,80 |
137,31 |
73,58 |
53,59 |
|
|
|
|
|
|
|
Данные таблицы 11 показывают, что в 2012 г. предприятие достигло существенного снижения трудоемкости, а, следовательно, повышения производительности труда. Рассчитывая, можно заметить, что трудоемкость снизилась на 27,2% (0,92/0,67*100-100). В 2013 году все наоборот, трудоемкость выросла в 2 раза (0,67/1,26*100-100).
Изменение общей трудоемкости и среднечасовая выработка имеют обратно пропорциональная зависимость. Поскольку трудоемкость и уровень производительности труда обратно пропорциональны, значит общая удельная трудоёмкость продукции зависит от тех же факторов, что и среднечасовая выработка рабочих.
2. За счет внедрения мероприятий по увеличению удельного веса рабочих, выполняющих норму выработки. Данные таблицы показывают, что среднечасовая выработка снижается и в 2013 году составляет почти половину того что предприятие могло сделать. Хотя в 2012 году предприятие в среднем вырабатывало на 37% больше, чем в 2011 году.
3. Изменение производительности труда при изменении объема производства и численности производственного персонала. Так как было выше сказано текучесть персонала по сравнению с 2011 годом составила 24% от общей численности.
4. Прирост производительности труда за счет внедрения мероприятий по снижению потерь рабочего времени (внедрение бальной системы).