- •3. Оглавление
- •1.2 Классификация предприятия
- •1.3 Жизненный цикл и этапы развития предприятия
- •1.4 Наукоемкое производство как фактор интенсивного развития экономики
- •1.5 Место и роль малых предприятий в системе национальной экономики
- •Глава 2. Внешняя среда и условия успешной деятельности предприятия
- •2.1 Теоретические основы трансформации экономики
- •2.2 Монетарные факторы функционирования реальной экономики
- •2.3. Создание конкурентной среды. Институциональная политика государства
- •2.4. Собственность и деятельность предприятия
- •2.5. Структурная политика государства
- •Глава 3. Экономические ресурсы предприятия и эффективность их использования
- •3.1. Основные средства и эффективность их использования
- •3.2. Лизинг как форма обновления основных средств. Оценка эффективности лизинга
- •3.3. Оборотные средства предприятия и их эффективность
- •3.4. Нематериальные активы предприятия
- •Глава 4. Планирование предприятия
- •4.1. Сущность, цели и принципы планирования
- •4.2. Методы планирования
- •4.3. Виды планирования
- •Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании. Излагаются предназначение и стратегическая цель деятельности компании, масштабы и сфера деятельности, тактические цели и задачи.
- •Раздел 2. Прогнозы и ориентиры. Приводятся прогнозы экономической ситуации на рынках капиталов, продукции и труда, намеченные перспективные ориентиры по основным показателям.
- •Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы:
- •4.4 Бизнес-план: сущность, виды, структура
- •Глава 5. Персонал предприятия и современные формы мотивации труда
- •5.1. Человеческий фактор в современном производстве. Коллективные методы управления. Концепция развития социальной сферы
- •5.2. Производительность труда и её влияние на экономику предприятия
- •5.3. Современные экономические стимулы мотивации труда
- •5.4. Зарубежный опыт организации оплаты труда
- •Глава 6. Управление затратами производства и ценообразованием
- •6.1. Характеристика себестоимости продукции как фактора повышения её конкурентоспособности
- •6.2. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •6.3. Формирование новых подходов к управлению затратами
- •6.4. Ценообразование в экономическом механизме предприятия
- •Глава 7. Инновационно-инвестиционная активность предприятий как условие их экономического развития
- •7.1. Сущность и виды инноваций
- •7.2 Инновационный потенциал конкурентоспособности промышленных предприятий
- •7.3. Стимулирование инновационной деятельности
- •7.4. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •7.5. Оценка экономической эффективности проекта
- •Глава 8. Результативность деятельности предприятия
- •8.1. Сущность, виды дохода и прибыли предприятия
- •8.2. Формирование и распределение прибыли предприятия
- •8.3. Показатели рентабельности и методика их расчета
- •8.4. Пути повышения прибыли и рентабельности
- •Глава 9. Производственная деятельность предприятия
- •9.1. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •9.3. Особенности организации основного
- •Глава 10. Адаптация предприятий к рыночным условиям хозяйствования
- •10.1. Реструктуризация отечественных предприятий как необходимое условие рыночной адаптации
- •10.1. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия как действенная технология реструктуризации
- •1. Анализ
- •2. Перепроектирование
- •3. Реализация
- •10.3. Переход на мировые стандарты качества - непременное условие вхождения в мировое разделение труда
- •10.4. Переход на мировые цены как стратегическая составляющая конкурентоспособности предприятия
- •Глава 11. Построение современной
- •11.1. Кооперирование и специализация в промышленности
- •11.2. Построение современной логистической системы в стране
- •11.3. Комбинирование и концентрация в промышленности
- •11.4. Создание гибких производственных систем предприятия
- •11.5. Сетевые структуры управления
- •10.6. Концепция «подвижного» и «виртуального» производства
- •10.7. Саls –технологии
4.2. Методы планирования
Под методом планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов. В теории и практике плановой деятельности за прошедшие годы накоплен значительный набор различных методов их разработки.
По оценкам ученых, насчитывается свыше 150 различных методов. В качестве основных на практике используется лишь 15-20. Развитие информационных технологий создает возможность расширения круга используемых методов прогнозирования и планирования, их совершенствования.
По степени формализации методы экономического прогнозирования (планирования) можно подразделить на интуитивные и формализованные.
Интуитивные методы базируются на интуитивно-логическом мышлении. Они используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта, или объект слишком прост и не требует проведения трудоемких расчетов. Такие методы целесообразно использовать и в других случаях в сочетании с формализованными методами.
Среди интуитивных методов широкое распространение получили методы экспертных оценок. Они используются для получения прогнозных оценок развития производства, научно-технического прогресса, эффективности использования ресурсов и т.п.
К формализованным методам относятся методы экстраполяции и методы экономико-математического моделирования. Они базируются на математической теории.
Среди методов экстраполяции широкое распространение получил метод подбора функций, основанный на методе наименьших квадратов (МНК). В современных условиях все большее значение стали придавать модификациям МНК: методу экспоненциального сглаживания с регулируемым трендом и методу адаптивного сглаживания. Методы моделирования предполагают использование в процессе прогнозирования и планирования различного рода экономико-математических моделей, представляющих собой формализованное описание исследуемого экономического процесса (объекта) в виде математических зависимостей и отношений. Различают следующие модели: матричные, модели оптимального планирования, экономико-статистические (трендовые, факторные, эконометрические), имитационные модели, модели принятия решений. Для реализации экономико-математических моделей применяются экономико-математические методы.
В практике прогнозирования и планирования широко используются также следующие методы: балансовый, нормативный, аналитический (экономического анализа), программно-целевой (рисунок 4.1).
Балансовый метод представляет собой совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов - добиться баланса (равновесия) между показателями. На предприятии разрабатывают материальный баланс, баланс доходов и расходов, баланс производственных мощностей и др. Система балансов охватывает все разделы программ и планов.
Рисунок 4.1 - Основные методы планирования
Нормативные методы базируются на применении научно обоснованных прогрессивных норм и нормативов.
Под нормой понимается регламентированная величина абсолютного расхода ресурсов на единицу продукции или на выполнение единицы работы.
Норматив - это относительный показатель расхода какого-либо ресурса в расчёте на другие единицы (кроме продукции или работы).
Нормы и нормативы, используемые в планировании, можно свести в следующие группы:
1) затрат труда (нормы времени, нормы обслуживания, нормативы управляемости и др.) и заработной платы;
2) расхода сырья, материалов, производственных запасов;
3) использования производственных мощностей и оборудования;
4) экономические, в том числе финансовые (нормативы текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и др.).
Аналитические методы или методы экономического анализа чрезвычайно разнообразны, но общим для них является разложение причин экономического явления на отдельные факторы и нахождение степени влияния этих факторов на конечный результат.
Программно-целевой метод предусматривает разработку комплексных программ, которые представляют собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных, научно-исследовательских и организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Методы экономико-математического моделирования или оптимального планирования позволяют решать задачи отыскания минимальных или максимальных значений целевой функции. Основные положения экономико-математического моделирования состоят в определении методики выбора и задания критерия оптимальности, формализации модели функционирования объекта управления, построении ограничений по ресурсам и заданиям, разработке алгоритма численного анализа модели, анализе фактического развития и совершенствования разработанных средств формирования решений при управлении производством.